下属动手打领导怎么办，员工出手打直属上司应追究什么法律责任
来源：整理 编辑：律生活 2023-08-18 12:35:59
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1，员工出手打直属上司应追究什么法律责任
2，下属打伤上级应该如何处理
1、下属打伤上级的处理方式可以选择协商、报警处理。 2、法律规定， 故意伤害他人身体 的，处 三年以下有期徒刑 、拘役或者管制。 3、致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑。 4、致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。
3，因工作上的事下属打了管理人员怎办
道歉，争取求得被打者的原谅、还要看被打者的伤害程度。有可能触犯法律。所以，求得被打者的原谅是最重要的
4，下属打伤上级如何处理
下属打伤上级应当报警处理，警方会对打人者作出治安处罚；如果被打者伤情构成轻伤及以上伤害的，则打人者将构成故意伤害罪，要依法追究其刑事责任。【法律依据】《治安管理处罚法》第四十三条，殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处5日以上10日以下拘留，并处200元以上500元以下罚款；情节较轻的，处5日以下拘留或者500元以下罚款。有下列情形之一的，处10日以上15日以下拘留，并处500元以上1000元以下罚款：（一）结伙殴打、伤害他人的；（二）殴打、伤害残疾人、孕妇、不满14周岁的人或者60周岁以上的人的；（三）多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。
5，员工欺负老板如何办
说明你不想干了。既然是员工说明你和老板还是有差距的，想想是老板的不对还是自己的不对。还有对于老板还是要服从，他有他的道理。无理取闹的话，该做还是做下去，找工作不容易。希望采纳，谢谢。
6，安排员工工作不服气员工出手打伤领导怎么处理
如果可以就内部解决，不可以就走法律途径。安排工作，不服气可以拒绝，但是不能打伤领导。这是可以直接起诉要求对方承担民事赔偿的再看看别人怎么说的。有打人的行为，当然第一时间选择报警处理。如果情节比较轻，很可能属于妨害治安管理的行为，是可以拘留的。如果行为比较严重，是很有可能构成寻衅滋事罪或者故意伤害罪，一旦被认定犯罪是需要负刑事责任的。——更多问题点击头像获取简介中律师联系方式
7，上班期间下属打上司怎么办
楼上的狗们？少在这里乱叫，下属们不是被逼急了绝对不会做出这种事。我在网上看到好多都是上司打下属，网上的哈巴狗都说该打，上司就高人一等了？尽然上司打下属是该打，那下属打上司有什么错？我想对那位下属说，好样的，兄弟，打得好。中国要是多几个你这种人也不会养出那么多土地主。呃~~先道歉看看能不能有回旋余地，不行就赶紧离职~~真像楼上说的那样被赖上，什么事都不用做了，光剩下跑医院了！！行为恶劣，不管你打的是谁，都不对，积极真诚的道歉吧。知错改错不算错，知错不改错上错
8，男同事打女同事领导该怎么处理
你的身份是？ 领导？男同事？女同事？ 如果你是领导 哪么当然中心点是为了凸显你的领导力 处理问题的威信 通常情况下 领导会以公正的方式 处理事件 但是 男女同事任何一方 和领导有点关系的话 事情的真理就会偏向哪一方 如果你是男同事的话 就不要坐以待毙 做点什么事 如果你是女同事的话 得了 装可怜就行打人就是不对，要通报批评，再来也要了解是为了什么事情，还有两人都要批评，上班期间争吵，并都写检讨书，并出通知，以此事为例，下次再犯怎样？这方面的东西。一个巴掌拍不响。双方肯定都有责任！看问题得全面！领导会好好处理的。要不要领导干什么。问清楚原因，找男的和女的分别谈话，看双方对这个事情怎么看，可以把问题推给他们，试探一下。然后再做决定，都是同事，只是因为工作关系还是因为工作利益关系是截然不同的。但这个男同事动手有失风度，要做好他的思想工作，能这么做，说明脾气也不是很好，也不够聪明。作为领导应该给他们分别单独分析利弊。最后能和解更好，处罚的同时要提出表扬。恩威并施，才是最好的你可以换位思考一下，如果你是领导，下属起了冲突，你最希望看到的是什么？其实答案很简单，领导不在乎你们以后是不是互相能看顺眼，而是在乎第一不要扩大冲突，第二不要影响工作。那么，你要做的是，首先承认错误，因为无论如何，吵架不是一个好的解决问题的方式；其次，你要向领导表达歉意，因为这件事情需要领导花时间和精力去处理，你给领导制造了麻烦。最后，表明你的态度，你自己会出面或者希望领导牵线，让你和那位同事好好沟通一下，大家把问题说开，找到解决方案。
9，员工与公司领导打架怎么处理最好
我不太了解您这边公司相关制度对此类事件的界定和处罚规定，因此先单从两人的行为来看双方是否有不当的之处： 1、员工 错之一：酒后上班。明知下午还有工作却在午餐时未能克制或可能故意为之，其行为所带来的影响恶劣； 错之二：借酒后之名撕毁罚款单，无虚心接受、认清错误时无改正之心，同时藐视公司纪律行为； 错之三：无法克制自己的行为，对上级大打出手，展现出无耐心沟通调解之意，反之却想事情越闹越大。 错之四：事发后，虽发生流血事件，但该员工无悔过及罢休之意，却想从中得到一些，实在有些无理取闹。 2、主管 错之一：不管任何形式的处罚都应该通报当事者，并经其确认无异议签字认可，方能成立； 错之二：谈话时机的选择性有待改进，明知员工对此事件怀有不满情绪，应在察觉员工异常时终止谈话或变换谈话方式，稳定员工情绪为首； 错之三：不管当时情况多么恶劣，作为一名管理和领导者都应以稳定员工情绪为首要目的，而不是大大出手，以暴制暴，不仅损自身管理形象和领导威信，同时也给公司在员工造成不良反响。 罚是一定要有罚的，而且是重罚，但罚不能是单方面的。作为领导者也应该以身作则，在工作处理中不能太过于冲动，从而带来不可收拾的局面，给企业造成一定的形象损失；在工作中因某些原因而产品报废等造成损失时，作为公司也只是希望以因作为警示，作为员工不应该以此事件为燃点，大肆的闹喧，作为上级有企业的制度摆在那里，有违的情形就得依据办理，不然就会让制度成为形式主义。 作为企业方面，也应该经此事件有所反省，应该加强对中层管理者的管理能力和领导力的提升，同时也应该审视制度中的条款是否真正能达到最初的目的。此类质量问题的事件员工受到罚款，是否真的合理？是否真的可以达到提升产品品质的目的？是否能杜绝同类质量的屡次出现现象呢？应该更值得企业管理层值得深思的问题。 我个人比较建议：不管最终决定如何，首先要组织双方坐在一起对此事件进行沟通，把事儿摆开了讲各，并相互致谦，消除同事间、上下级间的隔陔。再就是对于员工进行劝退，说实在的酒后闹事这现象要严禁，不管这次是有意还无意而为之，这有一就会有二。对于作为企业中层主力军的这位领导来说，得有一定的处罚措施，不管这位是正当防卫还是怎么着，作为管理者，无法制止倒不说却让此类事件的影响如此之大、如此之恶劣，于情于理难以服众。 在此感谢您对我的信任和认可，希望以上能对您有所帮助!
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