公司治理机制，如何完善股份制公司的治理结构与督导机制
来源：整理 编辑：律生活 2023-08-18 01:53:11
本文目录一览
1，如何完善股份制公司的治理结构与督导机制
从如下方面入手：
1、多方约束的制衡机制
2、严格量化的考评机制
3、科学的激励机制
4、有效的信息披露机制
5、发挥充分市场投票机制
2，如何进一步完善我国商业银行公司治理机制
股东会、董事会、监事会要分设，并且相互制衡。股东会作出重大投资、分红等决策，董事会负责平常经营，监事会负责监督董事会的经营有没有背规，并直接对股东会负责。其中的国有股分的管理者国资委不能干预平常经营、可以提名高管，但要经股东会同意，要严格限制高管的权利和工资。以上只是完善商业银行公司治理机制的1些方面，仅供参考。
3，公司的结构治理模式有哪些
公司的结构治理模式主要市场经济国家的实践看，主要有美国式、日本式和德国式三种模式。美国管理方式特点：1、灵活的市场化的人力资源配置 ；2、以详细职务分工为基础的专业化和制度化管理 ；3、人力资源培训十分广泛；4、强烈物质刺激为基础的工资制度 ；日本管理方式特点：1、终身雇佣制 ；2、时间控制；3、准时生产制；4、严格品控。德国企业管理方式特点：1、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。2、独具特色的企业文化与人事管理战略。3、品牌导向和市场营销国际化。公司治理结构普遍接受的定义是：根据企业理论的合约方法，所谓公司治理结构，就是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度，涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容。换言之，就是借以处理（治理）企业各种合约的一种制度。（一）英美的市场监控模式（二）德日的内部监控模式（三）东亚的家族控制模式（四）内部人控制模式如有需要，找杭州锡安企业管理咨询有限公司，他们有关于管理培训的一些课程，很不错，你可以和他们的李经理联系咨询。
4，公司治理的概念
公司治理的定义可以从狭义和广义两个方面来理解。狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。它是借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。因为在广义上，公司已不仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是保证所有利益相关者的利益最大化。要实现这一目的，公司治理不能局限于权力制衡，而必须着眼和确保企业决策的科学化与公正性;不仅需要建立完备有效的公司治理结构，更需要建立行之有效的公司治理机制。
5，什么是公司治理及其重要前景
公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企业管治和企业管理，OCED在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。【定义】公司治理一词意味许多东西。它也许描述：·公司指挥和控制的过程 ·鼓励遵照公司手则（严如公司治理指南内所定的） ·根据活跃拥有投资技术（和在公司治理资金） ·在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。在最宽广的层面，公司治理包含了规则、关系、制度和程序，都在这个框架之内由信托当局在公司中行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系，最重要是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个小区。制度和程序则要应付一些事态譬如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。这样公司治理结构明白解说为在公司事务上做出决定的规则和方法。它并且提供可以设定公司宗旨的结构，并且获得和监测那些宗旨如何表现的手段。在公司治理框架里受托责任和责任的问题经常被谈论。虽然这个言词有一个描写性的内容，但常被注入渴望的感觉，就是为了给予"实践是应该寻求看齐"这么样的一个模型。就此公司治理原则或指南的各种各样的声明、劝告和规定就成了参考。由于利益相关者影响从现代组织的控制中分离，为了代表利益相关者要求减少代办费用和信息非对称性而实施了公司管治控制制度。公司治理用来监测结果是否与计划符合；并且为了维护或修改组织活动鼓励充分地通知整个组织。虽则主要，公司治理是鼓励个体的实际行为依着整体公司方针的一个机制。
6，什么是公司治理机制
大体来说，就是你们公司的管理模式,管理方法.组织结构问题.一般供给和需求不平衡,主要是可能是内部信息沟通问题.有时候权利分的太清晰,反而不利于公司的管理.具体问题要具体分析.要看你公司是什么样的具体情况了.一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系 (一)公司治理与激励机制 公司治理是现代企业制度中最重要的架构,现代企业最根本的特征是所 有权与经营权的分离,两权分离产生了委托代理关系,委托人(所有者)和代 理人(经营者)之间既需要合作又存在冲突,因此需要在所有者和经营者之间 形成一种相互制衡机制,协调彼此的责、权、利关系。契约理论认为:企业 是一系列契约的集合,这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者 等。公司治理就是这样一种处理企业各种契约关系的一种制度(周守华,杨 惠敏,2000)。 激励机制是公司治理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统中,激励 主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就 是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制 是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标是否实现具有重要意义,公司 治理是源于企业所有权与经营权的分离以及由此产生的委托代理关系,代理 理论告诉我们,只要存在着委托代理关系就要求有激励机制,因为代理问题 不能通过完备的契约来解决①,激励机制是解决代理问题的基本途径和方式 。因此,公司治理的主要内容之一就体现在所有者对经营者的激励约束,通 过它来调动经营者的积极性,防止经营者对所有者利益的背离,因为企业所 有者的利益最终能否实现,归根到底还是取决于经营者的行为或决策;科学 的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题,降 低代理成本,保证公司治理目标的实现。 (二)激励机制与业绩评价 激励机制是否有效,取决于在多大程度上将激励主体与激励客体的目标 利益函数联系在一起,使报酬具有充分的激励数额与合理的结构(刘 燕,2002)。因此,激励机制的实现要依靠业绩评价和报酬契约两个方面,业 绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序 、指标等进行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断 的过程,而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入 与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整 套报酬制度,让激励客体做出有利于激励主体的行为或决策。由此看来,激 励机制与业绩评价有如下关系:业绩评价是激励机制的前提,是执行报酬契 约的依据,公正的业绩评价是报酬契约发挥激励功能的基础;同时,有效的激 励机制会促使激励客体的业绩提高,形成良性循环。 需要交待的是,业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指 标、评价标准与评价报告六个要素,本文选择业绩评价主体、客体、指标作 为下文的主要阐述分析对象。选择业绩评价主、客体是因为这两个要素是 业绩评价的前提,只有在明白“谁评价”和“评价谁”的基础上来研究问题 才有意义;选择业绩评价指标是因为它是评价内容的客观载体,是评价内容 的外在表现,在业绩评价系统运作中处于最基础的地位,业绩评价指 标还是评价方法的具体表达,评价思路通过业绩评价指标设置得以贯彻实施 (陆庆平,刘志辉,2003)。评价主体就是通过不同的业绩评价指标来影响评 价客体的利益导向,或者降低风险的。 总之,公司治理是现代企业制度中最重要的架构,激励机制是公司治理 的核心内容,而业绩评价则是激励机制的前提与基础。三者紧密相连,倘若 公司治理结构不符合现代企业制度的要求,激励机制未能对代理人的行为产 生驱动和约束力量,业绩评价工作将会失去意义。因此,激励机制和业绩评 价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而 公司治理只有在有效的激励机制和恰当的业绩评价的具体操作下才能形成 富有效率的制衡机制。
文章TAG：
公司 公司治理 公司治理机制 治理 公司治理机制
