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1，五想五不干

一想安全风险，不清楚不干 二想安全措施，不完善不干 三想安全工具，未配备不干 四想安全环境，不合格不干 五想安全技能，不具备不干

五想五不干

2，中石化胜利油田的五不干具体内容是啥

五不干内容是，低于效益基准的产能坚决不干，达不到效益增油量的措施坚决不干，不增加经济可采储量的调整工作量坚决不干，低于经济油汽比的热采工作量坚决不干，低于平衡油价的三采项目坚决不干。

中石化胜利油田的五不干具体内容是啥

3，五想五不干的内容是什么RT

以下回答，不知道是否对确，请大家衡证：一想安全风险不清楚不干。储备库运用设备检查表，对储备库40余种设备及78种相关作业内容进行危害识别和风险评估。在此基础上，将《安全生产禁令》有关内容进行细化，开展安全大讨论，使员工对岗位的安全重点、安全风险了然于胸，增强“我要安全”的自觉性。 二想安全措施不完善不干。储备库完善HSE管理体系，细化作业指导书100余份，使储备库各种业务流程有章可循。同时，为各岗位配备劳动保护用品，使员工安心操作，安全上岗。 三想安全复核不落实不干。为确保储备库作业安全无误，储备库制定了严格的安全操作流程，并在各项作业中严格执行一人操作、一人复核制度。 四想安全环境不合格不干。为营造良好的外部安全环境，该库与相邻单位签订联防安全协议，明确各自责任，并严格按落实“安全三检”制度，抓好节日期间和季节性专项检查。 五想安全技能不具备不干。为提高员工安全技能，该库建立各岗位练兵卡277张，先后开展7次应急预案演练，提高了员工对突发事件的应急处理能力。归纳为：“安全风险不清楚，不干;安全措施不完善，不干;安全工具未配备，不干;安全环境不合格，不干;安全技能不具备，不干”。

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4，如何用五想五不干对联合吊装作业进行管控

“五想五不干”，其内涵包括以下五个方面： (1)一想安全风险，不清楚不干。海洋石油生产活动往往涉及很多重大HSE风险，具体包括设备检修作业、电器作业、热工作业、进去入受限空间作业、挖掘作业、起重作业、高处作业、接触危险化学品作业、陆上交通运输、联合作业(交叉作业)十大高风险作业。所以，海洋油气生产HSE管理的核心是风险管理，通过识别、评估、控制等程序提高生产的作业安全。要求作业者在开始作业前必须进行风险识别，清楚作业过程中风险的程度和类型。 (2)二想安全措施，不完善不干。安全措施实施与完善是整个风险控制过程的关键点，作业人员必须遵守持证上岗制度，清楚作业过程中对于每项作业环节具体的控制措施；必须要清楚个人劳保用品（PPE）的使用及配备合规性；安全领导及管理人员要确保应急程序的完善与可操作性，保证应急救助人员配备充足。 (3)三想安全工具，未配备不干。安全工具是安全作业的基本保障，合理配备与使用工具对于作业者确保人身安全至关重要。所以，作业前检查工具或设备的配备及缺损情况；确保作业者对工具或设备的合理使用。 (4)四想安全环境，不合格不干。为防止人身伤害和职业病的发生，企业有义务和责任提供一个安全的环境，恶劣天气环境、噪音、有毒、辐射等环境、可燃气体或缺氧环境等环境下，严谨生产活动。 (5)五想安全技能，不具备不干。海洋油气安全生产对技能的要求较高，员工必须按照规定取得作业许可证和特殊工种的证书才能从事相关作业。公司需要组织相关培训，比如新员工入职教育、安全常识教育、应急器材的使用与应急救助方法教育等。作业者在作业前必须具备上述所规定的安全技能，不具备不允许上岗作业。

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