企业行为

企业行为文化包括企业集体行为、企业领导行为、企业先进模范行为、企业员工行为等。操作机制的企业行为约束机制企业行为的各种条件及其对企业行为的约束构成了企业行为约束机制，企业经济行为的道德基础和伦理限度:1，求利企业经济行为的内在驱动力；2.求道德企业经济行为的外部调节；3.均衡企业经济行为的理性选择。

1、企业日常活动:(1)类别:具体包括行政、财务、供应、生产、质量、营销等与企业相关的活动。日常活动有企业主营业务或其他经营活动及相关的投资活动和筹资活动。(2)内涵:企业日常活动是指企业为实现其经营目标的经常性活动和相关活动。例如:工业企业制造和销售产品、商品流通企业销售商品、保险公司出具保险单、咨询公司提供咨询服务、软件企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等。都属于/。

Constraint企业行为的各种条件及其对企业行为的制约作用构成了企业行为的约束机制。约束机制可分为企业外部约束和企业内部约束。企业外部约束即市场约束，可分为供给约束、需求约束、法律约束和行政约束，其中需求约束最为重要。供给约束是指对企业输入的市场约束。企业正常的生产必须能够在市场上买到足够的生产资料，雇用各种专业的工人、技术人员和管理人员。

市场约束主要是需求约束。对于a 企业，产品能否卖出，是关系到企业的再生产能否顺利进行的“惊险一跃”。企业为了实现商品的价值，我们必须根据市场条件的变化来调整我们的生产经营活动。因此，市场需求是制约企业行为的重要外部条件。另外企业的外部约束包括法律约束和行政约束。法律约束是通过各种经济法规的制定和实施，对企业行为进行法律规范，以保证正常的市场经济秩序。

在企业文化结构中，行为文化在地幔(第二层)，是员工在生产、管理、学习、娱乐中产生的活动文化。是企业商业作风、精神面貌、人际关系的动态表现，也是-0。企业行为文化包括企业集体行为、企业领导行为、企业先进模范行为、企业员工行为等。企业家庭行为企业家庭是企业一个特殊的“角色集群”思想家、设计师、牧师、艺术家、法官、管理中的朋友。

考虑二企业 Post和凯洛格面临的问题。每家公司都会有新的麦片上市，每盒售价为3美元。简单来说，我们假设生产谷物的边际成本为零，那么3美元就是全部利润。每个公司都知道，如果花1000万美元做广告，就会有100万消费者尝试他们的新麦片。而且，每个公司都知道，如果消费者喜欢麦片，他们不会买一次，而是很多次。

根据市场调查，波斯特知道它的麦片味道一般。虽然广告能让100万消费者每人买一盒，但消费者很快就会知道麦片没那么好，不再买了。Post认为不值得花1000万美元做广告，只获得300万美元的销售额。因此，它不打算打广告。它告诉厨师回到厨房去寻找另一种味道。另一方面，凯洛格知道它的麦片很棒。试过的人第二年每个月都会买一盒。

企业文化的行为层又叫企业行为文化，是指企业员工在生产、经营、学习、娱乐中产生的活动文化。其内容包括企业管理、教育宣传、人际交往活动和文体活动中产生的文化现象。是企业管理风格、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神和企业价值观的折射。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可以称为企业文化的面纱，或者说是第二层，也就是浅层的行为文化。

企业的文化主要体现在三个层面:第一，(隐性层面)。精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德等等。其中企业灵是最重要的部门，企业家灵是企业灵的突出表现。第二，制度层面(中级)。制度是行为规范的总和，用来约束成员的行为，维护组织的正常秩序。包括一般制度和特殊制度。第三，对象层(显层)。

企业经济行为应该包括:1。招标、项目审批、投资、广告等，2.开拓市场，以市场化的方式进入项目，获取客户。3.合作，进行集团产业整合、重组，以获得更大的发展空间，4.造假，从生产、运输、销售等环节造假。5.节约成本，用效率和细节以及人力管理来节约开支，等一下。企业经济行为的道德基础和伦理限度:1，求利企业经济行为的内在驱动力；2.求道德企业经济行为的外部调节；3.均衡企业经济行为的理性选择。