流程再造

流程 再造有哪些方法？企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产。商业的七大原则是什么流程 再造？流程 再造的简称参与企业再造项目的有五类人:领导、流程负责人、再造小组、指导委员会、再造主任，企业业务流程 再造，是什么意思。

【答案】:流程 再造是对作品流程的根本性重新思考和重新设计，以寻求成本、质量、服务、速度等当前一些关键绩效指标的改善。换句话说，“从零开始改变，重新设计”。为了适应世界新的竞争环境，企业必须抛弃既定的运作模式和工作方法，以工作流程为中心重新设计自己的经营、管理和运作模式。

enterprise再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产。再造取得成功的关键点有:(1)再造的时机是企业的管理水平上了一个台阶。(2 )/ -0/的核心是将垂直整合的结构转化为平行网络流程结构。(3 )/ -0/的目标是最大化顾客满意度。(4) 再造激励:充分发挥每个员工的积极性和主动性。

企业再造适用于物流企业的业务流程 再造(BPR)，但不适用于任何企业。企业再造的失败率很高。一项调查显示，约75%的企业再造活动不成功。这说明企业再造理论在具体应用过程中需要几个关键因素的支持和配合。如果处理不好，变革会遇到很大的困难，甚至失败。Enterprise 再造成功的关键因素包括:1。人为因素。参与企业再造项目的有五类人:领导、流程负责人、再造小组、指导委员会、再造总监。

流程再造是通过对流程的极大改进，满足不同客户对质量、速度、新奇、规范、服务的需求。哈默提出流程 再造的实现必须符合七个原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者，以及信息收集和整合。原则1。围绕最终结果而不是具体任务来开展项目再造原本由不同专业人员完成的工作要合并成一项工作，由一个业务员或工作组来完成。生成的新工作应该包括所有步骤，并有清晰的输出。

原则二。让后续流程的相关人员参与到前一个流程中，采用就近原则开展工作，是最有意义的。这就导致了一个过程要由最了解他的人来完成。从而打破部门内部和部门之间的传统界限。原则3。将信息处理集成到产生信息的实际工作中。信息收集者应负责信息处理，以尽量减少其他人处理和协调信息的工作。通过减少过程的外部接触点，大大减少了误差。原则4。集中地理上分散的资源。信息技术使分散管理和集中管理相结合成为可能。

第五章；扩展资料:流程 再造它由美国的MichaelHammer和JameChampy提出，并在90年代达到鼎盛时期。流程Setup再造是一项企业活动，其内容是从根本上重新分析和设计企业流程，管理相关的企业变革，以追求绩效，使企业实现戏剧性的增长。enterprise 再造的重点是选择几个对企业管理极其重要的企业流程进行重新规划，以提高运营效果。

1、迈克尔哈默的四阶段模型2、乔和菲利普罗兰的五阶段模型3、威廉j凯丁格的六阶段模型4、芮明杰和袁的七阶段模型5、潘的四阶段模型-1再造由美国迈克尔企业再造是一项企业活动，其内容是从根本上、彻底地分析和设计企业流程，并管理相关的企业变革，以追求绩效，使企业实现戏剧性的增长。

BPR .流程 再造(简称BPR)是指企业对其管理工作和操作流程进行重新设计和构建的过程。流程再造被称为企业进行的新管理。管理工具和方法不是管理科学家的发明，而是管理实践经验的总结和提炼。所以企业管理者本身是有管理实践经验的，不能盲目相信新的管理工具和方法。如果不与企业实际情况有机结合，管理工具和方法可能还不如原来的管理经验。

题库内容解读:再造 (1) [givesb。anewleaseonlife]:再生。是用来感谢别人的帮助再造，不应该是假的。宋·蜀王僧大传再造难忘(二)【重建】:重建；虽然家国复兴真的是因为清再造。《旧唐书·郭子仪传》再造，而李晴也详细解释过①。再次给予生命。它经常被用来表达对巨大帮助的感激之情。宋·蜀王·僧大传:“再造之恩，不应有假。

《清·蒲松龄·聊斋志异·聂萧乾》:“若肯葬妾骨，便是再造”(2)。一般指再生和复活，鲁迅《恰好答游亨先生》:“看来，杀青年的大概是青年人，对其他不能的生命和青年毫无怜悯之心再造。”(3).重新创建，《宋书·吴记中》:“天道不绝繁华，生英为辅，元气放松。再造区宇，兴衰继灭，使昏明，”《新唐书·郭子仪传》:“我入朝时，皇帝发戎装迎之，老曰:‘国再造，清丽也。