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1，管理制度如何制定

团队管理制度的制订没有明确的限制，其实只要遵循KPTP的原则就可以。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。

管理制度如何制定

2，什么是制度流程

制定制度的流程
流程管理制度主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

什么是制度流程

3，什么是流程管理制度

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。 而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。 资料来源：http://www.chinatpm.net/lcgl/index.html

什么是流程管理制度

4，怎么建立管理制度流程应用的工具

您的公司什么类型？权力结构如何？部门如何划分？先确定以上问题，再来提问。事实上，管理制度流程就是从上述三方面入手，将其细节化，制度化。你可以拿同类公司的制度，结合自己公司的特点，进行修改。
管理制度包括实施方案、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督六个部分实施方案：包括内部控制体系实施方案、组织结构、职责与权限。控制环境：包括组织结构图、权限指引表、控制环境涉及的制度索引。控制活动：包括风险控制管理文件（含流程图、RCD、控制程序文件）、控制活动涉及的制度索引。流程管理常见问题：许多企业重视业务流程规划，轻视业务流程信息化，最终导致：有流程，无执行；流程与实际运做脱节；流程与流程之间的割裂；流程业务的授权和监管不同步；流程繁多，层次不清。易协软件：易协流程管理系统。

5，公司的管理制度主要由哪几部分构成

公司的管理制度很多，你要看哪些方面，不同方面的制度制定侧重点是不同的，具体而言有：人事制度、财务制度、销售制度、合同管理制度、保密制度、考勤管理制度、监督制度、安全生产制度、查旅费管理制度、卫生管理制度、岗位管理制度、质量管理制度等等。一般格式是：总则各款细则生效日期最后是解释权属等
生产管理制度:生产安全制度;生产流程制度;厂房安全制度;行政管理制度:办公用品领用制度; 行政用车制度; 会议制度; 档案信息保密管理制度;公关接洽制度; 出差管理制度; 危机处理管理制度;人事管理制度:员工关系制度; 绩效考核制度; 员工发展制度; 招聘制度; 员工培训制度; 员工福利制度; 考勤制度; 工资管理制度; 员工休假管理制度;销售管理制度:客户管理制度; 营销费用管理制度; 市场价格管理制度; 市场区域管理制度; 产品促销管理制度;财务管理制度:现金流管理制度; 报销管理制度; 应收应付账款管理制度; 融资管理制度;运营管理制度:仓库管理制度;车队管理制度;产品报损管理制度;it管理制度:it信息服务管理制度;it信息保密管理制度;客服管理制度:客服礼仪管理制度; 客户投诉管理制度;
这个要看公司如何进行划分了，会有很多的方式。按照内容可以分为：行政、人力资源、财务、采购、物流、营销、技术、质量、生产、安全、信息管理、环境等等，可以依据公司的规模有各种不同的划分。

6，公司管理制度有哪些

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。 企业管理制度文本 第一章 内部管理细则文本 内部管理细则参考格式 公司内部细则 第一章 管理大纲 第二章 员工守则 第三章 财务管理 第一节 总则 第二节 财务机构与会计人员 第三节 会计核算原则及科目报表 第四节 资金、现金、费用管理 第五节 工资及奖金 第六节 税收及利润分配 第七节 利润上交和库存物资财务管理 第八节 会计凭证和档案保管 第四章 人事管理 第一节 总则 第二节 编制及定编 第三节 员工的聘（雇）用 第四节 工资、待遇 第五节 假期及待遇 第六节 辞职、辞退、开除 第七节 附则 第五章 行政管理 第一节 总则 第二节 文件收发规定 第三节 文印室管理规定 第四节 电脑室管理规定 第五节 办公用品领用规定 第六节 电话使用规定 第七节 车辆使用管理规定 第八节 摩托车使用管理规定 第九节 集体宿舍管理规定 第六章 合同管理 第一节 总则 第二节 经济合同的签订 第三节 经济合同的审查批准 第四节 经济合同的履行 第五节 经济合同的变更、解除 第六节 经济合同纠份的处理 第七节 经济合同的管理 第七章 房地产开发与管理 第一节 房地产开发 第二节 房产销售 第三节 物业管理 第八章 工业管理 第一节 总则 第二节 引进和开发 第三节 企业管理 第九章 审计、监察 第一节 总则 第二节 审计 第三节 监察 第十章 考勤 第十一章 保密工作 第十二章 安全保卫 第十三章 晋升 第一节 总则 第二节 分则 第十四章 奖惩 第一节 总则 第二节 奖励 第三节 处罚 第十五章 岗位职责 第十六章 附则 第二章 企业生产经营管理制度文本 企业经营方针目标管理制度 第一章 总则 第二章 制订方针目标的依据 第三章 方针目标编制的程序 第四章 方针目标的展开 第五章 方针目标的实施 计划管理制度文本参考格式 企业计划管理工作制度 第一章 总则 第二章 长远规划 第三章 年度综合计划 第四章 指标管理 第五章 计划指标的调整 第六章 计划的检查和考核 统计管理制度文本参考格式 企业统计管理制度 第一章 总则 第二章 统计报表的管理与分工 第三章 统计资料的提供、积累和保管 第四章 统计数字差错的订正 第五章 统计工作的交接 第六章 文字说明与分析报告 原始记录工作管理制度文本参考格式 企业原始记录工作管理制度 审计工作制度文本参考格式 企业审计工作制度 第一章 总则 第二章 任务和范围 第三章 机构 第四章 职权 第五章 程序 第六章 奖惩 第七章 附则 第二章 物资验收入库 第三章 物资的储存保管 第四章 物资发放 第五章 其他有关事项 计量室工作制度文本参考格式 企业计量室工作制度 企业物资消耗定额管理制度 第一章 总则 第二章 物资消耗定额的内容 第三章 物资消耗定额的制定和修改 第四章 限额供料 企业销售管理制度 第一章 总则 第二章 市场预测 第三章 经营决策 第四章 产销平衡及签订合同 第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 第六章 建立产品销售信息反馈制度 企业质量管理制度 第一章 质量信息管理 第二章 质量审核 第三章 产品质量档案及原始记录管理 企业设备管理制度(节录) 第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 第二章 设备管理内容 企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章 总则 第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第三章 组织领导和职责范围 第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 第五章 奖励与审批程序 第六章 附则

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