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1，如何消除部门存在本位意识大局观念不强工作执行能务不高

方法加强制度建设加强集体荣誉感建设
期待看到有用的回答！

如何消除部门存在本位意识大局观念不强工作执行能务不高

2，理念信念动摇宗旨意识淡薄大局意识不强该怎么办

等2012年12月21日过完，你若是还没有进化成坚定理念坚定信念，有宗旨，有大局意识的青年，你可以试一试做变性手术

理念信念动摇宗旨意识淡薄大局意识不强该怎么办

3，如何锻炼全局观念

生活中能忍让就是有全局观念，不谋一时者不足谋一世，不谋一域者不足谋一局！
知识要丰富，经验要够 凡事往大处想，大原则不能丢，小问题不过分追究 凡事要大度，想事情要全面，处理问题要合理。 要做到不容易
保持好的心态 敬业 爱岗 爱家

如何锻炼全局观念

4，如何解决沟通不够全局意识不够强

沟通不够可以创造个比较温馨的场合，例如吃饭的时候可以边吃边聊呀，至于意识不够强的问题，就等沟通问题解决了，意识自然会跟上，要想继续走下去，就要耐心慢慢的引导，毕竟每个人性格都是不一样的，希望能帮到你。
那就多做事情在做事情中找到解决的办法说一万遍 不如亲身去做让对方看到你的不足 或者看到他的不足
有些话不要急于表达，晚点再说不迟

5，怎么锻炼一个人的全局观

包括但不限于：危机处理能力、逻辑推理能力、专注力、经验、全局意识。 需要人有：聪明的头脑、良好的训练、充分的知识、丰富的经历以及天赋。培养全局观没有捷径，无非四点，多看、多思、多实践、多总结。个人感觉培养全局观最快的方法是读史书、人物自传。还有个馊主意，玩战略游戏、模拟经营游戏、战旗游戏。个人感觉可以急速提升一个人的全局感，主要是过程并不枯燥，具有一定成瘾性。不过这些游戏培养的是全局感，和全局观有差别。全局感是一个人全面分析问题的意识，全局观是人全面分析问题的能力。 简单来说全局感代表潜力，全局观代表实力。 要想把潜力转化为实力：唯手熟耳。
知识要丰富，经验要够 凡事往大处想，大原则不能丢，小问题不过分追究 凡事要大度，想事情要全面，处理问题要合理。 要做到不容易

6，如何培养个人的全局观

首先，从公司的角度出发分析，公司是一个有机的整体，其最终获得成功，取得利润，取决于这个整体的有效运作，而不仅仅是某一个员工或者领导的个人努力。所以，公司在做出任何一个指令或者决策时，都是从公司全局出发来考虑的。作为一个有机整体，决定了员工个人的利益和集体利益是统一的；集体利益受损，个人利益也得不到保障。从这个意义上讲，个人必须具有很好的全局观，事事从公司全局出发，其实就是在争取个人利益的最大化。因此，要求员工以全局观的标准来思考和行动，绝不是单方面考虑企业，而是相辅相成的双赢结果。其次，全局观是个人在公司工作的基本素质之一，对员工而言，是获得晋升的条件之一，对管理者而言，是顺利开展工作、获取上级信任的条件之一。在中国的文化中，″鼠目寸光″指的就是那种思考问题片面，从局部利益出发的人，这种人，是被嘲笑的对象；“高瞻远瞩”则是具有全局观的人，这种人，一般是领导者的身份。这就说明了，要获得提拔，获得更大的发展空间，全局观是不可缺少的。对于企业干部，本位主义是常见的，因为自己所处的位置和从事的工作，考虑问题时自觉或者不自觉地，会从本部门的利益出发。这种做法，对于公司来说，是局部的，是不够全面的。因而本位主义在一个公司中是被坚决反对的。一个具有全局观的管理者，无疑更容易受到上级的赏识，获得更好的发展机会。另外，具有全局观的干部，考虑的是整个企业的利益，因而一般不会触犯企业其他部门的利益，这样的干部开展工作就比较顺利，因为他们更容易获得其他部门的支持。所以说，全局观在一个企业中是非常重要的，不管对企业，还是对员工、干部，都是考虑问题的出发点。补充：培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。1、 培养员工的团队情感。2、 团队要重视每个员工的利益。3、 使每个员工对团队的决策都有充分的发言权。4、 诚挚沟通，增强彼此的信任。5、 团队成员要分工明确，各司其职，各负其责。6、 处理好竞争与协作的关系。7、 挖掘共同的威胁，使员工有共同的危机感。

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