合同管理包括哪些方面的,合同合规管理

(2) 合同 管理责任及其分解体系。(3)采购方式和合同类型的选择和确定。(4)结构分解体系和合同结构体系设计、-2 合同包装、分解或合同标段划分等。(5)投标方案和投标文件的设计。(6) 合同文件及主要内容设计。(7)主要是合同-1/工艺设计、包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付结算、竣工验收、合同索赔及争议处理等。

建设项目合同-1包括以下各项的主要内容:1 .项目范围。2.建设周期。3、中间竣工工程的开工和竣工时间。一个完整的建设项目往往由许多中间项目组成。中间项目的完成时间影响后续项目的启动，制约整个项目的顺利完成。在施工合同中，需要明确规定中间工程的开工和竣工时间。4.工程质量。5.项目成本。由于定额计算方法不同，工程造价会有巨大的差价。

在建筑安装合同中，如果能准确确定工程价款，则需要明确约定。在签订合同时不能准确计算工程价款的，特别是现场签证并按施工图预算及时结算的工程，应在合同中明确规定工程价款的计算原则，具体约定工程价款的执行定额、计算标准和审批办法。6.技术资料的交付时间。

建设项目合同-2/以下各项的主要内容:1 .工作范围。2.建设周期。3、中间竣工工程的开工和竣工时间。4.工程质量。5.项目成本。6.技术资料的交付时间。7.材料和设备的供应责任。8.拨款和结算。9.竣工验收。10.质量保证的范围和期限。建设工程合同指承包人施工，发包人支付价款合同。根据施工合同，承包人应完成一定的建筑安装任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。

合同管理的目标是保证合同的有效实施，使合同的价值最大化。以下是合同 管理的主要目标:保证合同的完整性和准确性；确保完全理解和执行合同的所有条款和条件，并确保准确记录和保存所有文件和记录。最大化合同 value:在合同 period内尽可能实现合同 value，并确保避免任何违约或损失。管理合同change:确保所有合同更改都得到适当管理监督，并且所有更改都得到完全批准和记录。

管理供应商关系:确保与供应商的良好合作关系，必要时积极解决任何问题。促进部门间合作:确保合同 管理过程中的部门间合作，并确保所有相关方充分理解合同的条款和条件。实现合同的可视化:利用技术工具和平台跟踪和监督合同和管理的执行情况，保证合同的实时可视化。兰陵智慧合同 管理平台是基于云计算和人工智能技术的解决方案合同 管理。

合同管理包括企业应当依法订立、履行、变更、解散、转让、终止、审查、监督、控制本方-0。订立、履行、变更、解除、转让、终止为合同-1/的内容；审查、监督和控制是合同 管理的手段。合同 管理必须是全过程的，系统的，动态的。合同 管理整个过程从谈判、起草、签署、生效开始，直到合同失效。

目前很多建筑企业合同-1/亟待加强，其审批合同不科学、不严，其绩效合同缺乏应有的约束，甚至处于放任自流的状态。因此，建立合同 管理系统是解决合同 管理问题的首要因素。建立专门的合同 管理机构。-0 管理的工作应划入企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质和专业化的必要性决定的管理。对于管理层级较多的大型建筑企业，各级总部及下属企业应设置合同 管理机构。

条件好的企业要设置具有法律顾问资格的人员，工程技术、施工管理 in 合同做法律顾问，便于合同全面、专业的审核。制定和完善合同 管理工作制度，合同从签约到履行完毕，以及施工、制作的专业技术部门，都涉及到很多法律问题。缺少某个环节或出现重大失误，都可能导致严重后果，所以必须制定规章制度来保证。