旅游景区现状有哪些，国外旅游景区发展现状

1，国外旅游景区发展现状

问题太笼统，欧美亚非大洋洲的景区没有太多可比性，即使一个国家中如美国，景区的发展各州政府也有不同的政策。问题不是不能回答，要分国别，分地区，分景区自然条件和特性，写它个百八十本书大概可以回答。

国外旅游景区发展现状

2，当前我国旅游景区发展现状应如何发展

旅游景区行业主要上市公司：目前国内旅游行业的上市公司主要有：张家界(000430)、华侨城A(000069)、黄山旅游(600054)、天目湖(603136)、西藏旅游(600749)等。本文核心数据：景区数量，景区结构5A级景区数量不断增加5A级为中国旅游景区最高等级，代表着中国世界级精品的旅游风景区等级。根据文化和旅游部数据，2015-2021年，我国5A级景区数量不断增加，2021年，我国5A级景区数量为306个。5A级主要分布在江苏省根据文化和旅游部数据，2021年，我国江苏省5A级景区数量最多，为25个。其次，为浙江省，5A级景区数量为19个;新疆位列第三，5A级景区数量有16个。以自然类景区为主参照国家旅游规范《旅游资源分类、调查与评价》(GB/T18972-2017)，将306家国家级5A旅游景区进行分类，2021年，我国5A级景区以自然类景区为主，共有187个，占比达61%。其中，地文景观旅游景区有90个，占比达48%。故宫博物院拔得头筹2021年，故宫博物院在5A级旅游景区品牌影响力排行榜中位列第一，此外，5A级旅游景区品牌影响力前十名多主要以人文类、自然类景区为主。综上所述，目前我国旅游景区发展态势良好，江苏省拥有5A级旅游景区的数量最多;在5A级旅游景区中，主要以自然类景区为主。以上数据参考前瞻产业研究院《中国旅游景区开发运营模式与投资机会分析报告》。

当前我国旅游景区发展现状应如何发展

3，旅游行业现状分析

中国百姓——基本没钱当官老大——公款考察旅游市场——热火朝天抢占市场——竞争激烈各旅行社——明争暗斗服务质量——参差不齐做组团社——低价招揽做地接社——负团都抢各大景点——雨后春笋开车司机——爱购物点导游全陪——希望加点

任务占坑

旅游行业现状分析

4，旅游景区存在的问题都有些什么

付费内容限时免费查看回答 1、景区管理机构臃肿庞大，人浮于事，精力分散。2、景区条块分割严重，各部门之间利益划分明显，争权夺利现象严重。3、景区管理法律法规不健全，没有统一的管理标准。4、景区内原居民管理困难，已形成较大的利益集团。5、景区建设资金不足，不能有效的推动景区发展。6、景区管理人员素质不高，不具备管理素质和经验。 1、景区基础设施不健全，技术功能未有效衔接，不能形成完整的服务链条，各个子系统之间不能形成有效的链接，造成不能向游客提供高质量的旅游产品。特别是旅游旺季，子系统之间的衔接就更为困难。2、由于管理体制的原因，很多景区的软件服务较差，对服务功能的重视不够。服务可信度不高。具体表现为：服务人员不能够微笑服务，缺乏基本的礼貌礼节，对游客缺乏耐心，随意降低服务标准等问题。没有建立健全服务标准化旅游体系，没有全面管理理念和行动。现在虽然景区景点众多，但大多品质雷同，跟风现象严重。当某一形式出现流行趋势时，与其类似的景区便一拥而上，纷纷建设与其相似或雷同的项目，造成激烈的市场竞争，且多数建造时间段，布局粗糙，对游客不能形成有效的吸引力，造成严重的资源浪费，对中国旅游业的发展不能做出积极的贡献，反而降低了中国景区的创造力。改善景区的对策和办法图片1、建立明确的行政主体，可采取特许经营模式或景区托管模式。运用特许经营模式。景区管理部门可以尝试采用招标的方式出让经营权，对于中标的企业进行一系列的资格考核，如专业资格、资金能力、信用等级、经营绩效等，以最大限度地降低经营风险。特许经营对一些具有垄断性质的行业是一个行之有效的方法。景区经营需要专营，否则就会出现混乱而无法管理。政府通过有偿转让经营权，既可以保证国家收入，又可以通过专营权的收回或出让来约束经营者的行为，保证政府对景区的绝对控制，以专营权有偿出让的形式，可以有效地避免国有资源的流失。河南鸿景是华中地区从业最早、实战经验最为丰富的专业旅游管理公司，为景区提供全链条旅游管理服务。公司高层都曾是国内多家4A级以上景区的高级管理人员，从业时间多在10年以上。公司聚集多人智力和经验，依据中国景区发展特点，总结一套了完整、科学、合理、可行的旅游景区开发管理理论体系，为山水风景名胜区、休闲度假区、漂流运动主题景区、主题公园等方面提供全面专业的输出管理服务。2、建立健全各项法规体系和景区管理质量标准体系，增加管理的透明度。景区的发展离不开社会各界的帮助和政府的支援，建立健全的法规体系能有效提高景区的发展效率和发展空间，作为景区，有责任有义务推动政府制定有利于中国旅游业发展的各项法规政策，同时景区内部管理更应尽快依据景区自身特点，制定符合景区管理和服务的景区管理质量评价标准体系，向“制度化、标准化、规划化”发展。 3、加强人员培训，提高服务人员素质，强化管理人员观念。开展景区管理人员的培训工作，提高景区工作人员的服务素质。按照景区管理和服务要求，建立景区管理人员的任职资格制度和岗位考核制度，推进景区管理水平的提高，只有景区管理人员的管理素质提高，服务意识加强，才能更有效的开展景区管理工作，推动景区发展。你还有什么其他疑问吗？订单24小时之后自动结束，如果我的回答对你有帮助的话，期待你的赞。更多4条 

5，古镇旅游现状

　　古镇旅游现状　　乌镇　　乌镇是江南水乡古镇中旅游发展最早也是发展最快的古镇。自1999年以来,古镇的旅游业就呈迅猛发展的态势。从有关部门所给的数据分析可以得知,到目前为止,历史文化保护区内平均每天接待游客900～1000人,周末平均每天2000～3000人。现在每年的观光游客数已经超过了1999年的3倍。2000年的游客总数约为55万,其中外国游客就有5万。在国庆节期间,每天的游客量达到了2万人次,旅游业的年收入约有1.8亿元。　　南浔　　南浔古镇在“保护古镇、开发旅游、发展经济”总体思路指导下,制定了“旅游兴镇”的城镇发展战略,自1999年开发旅游事业以来,先后修复开放了嘉业藏书楼、小莲庄、张锡铭故居、百间楼等历史景观。2000 年,南浔每天接待游客约700 人,周末平均每天800—1000人,全年的游客总数约为20 万(约为乌镇的1/ 3) ,在“五一”和“十一”这两个旅游黄金周期间,分别有5万和6万人来古镇游览。　　西塘　　西塘在这三个水乡古镇中旅游业起步最晚,但是它的旅游业发展的步伐很快,尤其是进入2001年以来,正以每年10 %的速度增长。2000年,西塘平均每天接待游客600～700人次,周末平均每天800～900 人,全年的游客总量约为15万,旅游业的年收入约为2000万元。在“五一”期间,最多的一天游人达到了4000人次。西塘的政府部门现在还没有任何对游客数量增长的控制措施,因为与乌镇和南浔相比较,西塘的游客量还很少,因此现在他们还是把发展旅游业放在首位。

6，景区管理现状是怎么样的

1多头管理，体制不清　　根据我国现行的行政体制，各类风景名胜资源和文物资源仍分别归建设、林业、环保、文化、文物、宗教、海洋、地质、旅游等部门行使管理权，并按其科学价值、历史文化价值、美学价值和地域范围等划分为国家级、省级、县级，分别由各级相关行政主管部门管理。必要时成立相应的行政管理机构，如风景名胜区、国家森林公园、自然保护区管理委员会(或管理局)、文物管理委员会(或文管所)等。2机制落后，观念保守　　当前多数A级旅游景区属事业单位编制，景区资金主要靠政府财政拨款，景区产品创新乏力，服务质量低下。3秩序混乱，服务较差　　我国部分景区旅游秩序混乱、服务功能不全，旅游者的权益得不到切实保证。究其原因主要有三个方面：一是有的景区实行承包经营甚至层层转包，业主之间各行其是、缺乏统筹。二是部分景区经营者急功近利，只注重新项目的开发而忽视内部服务设施建设。三是一些景区开发商为了开发地产项目而进行景区开发，忽视了景区的后续建设和管理。4资源破坏，环境污染　　我国旅游景区资源与环境问题主要表现在建设性破坏严重，生态资源退化，环境卫生压力过大等方面。究其原因，主要有：一是部分景区管理者和投资企业素质不高，导致景区建设品级较低，造成资源浪费;二是部分投资商过度追求经济利益最大化，在景区内大修搭建，导致景区资源的建设性破坏;三是景区管理存在漏洞，客流量较大造成资源破坏;四是景区多头管理造成管理主体不明确，多个部门为了“圈地”而建设疗养院、培训中心等机构，造成景区景观破坏;五是景区垃圾管理和处理方式粗放，造成景区卫生环境差。5条块分割，政企不分　　在许多风景名胜区及文物景区中，由于条块分割和政企不分、政事不分，政府机关与旧国营企业的各种弊端纷纷体现出来。在经营接待上，基本上是等客上门，很少主动宣传促销;在经济收支上，财政拨款加单位创收，有的稍有盈余，多数入不敷出;在劳动人事制度上，机构臃肿，冗员众多;在分配制度上，死工资，“大锅饭”，平均主义盛行，不能有效的激发员工的积极性和景区的发展。6旅游开发不尊重居民利益　　当地居民既是旅游目的地的主人，也是一种特殊的旅游资源和旅游业中的主要人力资源。近年来，景区开发商与当地居民利益冲突现象时有发生，主要表现在当地居民的政治权利表达空间窄、经济利益分配不均衡、旅游外部不经济性凸显。

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7，景区旅游规划的现状特征有哪些搜

景区旅游规划的现状特征有哪些？景区旅游规划有什么现状特征?北京绿维创景规划设计院景区设计专家指出，风景旅游规划是在风景名胜区规划的基础上，融合旅游规划的一些理论方法，近几年来逐渐兴起的一种新兴的规划形式。风景旅游规划是风景区旅游规划发展的纲领和蓝图，涵盖内容广泛，既包括风景名胜区旅游规划，也包括了一般意义上的风景区旅游规划。科学、合理的风景旅游规划可以使风景区旅游规划资源开发有计划、有步骤的发展，减少盲目性，增加自觉性。风景区旅游规划不仅限定了旅游开发区域、项目、环境容量、设施建设，也规定了游客、社区居民和内部职工的行为，对资源和环境的保护、社区发展等方面都有详细的规划，对风景区的合理开发和资源环境保护具有很好的指导意义。风景旅游规划的现状特征如下：现代风景旅游规划设计介入的学科综合、专业广泛、范式多样、理论各异，具有交叉性、融合性、边缘性、非中心性、非权威性等现代新兴应用学科的基本特征，其项目实践需求、规划设计内容的发展成长之迅速，可谓日新月异，呈现出以下特征：(一)技术层面1、规划标准规范逐步完善。2、多学科专业队伍的融合。风景旅游规划涉及学科广泛，在旅游经济学、风景园林学、环境生态学等多学科领域的支撑下，形成3个极具发展潜力的方面：1)以风景旅游规划为核心，重在旅游项目及旅游产品的策划。2)以景观规划和环境艺术设计为核心，重在空间规划布局与景点设计。3)以旅游资源、环境生态保护利用为核心，重在自然生态环境的保护。风景旅游规划涉及的多学科专业性，要求其在操作中，首先要保证一定数量人员的同时介入，一个风景旅游规划项目，通常需要来自不同专业领域数人乃至数十人的介入。3、观念目标得以提升。现阶段国内全面的风景旅游规划在观念目标上也得以提升，破除了以往只注重开发，缺乏保护意识的现象，逐渐强化了“旅游经济”“风景景观形态”“环境生态”这3个方面的规划观念。4、风景旅游规划理论研究逐步兴起。(二)规划层面上从风景旅游规划涉及区域、景区、景点内容来看，风景旅游规划的层次有3个阶段，即：发展阶段(阶段1)——总体规划(阶段2)——详细规划(阶段3)：发展策划指导总体规划，详细规划以总体规划为依据。(三)管理层面顺应风景旅游规划与管理的趋势要求，许多地方成立了专门的风景旅游管理局，管理风景区旅游事业，如于1998年12月成立的泰顺县风景旅游管理局，其主要职责是：贯彻执行国家和地区关于风景区和发展旅游业的方针、政策和法律、法规;编制制定风景区总体规划和旅游业发展的中长期规划、发展战略、产业政策和年度计划，并组织实施和检查指导;负责本地区旅游业的宏观管理，指导旅游产业结构调整、市场体系培育、经营管理体制改革;负责旅游交通、食宿、娱乐等配套设施网络的规划以及指导旅游项目建设、招商引资等。【景区旅游规划:北京绿维创景】

景区旅游规划的现状特征有哪些？景区旅游规划有什么现状特征？北京绿维创景规划设计院景区设计专家指出，风景旅游规划是在风景名胜区规划的基础上，融合旅游规划的一些理论方法，近几年来逐渐兴起的一种新兴的规划形式。风景旅游规划是风景区旅游规划发展的纲领和蓝图，涵盖内容广泛，既包括风景名胜区旅游规划，也包括了一般意义上的风景区旅游规划。科学、合理的风景旅游规划可以使风景区旅游规划资源开发有计划、有步骤的发展，减少盲目性，增加自觉性。风景区旅游规划不仅限定了旅游开发区域、项目、环境容量、设施建设，也规定了游客、社区居民和内部职工的行为，对资源和环境的保护、社区发展等方面都有详细的规划，对风景区的合理开发和资源环境保护具有很好的指导意义。【景区旅游规划：绿维创景】

风景旅游规划是风景区旅游规划发展的纲领和蓝图，涵盖内容广泛，既包括风景名胜区旅游规划，也包括了一般意义上的风景区旅游规划。科学、合理的风景旅游规划可以使风景区旅游规划资源开发有计划、有步骤的发展，减少盲目性，增加自觉性。风景区旅游规划不仅限定了旅游开发区域、项目、环境容量、设施建设，也规定了游客、社区居民和内部职工的行为，对资源和环境的保护、社区发展等方面都有详细的规划，对风景区的合理开发和资源环境保护具有很好的指导意义。【景区旅游规划：绿维创景】提问者的感言：好的。2012-02-07

您好，北京创行合一规划设计院认为：旅游景区的规划，最主要的是创新。旅游景区规划的特点,首要的任务是告诉客户什么是正确的事情，然后才是怎么正确地去做事情，最后还要帮助客户解决怎么有效地去做事情。目前行业内大部分领导和投资商都将目光聚焦在正确地做事情，部分咨询机构意识到要做正确的事情（即现在提倡的“策划先行”的概念），很少有机构关注到还要有效地做事情。而判断什么是正确的事情和如何有效地去做事情都需要市场数据的支撑，创行合一认为无论是做策划规划等咨询业务还是营销执行等操作业务，首先要进行市场调查、数据研究，市场一定要先行。基于此，创行合一通过整合战略伙伴的优势资源，弥补现有咨询机构的先天不足，推行“市场先行、策划跟进、规划布局、设计落实、建设到位、营销准确、执行有效、管理提升、服务互动”的36字方针，紧紧围绕“市场数据”业务形成旅游市场研究所，打造“第三方市场数据平台”；以市场数据为基石，在咨询层面形成以策划规划设计等业务为核心的旅游规划设计院，打造“伙伴型旅游咨询机构”；在操作层面形成以营销推广、活动执行等业务为核心的营销推广执行中心，打造“互动性营销执行网络”。

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