老板公司，我在老板公司上班我喜欢上老板他对我也有点意思该怎么办
来源：整理 编辑：律生活 2023-12-27 03:04:27
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1，我在老板公司上班我喜欢上老板他对我也有点意思该怎么办
还等什么赶紧上，把她抓住就等于抓住金龟婿了！得到了能让你满足的金钱再离开他也不迟嘛！没给上社保还寻你不错，你那是什么公司，员工都没上社保的话那才有可能，老板如果真对你不错他会给你上社保的。是去是留自己决定，让他觉得你很好学，有什么问题可以问我，剩下的事情就不用我告诉你怎么做了吧，很谦虚，多请教他工作上的问题，可是学到很多东西，虽然没能在一起？我有过相似经历，也很尊敬他，让他对你的工作和能力认同和肯定慢慢了解
2，都是老总成立一个公司怎么任职
连锁药店总经理任职要求:1、 熟悉医药连锁销售模式；2、 具有战略思维，具有全局观和企业全盘运营能力，具有优秀的领导力；3、 有极强的事业心、强烈的责任心，市场开拓、沟通谈判、组织协调能力强；4、 大中型医药连锁销售企业高层管理经历5年以上；5、医药、管理相关专业本科及以上学历；6、执行能力强，具有良好的药品连锁行业营销管理和市场运作及较强的团队管理、绩效考核的经验，良好的职业道德操守和敬业精神总是要有人当总经理，有人当副总。就看谁有这公司的股权大部分了，或是有专攻。
3，老板的标志是ROBAM还是ROBUN
1. 老板的标志是ROBAM。2. 杭州老板电器(5张)我们正处于中国经济飞速发展的黄金时机。老板厨房电器作为一家肩负行业责任感与社会使命感的企业，以自身的创新与拼搏，正积极投身到这场无与伦比的为未来创建的体验中。诚信负责是我们做事的基础，提升消费者生活品味是我们不懈创新的原动力，智慧有效地学习是我们领先于同行的秘诀。在老板厨房电器，“与时俱进”绝不是一句时髦的空话，而是我们生存的法则。唯有如此，我们才能实现“做一个让社会尊敬的企业”的企业理念！robun不是老板牌，robam是对的。robun是青岛世纪老板电器有限公司的品牌商标，robam是老板电器品牌商标。老板燃气灶是老板公司生产的燃气灶。特选喷砂易洁不锈钢，融合平尖两用方形锅架设计，精致简约。创新聚中劲火燃烧技术，强效均衡燃烧，美味一气呵成。
4，如果你是公司老总怎么做
做好公司内部管理，搞好团队关系，上下打成一片，工作时认真工作，生活中广交朋友，开拓市场，努力拼搏、发展、壮大个人推荐你乘这个机会在早期就引入采购绩效管理。首先我并不知道你到底是具体从事什么行当的，企业的性质是什么，是加工制造也还是销售零售业的，但是不论什么类型的企业，引入采购绩效管理都是有必要。其次你们企业刚刚扩容，因此想必企业规模不是太大不需要使用平衡积分卡。我认为你可以具体这样做：1、建立早期供应商准入制度，对于需要采购物料的供应商进行例如品牌、信誉、产品品质、交货期时间以及潜在发展能力等相关资质的调查。然后权衡利弊选择几家你认为最好的，让其准入。2、供应商评估制度，具体包括供应商订单跟踪（供应商交货时间、交货品质以及交货成本等多个方面，这个由你决定了）以及供应商会见制度（定期和供应商会见了解供应商诸如生产状况、产品成本以及生产线改制等多方面内容，毕竟和供应商长期合作是很有必要的）。3、成本控制，这包括库存控制、采购成本、采购数量、采购次数以及物料周转期等多个方面。这块比较繁杂，也涉及到多个方面。简而言之就是你必须要控制成本，但绝对不是仅仅控制价格，这个绝对是一个错误的想法，具体原因我就不说过。至于做法，说个最粗略的，你可以把你们公司目前所有的物料进行梳理，按照abc分类法进行分类，选出物料中10%的关键物料，即占据库存数量不多，但价值却占据物料总值八成的物料，对于这种物料你可以考虑多次订购少量的数量，这样一方面可以避免占据企业大量的流动资金有不会因为长期堆积造成损耗。对于剩下的物料可以再按2比7的比例再分。4、合理预估物料需求量，这个很重要，毕竟物料短缺或者物料堆积对于公司来说都不是好事情。具体的方法你可以参考楼上，也很有效，除此以外你还可以去专门修读相关额课程，比如采购模型——经济订货批量及准时化供货还有你们老板说的话我不是很懂，第一，什么叫作所有材料都必须比去年少5个点？是指价格嘛？如果是指价格，我觉得这是不可能的，因为每个企业生产产品都有一个成本，如果去年你们的订货价已经是供应商生产成本价上5点，你怎么要求他以平价或者亏本价卖给你？这个不是很可笑嘛？我认为降低成本应该从库存等多方面进行而不是单单压价。第二，什么叫做和供应商月结？是指货款还是指交货？如果是交货的话，我觉得你可以和你们老板沟通，告诉他月结未必适合每一种物料，并告诉他哪种物料适合长期持有，哪种适合多批次订货。至于和供应商商谈，你可以考虑多种途径，比如招标、投标书以及询价等多方面，这个需要你慢慢摸索了，可以学学相应的谈判课程。最后我想说，做企业采购已经不能走以前那条老路，更多的应该是把供应链做强，即希望每一个供应链上的链点变强，这是一门很深的学问，但也是一门很重要的学问，所以更需要我们去摸索，希望你成功！个人愚见，希望对你有帮助。
5，如何做好一个老板
1.让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度；2.多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西；3.和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一；4.高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事；5.热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评；6.分配责任，而不是分配工作。每个老板都要分配任务，但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是职业素养；7.创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。1. 真挚地对待、理解员工们试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。2. 让员工们知道他们做得如何把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。3. 严正地看待管理责任有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。4. 与合拍的人一起工作我们应该都有过与人不对频的时候，不是别人不好，只是彼此间就是处不来。而当彼此间的身分变成老板和员工之间的关系时，最糟的情况就是老板与员工处不来。一旦员工知道老板不喜欢他，他就不会想要好好地替老板做事，到头来只是两败俱伤。现在的社会，大小公司到处都是，自然大小老板也到处都是。如何做好老板，成为很多人一直思考的问题。 老板是一个配置资源的人，汇聚各种信息，疏通各种渠道，利用各种人才，完成各种项目，最后让他的资本增值。所以老板不应该是一个做事情的人，更多的是一个思考者和后勤部长。哪里出现问题，及时更正和提供帮助，更像是协调者和润滑剂。 老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。 经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。 在老板的三要素中，最容易被忽略的是为人之道，因为从实用的角度看，每一个具体项目的成败，似乎都由技术层面的因素所决定，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意，因为它们不直接产生利润。 经营之道和用人之道尚可以学习提高，为人之道却几乎是与生俱来，很难从技术层面改进，所以它又是三道中最本质的一道。所以，一个成功的老板，他的成功之处肯定更多的体现出他的为人。这也是为什么有些大公司老板没有什么架子，反而是小公司老板却派头十足。
6，公司挣的钱都是老板的吗
“老板”并不是一个法律专业术语，通常含义中，老板即是一个公司或组织中可以拍板决策的领导。那么，股东的含义是指对公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票或股份享受股息和红利的个人或单位。股东的主要权利是：参加股东会议对公司重大事项具有表决权；公司董事、监事的选举权等。综上，公司股东就是老板，其还享有以下权利：1、知情质询权《公司法》规定，有限责任公司股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；股份有限公司股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。2、选举权股东有权选举和被选举为董事会成员、监事会成员。3、收益权等股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后，再分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产。付费内容限时免费查看回答您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~从组织形式上来看，个人独资公司属于法人性质，承担的是有限责任，以登记的注册资本为限。假使公司经营不善，可以以破产的方式消灭公司的债务，老板对公司只承担注册资本金额之内的责任与义务。而老板的钱如果与公司的钱混在一起，没有清晰的界限划分，那么老板本来对公司承担的有限责任就变成了对公司承担无限连带责任。所以，公司的钱是不等同与老板的钱的更多3条看你们公司谁拥有股份最多就赚的多，钱都是股东的，其他人就是打工，如果没有公司的股份这钱就不属于他的，并不是老板就是老板的钱，你老板也可能是聘请来当的只不过工资比一般人还多。“老板”并不是一个法律专业术语，通常含义中，老板即是一个公司或组织中可以拍板决策的领导。那么，股东的含义是指对公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票或股份享受股息和红利的个人或单位。股东的主要权利是：参加股东会议对公司重大事项具有表决权；公司董事、监事的选举权等。综上，公司股东就是老板，其还享有以下权利：1、知情质询权《公司法》规定，有限责任公司股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；股份有限公司股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。2、选举权股东有权选举和被选举为董事会成员、监事会成员。3、收益权等股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后，再分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产。按照法律规定，公司属于独立法人机构的，公司的钱是法人机构(公司)的。1.《公司法》中规定，股东一旦将财产投入公司（有限责任公司和股份有限公司），就丧失了对财产的所有权，而获得了股东权利。2.凡是投入公司的财产，形成公司法人财产归公司所有。股东不得随意占用、转移和支配。公司以其所有财产对外承担独立民事责任；股东则以其投入公司的财产为限对企业债务承担有限责任。3.当公司财产和股东财产无法明确区分时，则公司法人人格否定，股东以其全部财产对企业债务承担无限责任。4.另外，股东权利中有一项为股利分配请求权，公司赚了钱股东有权请求公司分配股利。股利分配必须经股东会（股份有限公司为股东大会）出席会议代表1/2以上表决权的股东表决通过。按照法律规定，公司属于独立法人机构的，公司的钱是法人机构(公司)的。1.《公司法》中规定，股东一旦将财产投入公司（有限责任公司和股份有限公司），就丧失了对财产的所有权，而获得了股东权利。2.凡是投入公司的财产，形成公司法人财产归公司所有。股东不得随意占用、转移和支配。公司以其所有财产对外承担独立民事责任；股东则以其投入公司的财产为限对企业债务承担有限责任。3.当公司财产和股东财产无法明确区分时，则公司法人人格否定，股东以其全部财产对企业债务承担无限责任。4.另外，股东权利中有一项为股利分配请求权，公司赚了钱股东有权请求公司分配股利。股利分配必须经股东会（股份有限公司为股东大会）出席会议代表1/2以上表决权的股东表决通过。
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