1，创业初期股份怎么分配

其他的都好说，那这个奖励股份到时候怎么分配呢？就不好说了！而且甲乙丙这三个比较主要的大股东都没有掌握绝对优势的股份，那么作为奖励股份的20%在今后极有可能成为公司利益分配矛盾和权利分配矛盾的导火索。
合理，股权分配是按每个人的贡献来分的，这里的贡献包括出资比例、技术投入、管理投入等等。这里面无可厚非方的贡献最大，可以说撑起了一片天，相、李等人也是根据每个人在公司的实际贡献来划分的，以半年后再看情况发放是一个调整过程，是合理的。

创业初期股份怎么分配

2，创业初期如何分配股权

根据你的叙述，你这样做不是寻求投资合伙人，而是寻找雇员，因为你没有要求你的所谓合伙人投资，这样，你只要支付工资即可，至于支付工资的数额，可以参考当地工资情况，高于当地政府规定的最低工资，达到当地员工平均工资高一些即可，因为没有投资，所以不要签订协议，而要签订劳动合同（最好是一年的，以便抉择），在员工干一段时间以后，看情况在给予股权奖励。即非投资性股权，而是奖励性股权，一般奖励性股权不超过公司总股本的10%
创业初期一定要合理分配股权，发起人和主程、销售占得多一些，股权不能一样，这样的话不好管理，对你来说，由股东协议在后期利润分配上比较方便，不会有争议，我们温州人就是很讲究契约精神的，所谓小人在前君子在后，亲兄弟明算账

创业初期如何分配股权

3，7个人创业初期股份如何分配

在能力相当的情况下，首先确定每个人的投资金额，其次将每个人的人脉等其他无形的资产按照你们商讨的结果折合成一定的金额，加起来算成总数，然后按照每个人投资金额所占的比例来分配股权，股权分配也可按照你们协商的结果向某一个人倾斜一些。
如果支付薪酬的话，出钱少的各占14%，出钱多的占15%如果不支付薪酬的话，出钱少的各占12%，出钱多的占20%
出资额要看个人经济情况，但是最好是百分之五十多一个，百分之四十多一个，以前《公司法》规定股份总出资股份的占百分之五十以上，有决定公司所有权的权力。如果两个都占百分之五十，那么在注册不了企业。合伙还要注意：1、要有完善的公司章程，个人工作和职责要清晰；2、工资考核制度，要完善工作发放标准，例如：固定工资+出勤+月奖金+月分红。3、要事先以协议或者文件声明：股权转让优先合伙人另一方购买，合伙人另一方放弃，才能卖给其他人，不事先说明会出大问题的。

7个人创业初期股份如何分配

4，公司创业初期吸引投资股权如何分配

你的问题，其实不仅仅是股权分配方面，还有项目的经营管理方面，几点建议供参考： 1、如果这个项目要注册公司来运作，在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的，虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例，但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定，一般采取私下协商分配比例，并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。 2、即使你对于项目的成败有决定性影响，但是考虑到投资者的心里与是否能够顺利获得投资的角度考虑，你和你的创业团队共同占有的股权以不超过40%为好，你和你的创业团队再商议这40%如何分配，原则是你要先和投资人协商好总的分配比例，然后你再和你的团队商议各自的利益分配比例； 3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。 在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。
一般创始者要占大股，大概50%以上控股，原始股股本金要少，要让股东们感觉到收益后他们的股本是很值钱的，初始股东的股本金要远远优越于以后入股的股东，你还要留一些股份吸引其他人员。

5，创业初期如何进行股权分配

3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。
1、如果这个项目要注册公司来运作，在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的，虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例，但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定，一般采取私下协商分配比例，并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

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