成本费用决策

费用不一定成本，但是成本一定是费用。在产品决策的生产中，根据产品的特点，需要考虑所有的因素，如材料成本、人工、制造费用、折旧和材料消耗等，物流成本、销售成本、管理成本、财务成本、设计成本等诸多因素，要控制成本井，首先要了解成本的含义:传统产品成本的含义一般仅指产品制造成本即它包括直接材料成本直接人工成本和制。

严格控制是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。要控制成本井，首先要了解成本的含义:传统产品成本的含义一般仅指产品制造成本即它包括直接材料成本直接人工成本和制造从成本 causes的角度来看，企业的任何产品从引进到盈利的成本绝不可以理解为制造成本，而是贯穿于整个产品生命周期成本。

这个过程不仅包括产品生产的过程，也包括产品开发设计的过程；另一方面，也要包括客户使用产品的整个消费过程。因此成本的广义概念不仅包括产品制造成本，还包括产品开发设计成本，以及使用成本和维护-2。相应地，对于成本的控制，需要控制这三个环节中的所有成本。只有产品生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

在以生产批次为主的决策中，主要考虑两个因素，即调整准备成本和存储成本。至于生产直接材料和直接人工成本，与本项决策无关，无需考虑。在产品决策的生产中，根据产品的特点，需要考虑所有的因素，如材料成本、人工、制造费用、折旧和材料消耗等。物流成本、销售成本、管理成本、财务成本、设计成本等诸多因素。

批量生产优先级最高的决策中，主要考虑了两个因素-2，即调整准备成本和存储成本。至于生产直接材料和直接人工成本，与本项决策无关，无需考虑。生产决策指在生产领域生产什么，生产多少，如何生产决策包括如何利用剩余产能，如何处理损失产品，产品是否进一步加工，如何确定生产批次。

运营决策是企业按照科学的程序和方法，对相关企业的整体重大问题进行分析、研究和比较，从中选出一个最佳方案，并组织实施的过程。主要包括:1。产决策。以确保产品适销对路。实现优质、高产、低耗。对产品开发、品种、产量、质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗、产品包装等进行规划和部署。

成本指可分配给产品的费用，是产品价值的组成部分；费用是分公司企业经营过程中公司的利息流支出；支出是指现金的流出。消费不一定费用，但是费用一定要消费(但是时间可能会有所不同)。费用不一定成本，但是成本一定是费用。支出是费用的发生形式和成本 Yes 费用的结果。比如我买了供应商的材料。支付给供应商，这是支出(现金流出)。

1。差成本差成本又称差成本，可分为广义和狭义。广义差异成本指备选决策预期成本之间的差异；从狭义上讲，差异成本是指由于产量增加或资源利用差异而引起的差异成本。2.Marginal 成本从数学的角度来说，marginal成本(marginal cost，MC)是指当输出无限变化时成本的变化，可以作为成本的函数。从经济学的角度来看，边际成本是指一个单位的产量变化所引起的成本的变化。

3.Opportunity 成本在操作决策、决策时，只会从备选方案中选择一个最优方案，其他方案会被放弃。被放弃的次优方案的可衡量价值是机会决策。机会成本是指在资源稀缺的情况下，用在一个方面的资源不能同时用在其他方面。换句话说，资源在一个方面的使用是以放弃在其他方面的使用为代价的。在决策中，企业选择了最满意的方案，放弃了不太满意的方案可能带来的收益。

固定资产变动。资本化是指企业的一项支出，作为一项资产的长期支出，计入长期资产的成本，在以后会计年度以逐步折旧或摊销的形式分批进入成本 费用。其中固定资产变动对资本化影响最大或费用资本化成本。当固定资产增加时，会刺激人们继续资本化或费用资本化-0。费用资本化是指企业的一项支出不符合其长期资产的确认条件，不能计入资产的成本而应计入当期费用计入当期损益。

Structural成本动机是指成本决定企业基本经济结构的动机，如长期投资。往往需要很长时间才能形成，一旦确定往往很难改变。因此，我们必须谨慎行事，在消费前进行充分的评估和分析。是指当价值链活动规模较大时，活动的效率提高或者可以将活动成本分配给更大规模的业务，因此单位成本减少。规模经济能够以不同的方式或更高的效率开展更广泛的活动。其更大的销量增加了分享无形成本如广告费用和科研费用的能力，这使得支持活动所需的基础设施间接费用。

以上规模经济与横向一体化有关，一体化程度指的是纵向一体化程度。整合是指为了使一个企业所负责的业务领域更广、更直接，在企业的业务流程中延伸到直销、内部零部件生产和两端的原材料供应。集成度的提高可能导致效率的提高，也可能导致成本的下降。主要表现在:可以避免使用市场带来的多余的成本如采购费用和销售费用等，使企业获得更多的附加值。

主要功能体现在以下四个方面。1.成本 费用是反映和监督劳动力消耗的工具。2.成本 费用是补偿生产成本的措施。3.成本 费用它能综合反映企业的工作质量，是促进企业提高管理水平的重要杠杆。4.成本 费用是定制产品价格的重要依据。(1) 成本是补偿生产成本的措施。(2) 成本是制定产品价格的依据。(3) 成本是计算企业盈亏的基础。(4) 成本是企业开展决策的基础。

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目标，就必须花费一定的资源，他们花费的资源的货币表达和对象化被称为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本这一概念的内涵和外延也在不断变化和发展，从另一个角度看成本，也可以是做某个选择必须付出的代价。当人们“舍鱼取熊掌”的时候，“鱼”就是人们的成本，商人投资的时候，商人付出的钱就是商人的投资成本。