五统一，江苏省农民专业合作社哪五统一

本文目录一览

1，江苏省农民专业合作社哪五统一
2，三公开四到户五统一
3，什么是财务集约化
4，做投标预算书时候清单项目特征需要更改吗是否必须要描述详细
5，质量技术监督局具体干什么的
6，团队建设的方法有哪些

1，江苏省农民专业合作社哪五统一

即统一品种、统一育秧、统一配方施肥、统一机耕、统一机插、统一机防、统一机收、统一农资采购和产品销售），以提高土地产出效益。

江苏省农民专业合作社哪五统一

2，三公开四到户五统一

5统一统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核 4到户收费到户；服务到户；销售到户；抄表到户 3公开电价公开；电费公开；电量公开； OK完成了。。。

三公开四到户五统一

3，什么是财务集约化

国家电网公司提出的概念。本身貌似不是经济学上的术语。基本就六集中、五统一。

财务集约化管理主要围绕“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）、“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系），优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、加快财务应用建设，增强财务管控能力，提升运营效率和效益。

什么是财务集约化

4，做投标预算书时候清单项目特征需要更改吗是否必须要描述详细

从招标文件中得到的工程量清单的项目特征是不能改的。投标文件清单项目要和招标文件工程量清单，五统一1：项目编码2:项目名称3:项目特征4:计量单位5:工程量计算规则所以不能改。项目特征必须描述的：涉及正确计量的内容；涉及结构要求的内容；涉及材质要求的内容；涉及安装方式的内容。可不详细描述的内容无法准确描述的内容；施工图纸、标准图集注标明确的；清单编制人在项目特征描述中应注明由投标人自定的。可不描述的内容对计量计价没有实质影响的内容；应由投标人根据施工方案确定的内容；应由投标人根据当地材料和施工要求确定的内容；应由施工措施解决的内容。

你好！投标时不能直接更改清单项目特征。中标后与项目特征描述的不同，工序做多或做少，靠签证处理，或者是索赔的依据打字不易，采纳哦！

5，质量技术监督局具体干什么的

一、职能质量技术监督综合管理质量技术监督行政执法二、职责（一）贯彻执行国家、省有关质量技术监督工作的方针政策和法律法规。（二）管理质量监督工作；负责食品生产领域的卫生监管；负责市打假工作协调小组办公室日常工作。（三）宏观管理和指导全市质量工作；依法管理工业产品生产许可证工作。（四）负责管理标准化工作；受省局委托管理全市组织机构代码和商品条码工作。（五）统一管理计量工作；对企业计量检测保证能力进行考核；规范和监督商品量的计量行为。（六）统一管理和监督认证认可工作；依法对质量检验（含机动车辆检测）机构进行监督管理；协助省局对质量技术监督相关的社会中介组织实施资格认可和监督管理。（七）负责特种设备的安全监察和综合管理工作。组织机构代码证就是他们全权管理的，

简称质监局。主要是针对产品质量上的监督，主要有计量认证、食品监督、质量管理、质量监督、标准化、特种设备等业务部门，投诉咨询电话是12365。

质量监督的

6，团队建设的方法有哪些

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:何鹏举团队建设的主要方法第一种、精神离职其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。　第二种、超级员工其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。第三种、非正式组织团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新

转载以下资料供参考团队建设的5个统一团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。团队建设的建议第一:人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。第二:尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. 第三:我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系. 第四:打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独当一面的综合性人才，是企业一项重要使命. 第五:我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富. 第六:学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。

让团队共同做决定

一、领导力的树立；二、纵向与横向沟通，尤其是横向沟通很难；三、运营制度化建立，尤其是激励制度。以上为个人观点，仅供参考。 ...我觉得你首先要考虑这...

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