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1，什么是建筑市场的资质管理

就是需要具备多少人员（职称人员，建造师，技工之类），做过多大的项目，准备材料去认定资质，资质认定后，什么资质才能接什么工程。例如三级要求净资产800万以上，一级就要求净资产一亿以上。

什么是建筑市场的资质管理

2，资质管理这个位置的出路在哪已经35岁了

我经常想不清楚，做一项工作，所谓的“出路”是什么，或者说自己想要什么样的“出路”，如果是要达成传统意义上的“出人投地”的目标，我想说，每一件工作，只要做好了，都有机会出人投地。35岁了，首先想清楚，你想要什么。如果对资质管理这个岗位不喜欢，我觉得，现在想它的出路在哪为时尚早。以上，个人拙见。

资质管理这个位置的出路在哪已经35岁了

3，资质管理的制度

1、建筑业企业资质审批； 2、勘察设计企业资质审批； 3、工程监理企业资质审批； 4、工程建设项目招标代理机构资质审批； 5、房地产开发企业资质审批； 6、物业管理企业资质审批； 7、园林绿化企业资质审批； 8、城市规划编制单位资质审批； 9、外商投资城市规划企业资质审批。 (二)公开办事依据 l、设立各类企业资质的法律、行政法规； 2、配套的部门规章、地方法规或规范性文件。 (三)公开办事行为规范 l、工作人员持证上岗，挂牌服务； 2、公正便民，热情服务； 3、实行“一站式”服务，即一个窗口收件、一套资料内部传递、一次性收费、一个窗口发证。 (四)公开办事内容 1、公开办理的各类事项名称； 2、办理机关、人员、地点、联系电话； 3、办理条件； 4、所需申请材料目录； 5、办理程序(从受理到送达的工作流程)； 6、收费情况及法定依据； 7、办理期限(法定期限或承诺期限)； 8、有关格式文件的示范文本。 (五)公开办事结果及监督 l、通过公告、报纸、工程建设信息网等形式向社会公布审查结果； 2、通过有关媒体向公众提供审查结果查询； 3、公开举报监督电话。

资质管理的制度

4，2我国政府加强资质管理的范围和主要内容是什么

一、大力改善外商投资的政策法律环境。根据加入世界贸易组织的承诺和对外开放的需要，中国将进一步完善吸引外商投资的法律体系，保持外商投资政策法律的稳定性、连续性、可预期性和可操作性。进一步简化外资审批程序，实施规范化、标准化的审批制度。 二、维护完善公平开放的市场环境。中国将加大保护知识产权的力度，创造统一开放、公平竞争的市场环境，进一步完善外商投资企业投诉制度，依法保护外商的合法权益不受侵犯。 三、进一步扩大服务贸易领域的对外开放。中国将根据自身发展的需要和加入世贸组织的承诺，扩大服务领域的对外开放，完善服务贸易领域的法律规范，健全统一规范的外商投资服务领域市场准入制度，鼓励引进国外服务业的现代化理念、先进的经营管理经验、技术手段和现代市场运作方式。 四、鼓励外商投资高新技术产业、基础产业和配套产业。中国将继续鼓励外商投资企业引进、开发和创新技术，促进外商投资兴办资金技术密集型项目，设立更多的先进技术型项目，并将适时在企业注册资本比例限制、工业产权出资条件等方面加大政策引导力度。进一步完善创业投资企业的相关规定，为高科技企业的创办和发展提供便利条件。吸引外商投资于配套产业，鼓励外商投资企业原材料配件本地化。 五、积极引导更多跨国公司来华投资。中国将积极吸引跨国公司来华投资、设立地区总部以及建立跨国采购中心的相关政策。借鉴国际上购并的经验和做法，结合中国经济体制特点和企业的具体情况，中国正加紧完善和制定外商以购并方式投资的可操作性政策规定，进一步修改外商投资股份公司的有关规定，推动BOT、特许权转让投资方式、外商投资企业在境内外上市发行股票等各项规定的制定与完善。 六、进一步促进外商到中西部地区投资。中国中西部地区幅员辽阔，农牧资源、矿产资源、旅游资源丰富，人口众多，市场潜力大，劳动力及土地等生产要素成本相对较低。随着西部大开发战略的稳步推进，中西部地区的交通、通讯、城市建设等硬件设施明显改观，投资环境趋于改善，生态建设取得很大进展，特色经济发展潜力逐步显现，外商到中西部正面临新的机遇和
计划发挥广可批拖一贯

5，求园林企业内部资质管理

园林企业内部资质管理:“始终以市场为导向，诚信为本，强化队伍内部管理，积极向外发展的市场策略；坚持不断提高质量标准，为客户提供高水平的个性化服务；保持自己始终处于行业的最佳位置，并力争通过不断的创新和发展为新老客户带来更加优美的办公生活空间！nbsp;贝尔高林nbsp;公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。公司拥有优秀的设计及施工管理队伍,提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。“质量为根、信誉为本、追求卓越、永无止境“的服务宗旨,为广大客户提供完善的售前、售中、售后服务,铸就每一个高质量高效率的精品工程是我们最高的责任和荣誉！nbsp;公司是集装饰、设计、施工、材料供应于一体的综合性企业,主要从事居家、厂房、写字楼、商铺等各种中小类型装修工程施工。公司本着nbsp;“质优价实、精心施工、跟踪服务”的宗旨原则,实实在在回报每一位新老客户,并将客户的评价作为公司的发展目标.nbsp;2005年，房地产市场进一步细分，各种潜在的需求（如“顶级豪宅”、“麻雀式住宅”、“白领贵族式”、“二次置业式”、“外来公寓式”等）将逐渐被满足。发展商的市场调查和市场分析工作进一步深化，市场的“空隙”越来越小。发展商将进入实质性的“比拼阶段”：比创意、比技术含量、比产品新颖性。这一阶段的竞争将迫使发展商在开发意念和开发思路上作全面的调整和更新。nbsp;1）nbsp;整体质素参差不齐；nbsp;（2）nbsp;除个别外其余皆不具规模；nbsp;（3）nbsp;主销户型面积集中在60—120m2；nbsp;（4）nbsp;推广手法单一、陈旧；nbsp;（5）nbsp;建筑风格普通、无差异性；nbsp;（6）nbsp;除景藤堡外其余各盘的综合实力皆较弱。nbsp;目前区域内对本项目最具威胁的是万东小区。该项目由于尚未开盘，所以具体项目技术指标还无法获得，但就其规模与地理位置来看，完全具备同本项竞争的实力，因此，本项目的前期策划尤为重要。nbsp;项目的定位nbsp;市场定位的核心是确认差异，选择差异及推广差异。它的答案依赖于市场分析，在本案的市场定位过程中，我们从不同的角度来确认差异、剖析项目的最大价值：nbsp;a.nbsp;区位——地点，环境等nbsp;项目的地理位置紧靠环市线上,nbsp;周边设施齐全,nbsp;有较成熟的社区环境。背靠狮子山上千亩山林，建筑与自然的有机结合，为项目增添了一道环境上的附加值。nbsp;b.nbsp;规划——外观、建材、园林、公共设施等nbsp;项目的前期规划工作是项目后期推广的重要支持，根据本案的规模与特殊地理位置来分析，我们对项目规划做如下建议：nbsp;外观：不一定要走欧陆风格，采用简约现代建筑格调，色彩和谐，有层次感既可。nbsp;园林：采用现代较为流行的互动式园林规划，使之成为项目卖点之一。在此暂且略谈。nbsp;公共设施：对公共设施的安排无需豪华，但要与生活配套及园林规划相适应（如：添加垃圾箱、艺术雕像等）nbsp;c.nbsp;价格——单价、总价、付款方式等nbsp;定价的程序是一个由整体到个体,nbsp;从全案到各户的“评估”与“决策”的复杂过程,nbsp;由差异性带来的项目价值贯穿整个过程中。nbsp;从市场的分析中我们知道，区域内置业者的经济势力均不强，因此，价格将会是我们的筹码。nbsp;d.nbsp;品牌——开发商形象及其个案形象等nbsp;企业的形象是通过其产品来塑造的，未来几年内的地产竞争实质就是品牌与价格的竞争。因此，本项目务必要把握好各个环节的质量与技术，塑造品牌，为公司今后的发展做好铺垫。nbsp;e.nbsp;数据——单户面积、容积率、单体间距、绿化率、分摊系数等nbsp;本案可塑造的差异性在单户面积上。从市场分析中我们知道，本区域内的主销户型面积60—120m2，其中60—80nbsp;m2的户型占所有已销户型比例仅为5%左右，远无法满足区域客户的需求。在此建议单体设计时60—80nbsp;m2户型尽量多考虑。同时，单体间距、绿化也可做为我们的优势加以推广。nbsp;fnbsp;客户——项目针对的目标客户群nbsp;依据市场分析及结合本项目地理位置、价格等进行研究后我们可以得出，本项目的目标客户应具备以下特点：nbsp;（1）nbsp;年龄层次：28—45岁。nbsp;（2）nbsp;家庭总收入状况（月收入）：1500—4000元。nbsp;（3）nbsp;家庭结构：三口之家或三代同堂为主。nbsp;（4）nbsp;经济结构：现有存款4万元—15万元。nbsp;（5）nbsp;消费水准：中低消费水平。nbsp;（6）nbsp;购屋动机：自住为主，也存在二次置业人士。nbsp;（7）nbsp;购屋心态：经济实惠又要求一定之品质，物超所值。nbsp;（8

6，建筑市场的资质管理包括什么

根据建筑企业资质管理主要有：建筑企业的资质序列、类别、等级的管理和资质许可的管理！
随着社会经济突飞猛进发展，我国的建筑业产业规模也在不断的增长。为了有效规范建筑业企业的发展，国家对施工企业设定相应条件，达到不同条件的即授予不同级别的资质，未授予资质的不准许进入建筑市场。因此，建筑业企业资质成为施工企业进入建筑市场的“准入通行证”，一个建筑业企业只有具备了“施工资质”和“安全生产许可证”这两个硬件，才可以参与投标及承揽工程。而且建筑企业如果想要有更好的发展还要不断的将各类资质升级，拥有较高的资质等级，才可以有更大的发展空间，才能在发展和竞争中保持旺盛的生命力。 　　1对企业发展的重要性 　　1.1 对企业竞争战略的影响重要性 　　环境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力等都是影响企业竞争力的因素，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别，直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理带给企业的危机感，让企业时刻注意提高人员素质、管理水平、技术能力、工程质量等综合实力，如果企业资质被降级，企业也将面临生存危机。 　　1.2 对企业组织机构的影响重要性 　　目前产业结构单一造成建筑企业的核心竞争能力不强，综合实力薄弱。由于投资导向及行业壁垒等原因，建筑企业的产业结构呈平板型，仅在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争，因此，即使其经营规模做得再大，也难以提高建筑施工企业的综合效益。所以有必要加强对建筑施工企业的资质管理，优化其组织结构，提高建筑施工企业的活力，充分调动各种积极因素进行工程建设，这样既能够提高建筑施工企业的经济效益，也能够提高其综合实力。 　　1.3 对企业经营管理的影响重要性 　　企业承揽施工任务要到建筑市场去收集信息、展示企业形象、参与投标竞争活动。而资质是建筑施工企业参与投标活动的基本，如果企业的资质不够，就不能参与到很多项目工程的招投标工程当中。只有拥有了相应的资质，才能在允许的范围内、行业内进行相关的活动，参与招投标工作，参与市场竞争，承揽项目工程。资质的等级、类别、范围关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，直接影响企业的经营业绩，从而对企业的生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。 　　1.4提高建筑施工企业的市场竞争力重要性 　　提高建筑施工企业的市场竞争力需要从多方面入手，包括提高施工能力、提高企业的信誉度、引进和吸收高素质人员，提高施工人员和作业人员的素质、提高建筑施工企业的管理水平、增加相应的资金投入，采取相应的措施降低周围环境对施工的影响等等。而要想做好这方面的工作，施工企业必须具有一定的资质，并注重采取相应的措施，不断提高自己的资质。而加强资质管理，做好对企业各项工作的检查，使施工企业明确自己的资质，给企业以一定的危机感，从而使得企业在日常工作中，重视采取相应的策略，提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等，使建筑施工企业得到更多业主的认可，不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。 　　2当前建筑施工企业资质管理存在的问题 　　由于受到人员、技术水平等方面因素的影响，当前建筑施工企业资质管理存在着不足之处，影响了建筑施工的各项工作，具体来说，主要包括以下几个方面。 　　2.1思想观念落后 　　在实际工作中，建筑施工企业总是追求任务与队伍的平衡，在市场经济条件下，要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，以实现动态的平衡。但是，一些企业资质管理思想落后，在实际工作中表现为创新性不够，企业的发展和升级受到限制，有活力和潜力的企业发展不起来。而一些资质较高的企业却忽视采取措施提高资质管理水平，不重视创新，影响了进一步发展和进步。 　　2.2类别划分过细 　　资质管理类别划分过细，使得相近专业的生产能力得不到发展和提升，减少了建筑施工企业竞争的机会，影响了建筑施工企业竞争力的提高。 　　2.3管理措施不到位 　　资质管理最为核心的内容是动态管理，应该严格按照相关的标准和规定进行管理，该升级的企业应该升级，该降低的企业应该降级。但是在实际工作中，企业的升级和降低都比较难。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以体现优胜劣汰的市场规律。 　　2.4管理人员素质偏低 　　企业内部的一些员工工作较忙，没有时间学习，员工难以拿到相应的资格证书；企业的奖励机制不健全、执业资格管理不完善，对资质管理带来不利影响；有关员工执业资格方面的培训比较少，考试难度大，过关率低，培训成本高，影响管理人员素质的提高。 　　3切实加强建筑施工企业资质管理工作 　　3.1重视企业信息化建设 　　国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，达到资质申报的信息化考核标准。 　　3.2 重视工程项目竣工管理 　　一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。 　　3.3 重视对企业资质证书的管理 　　资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。 　　3.4资质管理应该给企业带来一定的危机感 　　切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善各项工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争所淘汰。 建筑企业资质代办{南京融之臻}
建筑市场的包括3大类85种资质，即：总承包12项，专业承包：60项，劳务分包：13项。北京资质办照小庄

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