从字节跳动离职怎么看合同，我原来在吴江打工后来从那个厂子里自动离职了怎么可以知道合同
来源：整理 编辑：律生活 2023-02-23 05:38:53
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1，我原来在吴江打工后来从那个厂子里自动离职了怎么可以知道合同
你签过合同的话就危险了！劳动局对你自己离职会有留底的，以后找工作有点问题的！你好！我以前在吴江的时候3天不上班就算是自离了，劳动合同应该是已经解除了，最好去自己问下。希望对你有所帮助，望采纳。
2，怎么可以查到劳动合同是否解除
从原公司离职时，原公司应该负责给你办理退工手续并给你退工单。很可能原公司没给你办这些，所以新公司没法给你办用工手续。建议你直接联系原公司办理。按《劳动合同法》的规定，如果用人单位提出解除合同，应书面通知劳动者本人签字确认，如果没有收到确认通知，就是没有解除合同的。（无法联络到劳动者本人的例外）。
3，关于合同辞职的问题求教
1、劳动者提出解除劳动合同（辞职）分三种情况：
一是，依据第三十七条的规定提出解除劳动合同，也就是提前30天（试用期3天）通知用人单位，不用单位批准。但用人单位不承担经济补偿；
二是，依据第三十八条的规定提出解除劳动合同，不用提前30天，也不用批准，而且，用人单位还必须按照劳动合同法第十六条第四十七条的规定，支付每工作一年一个月工资的经济补偿金；
三是，劳动者没有任何依据违法解除劳动合同，用人单位不但不给经济补偿金，还可依据第九十条的规定，给单位造成损失的要承担赔偿责任。
2、所以，辞职要合法理由非常重要，只要理由合法任何用人单位都不能拒绝，当然，如果没有合法的理由，不但不能走，你就是走了，单位也会找你的麻烦，得不到补偿金不说，还会要你交违约金，不给你办离职手续，对你今后的就业会有麻烦。
3、辞职理由建议你参照劳动合同法第三十八条、劳动合同法实施条例第十八条规定的情形来提出，比如不签劳动合同、不按国家规定安排劳动时间、不按时足额支付劳动报酬、加班不给加班工资、收取押金、不按时为劳动者建立国家法定的社会保险等。
4、按上述理由辞职，依据劳动合同法实施条例第二十六条的规定，用人单位与劳动者约定了服务期，劳动者依照劳动合同法第三十八条的规定解除劳动合同的，不属于违反服务期的约定，用人单位不得要求劳动者支付违约金。
5、你的辞职通知可以这样写：兹有某某部门某某，与用人单位签订的劳动合同自XX年XX月至XX年XX月，因用人单位违反了劳动合同法的有关规定，（列举上述违法事项任意一条或两条都行），依据劳动合同法第三十八条的有关规定，提出解除劳动关系，请用人单位依据劳动合同法的有关规定足额支付拖欠的工资；按劳动合同法第四十六条、第四十七条的规定支付经济补偿金；按国家规定补充办理有关社会保险，补缴保险费用；并按劳动合同法第五十条的规定，结清工作期间的工资及时办理离职手续。
4，离职时我的那份劳动合同怎么处理
没有签劳动合同的员工离职的时候，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。 《劳动合同法》 第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。 劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。 第七十七条 劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。 第七十八条 工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位履行劳动合同、集体合同的情况进行监督。用人单位违反劳动法律、法规和劳动合同、集体合同的，工会有权提出意见或者要求纠正；劳动者申请仲裁、提起诉讼的，工会依法给予支持和帮助。 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》 第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法： （一）因确认劳动关系发生的争议； （二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议； （三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议； （四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议； （五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议； （六）法律、法规规定的其他劳动争议。 第二十七条 劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。 前款规定的仲裁时效，因当事人一方向对方当事人主张权利，或者向有关部门请求权利救济，或者对方当事人同意履行义务而中断。从中断时起，仲裁时效期间重新计算。 因不可抗力或者有其他正当理由，当事人不能在本条第一款规定的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。 劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受本条第一款规定的仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出。
5，关于员工离职协议问题
法律明确规定，服务协议是可以约定违约金，但这个违约金不得超过用人单位为你支付培训费，所以，你必须先明确了解清楚，这个入职培训的培训费大概是多少钱？为此，你须支付的违约金只是折除已服务年限后的培训费，例如培训费1万元，你已经服务了2年，那么尚欠3年未服务，则需支付的违约金应是1万元的五分之三。如果这个5万元高于实际培训费，则这个5万元的约定是无效的。即使到时用人单位申请劳动仲裁告你，他们这个超出法律允许范围标准的5万元违约金是没有法律依据的，仲裁委不会予以支持的，只会支持培训费部分。另一个反面，若用人单位为你实际支付的培训费高于5万，从保护劳动者角度出发，用人单位只能根据劳动合同约定支付这5万违约金，超出的实际已支付部分，仲裁委一般不予支持的。（法律依据：《劳动合同法》第22条“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。”至于两份协议的问题，你须说明第二份协议的期限，是从你入职当天起算还是从你新签订协议的当天重新起算？另外，你说新协议把旧协议的名称写错，你须详细说明错的程度去到哪里？因为，若属于不影响性质的错误，可认定为笔误，不会对其性质产生变化。员工离职时并不一定需要签订离职协议书，如果员工与企业事先有约定或者企业有要求的就需要。但是单位需要给员工开具离职证明（解除劳动关系的证明）。依据《劳动合同法》第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。公司入职培训是什么内容呢，是否有花费，如果一种简单的，不需要公司投入大量价值的培训，这种协议是没有意义的。这里的5年，叫做服务期，是公司对你进行栽培，花费了一定金额，对你进行升级，才允许要求你服务5年。假设公司花了10万元培训你，5年服务器，那么你干了4年要走，那么只要赔2万即可，根据实务中的经验，你们公司肯定没花多少培训你，所以这种协议是无效的。
6，辞职怎么和领导开口说第一句
辞职和领导开口说第一句话千万不要说谎，也没必要说谎。因为经验老道的领导，不用自己多讲，他们都可以马上知道自己要表达的隐晦意思。离职时跟领导开头，可以参考如下：“进入xx已经x年多了，承蒙各位领导错爱，让我能在xx这个平台上学习、成长、结识了很多同事、朋友并见证了xx发展最快的这几年。在未来的日子里我想在新领域开阔自己视野，进行充分锻炼，希望领导批准，让我在磨练中有新的提升。谢谢。”给领导的辞职理由，最好是求发展，或者不得不的理由。求发展，就是追求现在公司给不了的机会或平台；不得不的理由，可能是家人生病需要较长时间照料，可能是对象异地不会合就要分道扬镳，诸如此类。扩展资料：更多申请辞职方式---发邮件辞职觉得当面和领导提出辞职不好意思，或者怕自己言辞不妥，建议可以发邮件申请。从技术角度来说，电子邮件相当于是书面申请，比口头的无凭无据要好的多；从叙述角度来讲，也利于谨慎措辞，把申请写的晓之以理、动之以情。辞职不是叛变，是为了更好的发展，内心中不必像情侣之间劈腿了一样愧疚，这是沟通时的基调。建议表达感激，动之以情。甚至刻意的描述和领导相关的一件小事来打动他，一段感情现在带来多大的痛苦，就一定曾经带来过多大的快乐。不忘过去，常怀感恩，这是应该有的姿势。发完辞职邮件申请，领导一定会当面沟通，做必要的挽留，可能会开出来一些诱人的条件，要提前想好如何应对。付费内容限时免费查看回答推荐如下：一、对不起老板，最近我身体不好，有点儿吃不消，想要安心休息一段时间。二、老板，下个月我要回老家结婚，估计再也不回来了，所以想申请离职。三、我觉得自己不太适合目前的工作，而且我真的感到压力很大。“进入xx已经x年多了，承蒙各位领导错爱，让我能在xx这个平台上学习、成长、结识了很多同事、朋友并见证了xx发展最快的这几年。在未来的日子里我想在新领域开阔自己视野，进行充分锻炼，希望领导批准，让我在磨练中有新的提升。谢谢。”可以想下如果领导要劝退你会不会直接说“你不用来上班了”？肯定是先用1到2句话说下“你的努力他看在眼里，然后，“但是……”，所以，不妨第一句话先说“这#年以来学到很多东西，很感谢领导的支持和照顾，在这个团队工作很开心很有收获～但是！由于……的原因，考虑再三，还是准备辞职～直接说原因吧，你为什么不想干了，无非就是离家远，工资低，福利差，休息时间短等等。但是有一点，如果真要辞职而且跟领导说了，那么必须走，如果领导三两句话就把你留下来，那么你接下来的日子就忍着过吧。对了，忘记跟你说了，辞职没什么不好意思的，有的领导辞职员工一点理由没有，懂了吗？你对公司没感情，有什么不好意思辞职的呢？楼上的，你不觉得当着领导的面说“领导你好”很白痴也很做作吗？而且你说的都是书面语言，电视剧看多了吧？现实生活中说这个很SB诶！其实不用注意什么！你想，你辞职了以后就跟他什么关系也没有了，也不会再见到他，所以态度差点也没什么关系。我不是叫你态度差，只是打个比方！只是不要太刻意太做作就行了！ 你想继续保持良好的关系也没什么问题！我前面的意思不是让你触犯你的领导，只是想说不要显得太做作和刻意就行了。至于第一句话的嘛，平时怎么说辞职也怎么说。而且你想辞职的事多半领导也了解到了一点！以上回答你满意么？那要看你的领导是什么脾气秉性。如果这个人直爽正直，你实话实说即可；如果是个心胸狭窄的人，是非常难办的，因为对方会觉得你辞职伤害了他的形象，必须用投其所好，先理顺他，然后提出自己的想法。
7，一个员工如果想要辞职怎么能够看出来
首先切身了解一下员工想辞职的原因，找出他的难处，最好领导和他促膝好好谈谈，增强他的责任感，让他看到他的重要性，让他看到公司为他提供的前景，希望他好好把握，继续努力。要真诚，否则很假的，尤其领导亲自谈话更要真诚。挽留并不丢面子任何漫不经心的迟疑和怠慢都会使递交辞呈的员工心灰意冷，辞职的决心更强。在递交辞呈的人中，有一部分是铁了心要走的。他们通常已有了明确的接收单位或求职意向，随时准备离去。因此，这部分人的挽留相对困难，有时甚至毫无可能。但说些挽留的话和做些挽留的举措总比听之任之要好。即使这些话和举措只是表面的、客套的。这样可以尽量稳住他经手的业务和客户，使其在离职之前继续安心工作，而企业也可以利用这段时间寻求继任者和进行交接工作。还有一部分人却并非是真心想离去的，只是想衡量一下自身价值，所谓“投石问路”。如果企业真的很在意这部分员工的话，采取挽留的举动将很有可能奏效。这部分人是企业挽留的重点，但不要立即作某种承诺，因为尝到甜头的员工可能在将来故伎重演，迫使企业一再让步。总之，不能让员工习惯以辞职作为“要挟”企业的条件，即使你真的很需要他。此时判断辞职的性质很重要，对员工品格的衡量更重要。对于递交辞呈的员工，不管是真心也好，假意也罢，有一点是企业管理者所必须重视的，应立即中止手头上的日常工作，和员工进行交谈，毕竟员工是企业最大的财富。先不要问为什么，而是要诚恳地表达他们对于企业的重要性和企业对他们的重视，这也许会改变辞职人的初衷，弱化他们离职的决心。如果他怀有一颗感恩的心，就一定会认真考虑再做决定的。给员工一条退路封锁消息对于员工来说，可以为其日后改变主意、继续留在企业消除障碍。否则，碍于脸面，就可能强化他们离职的决心，最后弄假成真。递交辞呈往往意味着他们已对自己在组织的位置、发展空间、薪资等方面不满，而并不一定代表他不爱企业和不能融入企业文化。如果经过与管理者沟通，解决了这些问题，很可能更踏实的为企业服务，并且会感激企业。如果此事被传扬开来，当事人即使留下也会感觉十分尴尬，甚至引起他人的敌对情绪。封锁消息对于企业来说，如果其他员工知道有人递交辞呈后而又留了下来，就会凭空猜想企业所作出的让步条件，并为他们日后效仿树立了前车之鉴。而且，在员工辞职消息公布以前，企业将有更大的回旋余地。这样一方面可以避免辞职流言满天飞，对企业日常工作造成影响，甚至降低企业效率和员工积极性，同时也会对辞职人在离职前的交接工作带来严重冲击；另一方面，封锁消息有时还可以稳定广大投资者和客户的情绪和信心。关键员工离职可能对企业造成重大损失，对上市公司来说更是如此。但这种消息的封锁也要区别对待，企业高层管理者要“有所闻”，因辞职人所提的要求可能超出了当前管理者的权限，只有企业高层管理者才能表态。而对组织内部其他员工则要封锁消息，使其“有所不闻”。倾听辞职人的心声员工递交辞呈时，必然有充分的理由，但为了避免与企业撕破脸，绝大多数辞职人的理由往往显得冠冕堂皇，恐怕很少有人会直接将“工资太低、职位不高、福利较差”等原因作为自己离职的理由。因此，必须要倾听辞职人的心声，力求找出员工离职的真正理由，即使不能挽留住他本人，管理者也可以对类似情况进行自省，并力争找到应对方案，避免此类事件的再次发生。管理者可以利用私下谈心的方式，与辞职人找一个不受干扰的场所进行交流。此时，以朋友和同事的身份与他平等交谈，掌握倾听的艺术和询问的技巧，在面对面的沟通中，以了解其辞职的真正意图。但交谈中的言辞不能过于敏感，以免破坏双方和谐的气氛，像对企业发展有何意见和建议.离职后准备到何处安身以及求职有什么意向等，询问这些相对宽泛的问题是可以的，并且也可以从中大体了解其离职原因。而诸如你是否对当前工资待遇或某位顶头上司不满，新的接收单位给你何种职位与待遇等敏感话题，辞职人一般不愿回答或并不如实相告，不如不问为妙。当然，引导他自己提出来并发表看法则再好不过，这其实也是进行交谈目的所在。了解辞职的原因通过谈心获得第一手资料之后，管理者应着手解决。辞职人的渴求可能涉及不同的职能部门，需要各部门高层共同商定，尽量从多个角度给予欲挽留者全方位的满足。员工辞职的原因很多，通常分为两类：一类是由企业本身的因素所造成的，如：企业的工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等等，这些因素属于“推力性因素”当员工感觉没有这种推力时，只能选择放弃现有的工作。这就需要一方面要切实提高企业自身的亲和力，变“推力”为“动力”，使员工重新燃起回归企业的欲望。另一类是员工自身的原因造成的，如：搬迁后离公司太远、不能更好地照顾家庭，感到力不从心希望继续求学充电等等，这些因素属于“拉力性因素”。当员工感到外在压力很强时，就很有可能想从压力中解脱出来，可能就会提出离职。只有了解员工辞职的原因，才能制定适合的挽留方案。企业也要力所能及地帮助员工解决一些实际困难，如：住房、福利或办理停薪留职等措施。美国的一家大公司曾为了留住一名高级工程师宁愿花费巨资买下这位工程师所在的企业，对于人才的投资价值可见一斑。尽快实施应对方案应对方案一旦制定，必须快速予以实施，这样做有两大好处：一、向辞职的员工传达他对企业的重要性，并且通过采取的改善措施挽留他。二、为挽留员工争取更多的时间和机会。应对方案的实施必须遵循“三管齐下”：a、改善影响员工辞职的企业因素，如：提高待遇、改善人际关系或为员工设计更适合的职业生涯等等；b、做好辞职人的协调工作，以“亲善大使”的身份介入到员工的个人生活，通过私人关系劝导员工不要草率地决定，同时做好员工亲人家属的游说工作；c、要专门负责“赶走”挖脚公司。员工离职对企业、个人和挖脚公司在某种程度上都是不利的，而且挖脚公司对于这些“不忠员工”也常常会持有戒心，生怕其又被他人挖去，同时势必会降低挖脚公司的经营效率。因此，企业必须向辞职人和挖脚公司阐明其中利害关系。只要按以上方法做了，在挽回员工方面我们将会多一分胜算。虽然不一定可以稳操胜券，但不去努力又怎能成功呢？拥有一支稳定的员工队伍对任何企业都至关重要，尤其关键员工更是如此。挽留并不丢面子任何漫不经心的迟疑和怠慢都会使递交辞呈的员工心灰意冷，辞职的决心更强。在递交辞呈的人中，有一部分是铁了心要走的。他们通常已有了明确的接收单位或求职意向，随时准备离去。因此，这部分人的挽留相对困难，有时甚至毫无可能。但说些挽留的话和做些挽留的举措总比听之任之要好。即使这些话和举措只是表面的、客套的。这样可以尽量稳住他经手的业务和客户，使其在离职之前继续安心工作，而企业也可以利用这段时间寻求继任者和进行交接工作。还有一部分人却并非是真心想离去的，只是想衡量一下自身价值，所谓“投石问路”。如果企业真的很在意这部分员工的话，采取挽留的举动将很有可能奏效。这部分人是企业挽留的重点，但不要立即作某种承诺，因为尝到甜头的员工可能在将来故伎重演，迫使企业一再让步。总之，不能让员工习惯以辞职作为“要挟”企业的条件，即使你真的很需要他。此时判断辞职的性质很重要，对员工品格的衡量更重要。对于递交辞呈的员工，不管是真心也好，假意也罢，有一点是企业管理者所必须重视的，应立即中止手头上的日常工作，和员工进行交谈，毕竟员工是企业最大的财富。先不要问为什么，而是要诚恳地表达他们对于企业的重要性和企业对他们的重视，这也许会改变辞职人的初衷，弱化他们离职的决心。如果他怀有一颗感恩的心，就一定会认真考虑再做决定的。给员工一条退路封锁消息对于员工来说，可以为其日后改变主意、继续留在企业消除障碍。否则，碍于脸面，就可能强化他们离职的决心，最后弄假成真。递交辞呈往往意味着他们已对自己在组织的位置、发展空间、薪资等方面不满，而并不一定代表他不爱企业和不能融入企业文化。如果经过与管理者沟通，解决了这些问题，很可能更踏实的为企业服务，并且会感激企业。如果此事被传扬开来，当事人即使留下也会感觉十分尴尬，甚至引起他人的敌对情绪。封锁消息对于企业来说，如果其他员工知道有人递交辞呈后而又留了下来，就会凭空猜想企业所作出的让步条件，并为他们日后效仿树立了前车之鉴。而且，在员工辞职消息公布以前，企业将有更大的回旋余地。这样一方面可以避免辞职流言满天飞，对企业日常工作造成影响，甚至降低企业效率和员工积极性，同时也会对辞职人在离职前的交接工作带来严重冲击；另一方面，封锁消息有时还可以稳定广大投资者和客户的情绪和信心。关键员工离职可能对企业造成重大损失，对上市公司来说更是如此。但这种消息的封锁也要区别对待，企业高层管理者要“有所闻”，因辞职人所提的要求可能超出了当前管理者的权限，只有企业高层管理者才能表态。而对组织内部其他员工则要封锁消息，使其“有所不闻”。倾听辞职人的心声员工递交辞呈时，必然有充分的理由，但为了避免与企业撕破脸，绝大多数辞职人的理由往往显得冠冕堂皇，恐怕很少有人会直接将“工资太低、职位不高、福利较差”等原因作为自己离职的理由。因此，必须要倾听辞职人的心声，力求找出员工离职的真正理由，即使不能挽留住他本人，管理者也可以对类似情况进行自省，并力争找到应对方案，避免此类事件的再次发生。管理者可以利用私下谈心的方式，与辞职人找一个不受干扰的场所进行交流。此时，以朋友和同事的身份与他平等交谈，掌握倾听的艺术和询问的技巧，在面对面的沟通中，以了解其辞职的真正意图。但交谈中的言辞不能过于敏感，以免破坏双方和谐的气氛，像对企业发展有何意见和建议.离职后准备到何处安身以及求职有什么意向等，询问这些相对宽泛的问题是可以的，并且也可以从中大体了解其离职原因。而诸如你是否对当前工资待遇或某位顶头上司不满，新的接收单位给你何种职位与待遇等敏感话题，辞职人一般不愿回答或并不如实相告，不如不问为妙。当然，引导他自己提出来并发表看法则再好不过，这其实也是进行交谈目的所在。了解辞职的原因通过谈心获得第一手资料之后，管理者应着手解决。辞职人的渴求可能涉及不同的职能部门，需要各部门高层共同商定，尽量从多个角度给予欲挽留者全方位的满足。员工辞职的原因很多，通常分为两类：一类是由企业本身的因素所造成的，如：企业的工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等等，这些因素属于“推力性因素”当员工感觉没有这种推力时，只能选择放弃现有的工作。这就需要一方面要切实提高企业自身的亲和力，变“推力”为“动力”，使员工重新燃起回归企业的欲望。另一类是员工自身的原因造成的，如：搬迁后离公司太远、不能更好地照顾家庭，感到力不从心希望继续求学充电等等，这些因素属于“拉力性因素”。当员工感到外在压力很强时，就很有可能想从压力中解脱出来，可能就会提出离职。只有了解员工辞职的原因，才能制定适合的挽留方案。企业也要力所能及地帮助员工解决一些实际困难，如：住房、福利或办理停薪留职等措施。美国的一家大公司曾为了留住一名高级工程师宁愿花费巨资买下这位工程师所在的企业，对于人才的投资价值可见一斑。尽快实施应对方案应对方案一旦制定，必须快速予以实施，这样做有两大好处：一、向辞职的员工传达他对企业的重要性，并且通过采取的改善措施挽留他。二、为挽留员工争取更多的时间和机会。应对方案的实施必须遵循“三管齐下”：a、改善影响员工辞职的企业因素，如：提高待遇、改善人际关系或为员工设计更适合的职业生涯等等；b、做好辞职人的协调工作，以“亲善大使”的身份介入到员工的个人生活，通过私人关系劝导员工不要草率地决定，同时做好员工亲人家属的游说工作；c、要专门负责“赶走”挖脚公司。员工离职对企业、个人和挖脚公司在某种程度上都是不利的，而且挖脚公司对于这些“不忠员工”也常常会持有戒心，生怕其又被他人挖去，同时势必会降低挖脚公司的经营效率。因此，企业必须向辞职人和挖脚公司阐明其中利害关系。只要按以上方法做了，在挽回员工方面我们将会多一分胜算。虽然不一定可以稳操胜券，但不去努力又怎能成功呢？拥有一支稳定的员工队伍对任何企业都至关重要，尤其关键员工更是如此。
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