知识产权管理体系，知识产权制度体系的指标大概有哪些
来源：整理 编辑：律生活 2023-12-20 07:40:34
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1，知识产权制度体系的指标大概有哪些
1.知识产权许可与转让制度；2.知识产权管理制度；3.知识产权市场环境维护制度；4.知识产权司法救济制度。你问的有点模糊，以下回答，不知是否符合你的问题原意。 知识产权法律体系大致可分为：商标、专利、著作权（包括计算机软件、集成电路等）、不正当竞争及侵犯商业秘密。
2，一流的企业知识产权管理体系是怎样的吗
企业知识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。内容应包括：（1）促进知识产权发生的制度；（2）员工发明创造权属的确定与分享；（3）技术成果申报制度，既方便对项目作出决策和调整，又可以作为证据，还可以防止因员工的流失而导致项目的中断；（4）专利申请、维持、放弃的评估和确定程序；（5）专利、商标、商业秘密的管理体系与办法；（6）按知识产权类别区分的保护方式方法与措施；（7）违规责任规定。企业知识产权管理体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。
3，知识产权管理体系在哪几个阶段进行实施和运行控制
你可以看下，这些就是知识产权管理体系贯标的流程：1、贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。如果您的企业是找了咨询机构，那这个培训就由咨询机构来给您企业做，一般来说，在你们签订协议之后，他们就会立刻安排。2、调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状。这个如果您企业找了咨询代理机构的话，他们也会协助你们进行诊断的，因为很多企业不太知道去梳理这些资料信息，必须有一些部门有一些外力来推动才能更好更快的完成，但是这个是企业内部自己的信息，所以重点还是企业而不是咨询代理机构。3、体系构建制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权智能架构、构建企业知识产权管理体系。4、手册编写编写企业知识产权管理手册、按质企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。5、发文宣贯颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。6、实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运营检测。7、内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项才去纠正和改进措施。8、管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。从体系运行之日（颁布体系文件，手册里面含带日期的颁布令）起，到满3个月的时间，是体系运行的最低期限，满3个月后，可以申请第三方的认证审核。申请第三方认证审核的时候会被要求提交内审和管理评审的记录，而企业进行内审后，必然会有一些不符合项的出现，所以还要留下一定的整改的时间，也就是说，在满三个月前的1至2周的时间内，完成内审、整改、管理评审，是比较合理的，实际操作中也是比较合适的。所以，针对你的提问，对于初次内审的时间并没有一个硬性的规定，但是按照实际来讲，体系运行时间大于2个半月是合理的。
4，浅谈如何建立企业知识产权管理制度
为使各项知识产权管理落到实处，企业要用一系列的知识产权管理制度指导企业的具体知识产权管理活动，制定制度必须遵循以下原则：第一，要符合我国有关知识产权的法律制度的基本原则。企业知识产权管理制度在本质上是我国有关知识产权的法律制度在企业的具体贯彻执行，因此不能与知识产权制度相违背，应严格遵循这些基本原则、其他行为准则和要求。例如：我国对商业秘密保护的立法可以划分民法保护、劳动法保护、行政法保护、刑法保护。所以企业建立内部的商业秘密保护制度必须是在这些法律框架下制定的。企业建立内部的商业秘密保护制度是一种作为的行为，主要适用民法和劳动法保护的规定。对行政法和刑法保护则主要是不作为，即企业负有不得侵害他人的商业秘密的法定义务，而从事了侵害他人商业秘密的行为，一般不能成为企业建立商业秘密保护制度适用的依据。企业若使自己的创新“土制度”不符合相关的法律法规，就达不到知识产权管理的目的，会失去存在的意义。第二，要符合知识产权管理的科学规律。作为无形资产的智力成果的知识产权有其自身的特点，其管理制度也必然要体现这种特征。如其专有性是指排他性，不能简单以一种道德的标准来衡量这个知识产权是不是像其他的有形财产一样必须得到保护，而必须是经过授权的智力成果即成为知识产权后才能够受到法律的保护，但这种权力可以让渡给其他人。所以企业的管理制度必须是能够促进智力成果快速知识产权化，然后很好地保护防止别人侵权，为企业提供竞争优势并通过有效运用获取利润。因此，企业的知识产权管理制度必须充分尊重知识产权的无形性、可复制性和创造性，以及专有性、地域性、时问性的特殊规律性，才能使企业知识产权工作变无序为有序。第三，要符合国际技术、经济交流、合作的惯例和共同准则。经济全球化的今天，国际技术、经济的交流与合作过程中更加依赖于知识产权制度，但知识产权法由各国制定，其中有许多共性的内容，如时间性、地域性、独占性等，但也有许多不同的地方。为了与国际惯例接轨，许多国家加入了世界性的知识产权组织或条约，遵守共同的原则，如国民待遇原则、优先权等。所以企业的管理制度必须符合这些国际惯例和共同准则，牙能有效地进行国际间的知识成果的引进、合作和交流。第四，要立足于企业自身特点和知识产权管理存在的问题制定。不同的企业因经济实力、行业特点、产品性质、经济性质等不同而在企业知识产权管理上具有不同的特点，所以其制度表现各有千秋是企业管理艺术性的体现。
5，企业知识产权管理体系有什么好处
知识产权管理体系贯标的好处1、促进技术创新有利于推动企业的自主创新活动，增强企业员工的创新意识和创新能力，提高企业的研发效率与效益。通过有效的知识产权管理，进一步整合发挥资源优势，实现技术突破，增强企业的自主创新能力。2、改善市场竞争地位充分利用知识产权管理制度提高参与企业生产经营活动各要素的效能，实现资源的优化配置，为提高企业的市场竞争力，以追求经济社会效益的蕞大化。保护技术不被仿制，创新成果得到回报，确立和保持市场竞争优势。3、规避风险，支撑企业持续发展企业建立有效的知识产权管理机制，有利于增强企业知识产权预警能力，规避和降低知识产权风险，有效维护自身合法权益。同时有利于增强知识产权应急能力、维护能力、纠纷处理能力，能够主动应对各类情况，保证知识产权处于受控状态。4、提升企业核心竞争力知识产权具备帮助企业实现持续开发或者拓展市场的特性，能够使企业牢牢占据市场份额和技术高地。有助于加快企业核心竞争力的形成，能够简化管理环节，优化组合资源，提高生产效率、增加经济效益，进而提升企业核心竞争力。5、其他可获得相应的政府资助奖励。各省、市、区/县政府相继出台有贯标奖励政策，以5-30万不等的金额，鼓励企业进行知识产权贯标。企业知识产权规范认证是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。1.激励企业自主创新强化企业领导和员工知识产权创造意识，充分调动员工创造知识产权的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。2.全面风险防范强化企业知识产权风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。3.提高收益增值强化企业知识产权运用能力，提升企业无形资产价值，让企业在融资、投资并购等资产运作上获得更大的收益。4.政府资助及申报项目实施贯标有利于企业通过国家高新企业认证、国家知识产权优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。知识产权管理外包是一种服务模式，就是把企业知识产权的工作外包出去给专业的知识产权服务机构的一个过程！主要作用有几点：让企业更好的管理使用自己的无形资产；让公司远离知识产权风险；帮企业省钱省心省力；知识产权管理体系有一个标准db32/t 1204—2008企业知识产权管理规范根据这个标准，公司应建立相应的体系，做法跟质量管理体系差不多，然后申请认证，由省知识产权局和质量技术监督局联合认定就是这样当然，前面人回答的专利，它只是知识产权中的一种
6，知识产权贯标流程有哪些
知识产权，也称其为“知识所属权”，指“权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利”，一般只在有限时间内有效。各种智力创造比如发明、外观设计、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。1. 百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-5182. 贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行。6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。知识产权贯标流程有分贯标流程和认证流程：贯标流程大致可分为八大阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。（一）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门，人员进行贯标相关培训；（二）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状；（三）体系构建：制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系；（四）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度，控制程序，记录表单；（五）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门，人员正确理解和执行；（六）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测；（七）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格采取纠正和改进措施；（八）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性、有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审认证流程认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。（一）模拟认证：依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改；（二）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请；（三）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定1.贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行。6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
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