月薪制

年薪制和月薪 system有什么本质区别？实施月薪系统的意义是什么？年薪制和月薪 system的区别在于适用范围不同:“年薪”是管理层拿的，通常管理层的业绩需要更长的时间来考核，涉及到公司战略的达成。如果业绩和公司目标达成，年薪通常会很丰厚，年薪制与月薪制的区别是本质的:教师按约定享受年薪，年薪不受年度考核影响。

【法律解析】工资不是以30天或31天为基数计算的。工资收入的计算天数叫做月带薪天数，这个带薪天数有明确的计算标准。根据《劳动和社会保障部关于全年职工月平均工作时间和工资折算的通知》，每月带薪天数为21.75天。每个企业可以按照21.75天计算，也可以在21.75的基础上增加计算天数。【法律依据】关于职工全年平均工作时间和工资折算的通知根据《劳动法》第五十一条规定，用人单位应当依法支付工资，即折算日工资和小时工资时不排除国家规定的11天法定节假日。

一些无良雇主为追求暴利，恶意拖欠工资或以各种方式拖延支付工资。有的用人单位管理混乱，记录不完善，导致工资不清、漏发、错发。一些用人单位因为资金链紧张或管理不善，不能及时发放工资。农民工实行“月薪制度”并不容易。一方面，部分用人单位现金流困难，难以做到每月固定工资发放；另一方面，一些用人单位缺乏规范管理，无法建立完善的工资支付制度，缺乏有效的监督措施。

农民工讨薪难的原因有很多，主要包括以下几点:1。管理混乱、法制不健全:一些用人单位缺乏对工资的管理和相应法律制度的监督约束，使得一些不法分子有机可乘，非法拖欠农民工工资。2.企业利润:一些企业为了追求更高的利润，通过拖欠工资来降低成本，给农民工工资带来困难。3.资金链断裂:由于经济下行，市场萎缩，部分企业资金链断裂，无法及时发放工资。

5.不良中介问题:部分中介公司在与农民工签订劳动合同后收取高额中介费，甚至以拖欠工资为条件强迫农民工支付中介费。针对这些问题，实现月薪系统是一个可行的解决方案。月薪制度的实施，有利于加强工资监督管理，规范劳动关系，建立长效机制，维护农民工合法权益，提高其工作积极性和效率。

1。年薪制是以企业生产经营规模和经营业绩为基础，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制是顺应资本主义国家分配制度改革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制、公司制三种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了强大的管理者队伍，企业的控制权逐渐被管理者所控制。为了将管理者的利益与企业所有者的利益联系起来，使管理者的目标与所有者的目标一致，对管理者形成有效的激励和约束，年薪制应运而生。

月薪系统工资的计算方式有两种:一种是计算系统工作时间，另一种是日工资和小时工资的换算。1.系统工作时间的计算年工作日:365天，104天(休息日)，11天(法定节假日)，250天，季节工作日:250天 4季，62.5天/季。月工作日:12月250天÷ 20.83天/月。工作时间的计算:将月、季、年的工作日乘以每天8小时。2.日工资和小时工资的折算根据《劳动法》的规定，用人单位应当在法定节假日依法支付工资，即在折算日工资和小时工资时，不排除国家规定的11天法定节假日。

小时工资:月工资收入为每月带薪天数×8小时。每月带薪天数(365天和104天)÷12月21.75天。工资的出台依据是劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第十二条。因劳动者以外的原因造成单位在一个工资支付期(一个月)内停工、停产的，用人单位应当按照劳动合同约定的标准支付劳动者工资。也就是说，单位提前放假，必须按规定支付正常工资，这不是劳动者造成的。

下面说说月薪和年薪的区别。两者本质上基本相同。按月薪其实可以折算成年薪。我们普遍关心的是一年的总收入是多少，这是最重要的。简单按照月薪计算员工工资的工作越来越少。除了月薪，一般还有年终奖或绩效奖，一般根据当年公司效益或个人业绩来评定。比如基数是月薪，倍数取决于公司效益或者个人业绩，那么年收入总和就是/11。

年薪制和月薪 system的区别主要是适用范围的不同:“年薪”是管理层拿的，通常管理层的业绩需要更长的时间来考核，涉及到公司战略的达成。如果业绩和公司目标达成，年薪通常会很丰厚。“月薪”适合工作按月考核的人，一般适合普通员工。年薪制是以企业生产经营规模和经营业绩为基础，确定并支付经营者年薪的分配方式。个人年薪的衡量一般以年度指标为依据，如企业资产保值率、利润增长率等。基本工资一般按月发放，剩余年薪按一定的制度规定核定，年底或次年“补齐”。

本质区别:教师按约定享受年薪，年薪不受年度考核影响。长期以来，我国高校实行的是“基本工资 津贴 奖金”的薪酬制度，旨在鼓励教师“多劳多得”。但由于津贴和奖金多与教师申请项目、申请成果奖、完成目标考核任务挂钩，很多学校对所有教师实行年度考核。实行年薪制是避免教师受功利性考核目标影响的一种适当方式。

因此，企业可以根据经营者一年和任期内的经营管理业绩，确定年度和长期报酬水平以及获得与其贡献相称的报酬的方式。2.年薪结构中包含了较大的风险收益，有利于在责任、风险、收益对等的基础上增加激励，使经营者以多种要素广泛而深入地参与企业剩余收益的分配，使经营者的实际贡献直接体现在当期各种年薪收入的波动上，并进一步影响其长期收益。