经营决策

经营 决策分析什么是决策、企业的决策关注经营 决策、投资/110。经营 -0的原理是什么/Q:-1/-0的原理是什么？企业的分类经营 决策 (1)按照问题在决策 1/1中的位置，策略决策2，战术/11，-0/2.中级决策3。基本决策 (3)根据决策，将问题的重复程度分为1，程序性决策2，编号-0/2，非公制决策 (5)按决策问题的不同条件。1.确定性决策2，风险决策3，方法(1)定性决策方法定性决策方法是决策中充分发挥人类智慧的方法。

进行经营 决策时需要考虑的因素很多。首先要考虑“人”的因素。因为人是以上要素中最主观的。二是考虑“钱”的问题。企业需要钱进行产品开发、并购、员工激励和产品推广。俗话说“巧妇难为无米之炊”。三是考虑“物质”因素。在决策的过程中，各种因素对决策的正确性起着关键作用。在衡量和判断一个事物的得失时，物质因素是考虑最多的。

经营by经营决策贯穿制作全过程经营活动内容广泛，从整个制作经营过程与制作。主要指决策的销售渠道、销售方式、销售地点、产品价格、产品包装和广告宣传、售后服务等方面。(2)制作决策。是指生产经营项目的选择、生产技术方案的确定、新产品的开发、设备的更新和生产过程的组织决策。

指原材料的采购渠道、方式、储备、仓库管理决策。(4)金融决策。包括资金来源、分配、使用、消耗、补偿和产品成本、利润和收益分配。(五)组织人事工作决策。包括组织架构、职责分工、组织成员搭配、干部任用考核、任免、培训等。(6)投资决策。在投资方向和投资金额上参考决策。

各种管理活动决策。所以决策可以从不同的角度进行分类。根据决策的范围和影响程度，可分为战略决策、战术决策和常规决策。根据决策的不同性质，可分为结构化决策、半结构化决策、非结构化决策。这种划分反映了人们对问题的认识。随着人们认识的不断提高，非结构化问题转化为半结构化问题，最后转化为结构化问题。

表1 决策分类与信息系统管理层决策 Type 决策属性信息系统高层管理战略半结构化DSS中层管理战术半结构化、结构化DSS、MIS基层管理事务性、结构化MIS和EDPS根据决策。最优决策是在理想条件下追求最优的目标。但实际上，理想的条件往往是不存在的，或者条件改变后无法实现理想的目标，有时还要付出沉重的代价。

经营决策是指企业为其未来做出最佳选择的过程经营发展目标以及实现这些目标的战略或手段。下面我要介绍的是企业经营 决策的分类和方法。企业的分类经营 决策 (1)按照问题在决策 1/1中的位置。策略决策2。战术/11。-0/2.中级决策3。基本决策 (3)根据决策，将问题的重复程度分为1。程序性决策2。编号-0/2。非公制决策 (5)按决策问题的不同条件。1.确定性决策2。风险决策3。方法(1)定性决策方法定性决策方法是决策中充分发挥人类智慧的方法。

经营决策分析的基本方法如下:1 .制作方向决策。一般企业在建厂时就已经确定了生产方向，但由于企业的外部环境会随着时间的推移而发生变化，企业需要重新研究和选择生产方向:(1)坚持原有方向:当外部环境对企业原有方向影响不大时，要坚持原有方向；(2)增加新的方向:在坚持原有方向的基础上，如果还有多余的精力，企业可以考虑增加新的生产方向；(3)彻底转产:当原有客户的当前和长远需求很少或很大，但企业有很多强有力的竞争对手或受其他条件限制，企业很难取胜，就要彻底改变方向。

企业生产一种产品，以产品的利润为主要目标，以扩大市场份额为重要目标，也是为了适应激烈的市场竞争。所以价格一定是决策，这样才能以合适的产品价格赢得各方面的利益和满意。这里有一个很好的价格策略，即成本限制定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。5.投资决策。企业投资是企业维持生产、调整和扩大生产能力、吸收先进技术和开发新产品的重要手段，是企业生存和发展的保证。

1，经营 决策分析:在管理会计中，经营 决策分析是指:为了实现企业预定的目标，在科学预测的基础上，结合企业的内部条件和外部条件，二、-1 决策分析的意义和原则:所谓决策就是根据确定的目标，通过对过去和现在情况的分析，对未来行动做出决策的过程。企业的决策侧重于-1 决策和投资的决策。

管理会计中的决策分析是指企业在未来经营投资活动中可能面临的问题。在充分可行性研究的基础上，相关人员拟定各种备选方案，比较备选方案的成本和收益，为最终的行动方案奠定基础。为了保证决策的科学性，使决策达到预期目标，必须遵循以下原则:1。信息原则:决策要以相关信息为主，全程收集与决策相关的信息。

Q:简述经营 决策？答案:1。系统原理，系统化是现代-1 决策的本质特征，也是决策必须遵循的基本原则。2.受益原则，经济原理是社会生产和流通中投入与产出的比例关系，即投入的人力、物力、财力与创造的物质财富的关系。3.科学原理，决策科学化是科学技术和社会生产力高度发展的产物，也是现代社会经济活动达到预期效果的重要条件。