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1，语文课堂教学中如何把握切入点

所谓教学的“切入点”也就是我们日常所说的教学的“突破口”，这是每位教师在教学实践中必然面临的问题，由于文章体裁的不同，作者表现主题的手法各异，又受到读者的知识层次、生活阅历的限制，并且不同的人对文章的理解、分析的角度也不一样，因此，他们设置切入点的角度也不一样，在教学中所取得的效果也就不同了。一个好的切入点，既可以使课堂教学纲举目张，层次清晰，又可以激活学生思维，使学生有积极性、有兴趣，全身心投入到课堂中，进而提高学习的效率。

语文课堂教学中如何把握切入点

2，怎样快速的找到问题的切入点

没有定数 和维修人员的综合素质是成正比的 努力练内功（学习基础知识）是王道 迅速查找问题是招式 固然内外兼修是上上之选了
多看吧,对着板看电路图呀
多点看资料..吸收多点经验
是理论知识和实践经验积累的结果。扎实的理论知识和丰富的实践经验是快速找到切入点的根本。 这就是外科医生学了很多年没有足够的临床实践不能单独上手术台的原因，维修其实也类似。君不见那些匆匆忙忙就动手的朋友搞出一堆事情来？ 医生单独上手术台之前要由老医生带相当长的时间，飞行员放单飞之前也要经过相当长时间的带飞。只是目前电脑维修的门开得太随意罢了。

怎样快速的找到问题的切入点

3，高中数学做题时咋找切入点有什么绝招吗

1、上课前要调整好心态，一定不能想，哎，又是数学课，上课时听讲心情就很不好，这样当然学不好！2、上课时一定要认真听讲，作到耳到、眼到、手到！这个很重要，一定要学会做笔记，上课时如果老师讲的快，一定静下心来听，不要记，下课时再整理到笔记本上！保持高效率！3、俗话说兴趣是最好的老师，当别人谈论最讨厌的课时，你要告诉自己，我喜欢数学！4、保证遇到的每一题都要弄会，弄懂，这个很重要！不会就问，不要不好意思，要学会举一反三！也就是要灵活运用！作的题不要求多，但要精！5、要有错题集，把平时遇到的好题记下来，错题记下来，并要多看，多思考，不能在同一个地方绊倒！！总之，学时数学，不要怕难，不要怕累，不要怕问！你能在这里问这个问题，说明你非常想把数学学好！相信你会成功的，加油吧！！！

高中数学做题时咋找切入点有什么绝招吗

4，如何找准小学语文阅读教学的切入点

阅读教学是学生、教师、文本之间对话的过程，从什么地方开始对话，用怎样的话题和方式开展对话，这就是教学的切入点。一个好的切入点，能使学生产生学习的兴趣、研究的欲望、思维的火花。选择阅读教学的最佳切入点，往往能体现教师的教学艺术和业务素养。（一）从文章题目切入题目是文章的眼睛，眼睛是心灵的窗户，抓住文章的题目，打开心灵之窗是迅速切入文章内容的有效途径。如朱自清的《匆匆》一课，根据题目，我们可以提出一个问题：课文写的什么匆匆呢？（时间）那么作者是怎样写出时间来去匆匆呢？（二）从文章开头切入每篇文章的开头都是精心雕琢的，也是最有意味的。如《手指》一课开头一段：我们每个人，都随时随地随身带着十根手指，永不离身。一只手上的五根手指，各有不同的姿态，各具不同的性格，各有所长，各有所短。那么这五根手指都有什么特点呢？由文章的开头直接引出切入点。
努力在每篇课文中找到一两个合适的问题,一个情节或一个句子,甚至是一个词……作为阅读赏析的突破口,由此入手阅读,可带动阅读走向文本的深刻处。"由此可知,初中语文阅读教学的"切入点"是解读一篇课文的基点和突破口。事实上,如果教师能把握准切入点,一篇课文就能自然、流畅地导学完成;如迹激管刻攮灸归熏害抹果切入点选偏了、跑调了,往往会出现一盘散沙、无从下手的状况。

5，制定营销策划怎样找准切入点

制定营销策划的关键在于找准切入点，因为策划方案的构成要素有很多，例如市场突破点，市场竞争差异，产品的差异以及客户需求等等。只有找对了切入点，制定出来的营销策划方案才具有可实施性。　　寻找出导致企业产品销售不出去的根本原因需要营销人制定营销策划既要有专业知识，又要具备综合知识;既要了解客户需求，又要了解产品市场。在做策划前，营销人必须要通过市场调查对客户的问题搞清楚。那么营销策划如何找到切入点呢?　　首先 ，分析产品不能畅销的原因。　　其次是确定营销策划的思路。　　最后则是策划如何抓住潜在用户。　　总之，制定营销策划的关键就是研究如何找点打动客户，只有切入点找对了，客户就被你的策划方案吸引过来了。更多企业营销方法、网络营销技巧请继续关注神州英才职业导航仪。
从消费者身上分析赢利点再看看别人怎么说的。
找到正确的品牌诉求点，明确品牌的消费价值观，再定位精准的客户，就是把更多的精力放在准用户的挖掘上，根据用户使用和心里需求，最后就要想想如何让消费者的产生消费信仰了。不知对你有没启发呢？欢迎与我交流，交流使人进步 http://www.ui2000.com/index.html
切入点也就是一些具有差异化的东西，营销就是做差异，人无我有，人有我优嘛。一般来说，都是从产品、服务、包装、竞争对手、价格等方面来寻找和别人不一样的作为突破口。比如七喜的“非可乐”定位就是从竞争对手方面寻找突破口，蒙牛四个圈就是从产品本身的特性找突破口...六碳网有许多这样的案例，多看看就能摸索出规律了。

6，怎样找准企业文化建设的切入点

在当今经济全球化的背景下，企业新一轮的竞争已经不再只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设，企业文化正成为企业的核心竞争力，推动着企业不断快速、持续、健康地向前发展。　　企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，让人捏不准把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视企业文化建设，却总在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升企业管理水平。其实企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化的塑造是企业成长的灵魂，它是随着企业诞生发展而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和；是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量；是企业兴衰的一个十分重要的因素。王为教授说：“企业文化就是魂，对内固江山，对外取民心。”　　在企业中，让企业的最高目标和价值观念从理念向行为方式的转变，也就是让这种企业文化得到全体员工充分的理解和认同，形成共识，并转化为自己自觉的工作行为习惯，是关系企业文化建设成败的关键。　　任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国有企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了，，的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。　　很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与共同探讨企业文化。不妨先由高层引导认识危机感，让大家产生文化变革的需求和动力，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道企业文化的产生过程。　　企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导人，也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要结合每个员工的具体工作进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及每个人应如何改变观念，使自己的工作符合企业的发展要求和价值取向。企业文化建设要从点滴做起。很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员执行，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不 是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员]二的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。这其中，企业的高层领导既可成为文化、制度的塑造者，又可成为理念、制度的破坏者。　　企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，使企业文化变成全体员工的一种思维方式，在员工的工作中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题和解决问题，避免内耗，形成企业的凝聚力和战斗力。所以，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
企业文化是关乎未来执行的灵魂；切入点关系到是否匹配企业实际现状，建设企业文化的切入点几点建议：1、企业老板的风格和文化是什么，做为最高切入点；2、企业内个部门老大的风格是怎么样的，做为执行的切入点；3、核心管理层讨论碰撞确定出文化基调；希望帮助你，祝成功

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