扇下属耳光辱骂下属被停职

被扇耳光下属怎么办？企业高级领导范念下属 耳光，【摘要】如何向领导投诉辱骂 下属【问题】百度平台合作律师为您服务。领导当众打你耳光，公司领导没有理由辱骂 下属如何处理？首先，不会没有原因，总有原因，干部辱骂 下属的规定在法律上是客观存在的:《治安管理处罚法》第四十二条有下列行为之一的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款；情节严重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款: (一)写恐吓信或者以其他方法威胁他人人身安全的；(二)公开侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；(三)捏造事实，诬告陷害他人，企图使他人受到刑事追究或者治安管理处罚的；(四)威胁、侮辱、殴打或者打击报复证人及其近亲属的。

作为一名政府干部，你应该严格要求自己，保持对人民的尊重感。他的行为不仅侵犯了群众的合法权益，也给当地抹黑，必须严惩和通报。我不赞成这个政府雇员的做法。任何事情都可以通过语言进行交流和讨论。如果一定要用手解决问题，那就要自己承担后续职业生涯的后果。我认为这个政府雇员的行为是非常错误的。

我认为这些基层员工在长期的地方政府区域工作中，没有得到合理的思想教育和行为规范，导致了违法事件的出现。这是值得更多关注和改进的，要学会避免这类事件的发生。不要因为这个引起群众和地方政府的对立。这个结果对政府部门后续的政策发布和执行没有正面作用。政府部门的雇员应该保持为人民服务的意识，保持平静的心情。政府部门员工外出办事，代表的是当地政府的公信力和对外形象。

我会反击，因为我不是会受委屈的人，他打人是不对的。我打他是很自然的。我可能觉得先忍气吞声，然后我会要求他赔偿我，因为随便打人，就算是领导也会被拘留。当我们遇到这样的情况，千万不要马上回领导，而应该选择私下和领导澄清误会。只有这样，领导才能认识到自己的错误，并真诚地向我们道歉。

但我会现场取证，然后向领导的上级部门征求意见。如果上级领导能公正处理，我可以不置可否。如果上级领导偏袒，不闻不问，就可能像济源市委书记打主席一样，揭露领导的罪行，让群众评判，给自己一个观点。绝不让这种权利高于一切的“黑心”领导干部欺软怕硬下属。这种领导干部肯定不会清正廉明，受贿或者违纪违法的行为很多。最好能收集到其违纪违法的直接证据，然后向上级纪检监察反映，相信会受到党纪或法律法规的惩处。

法律解析:侮辱他人，侵犯他人名誉权，违反《中华人民共和国治安管理处罚条例》。根据《治安管理处罚条例》相关规定，公开侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，除处500元罚款外；情节严重的，处5日以上10日以下拘留，可以并处500元以下罚款:根据《中华人民共和国民法典》规定，公民、法人享有名誉权，其人格尊严受法律保护。禁止用侮辱或诽谤的方式损害他们的名誉。

以书面或者口头形式诽谤、中伤法人名誉，对法人造成损害的，应当认定为侵犯法人名誉权的行为。法律依据:《中华人民共和国治安管理处罚条例》第四十八条公开侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，除500元外；情节严重的，处5日以上10日以下拘留，可以并处500元以下罚款。

首先，不会没有原因，总有原因。其次，骂人是不对的。第一，是不尊重。第二，领导素质太差。最后领导骂人。他不自省，别人就很难对付。如果你不想忍，就戒掉他。要忍就别说话。做好自己的工作，不要给他骂人的机会。如果环境允许，可以上诉，否则。；中国有个传统，匿名信向上反映，尤其是在。也可以拨打劳动和社会保障局电话12333投诉。

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我总是不教人好好学，这样不好。1.找人做:跟着他，他要回家，他要出去应酬。他一个人的时候，晚上把他踢出去。2.找到他家，11点左右用玻璃胶封了门，第二天早上他出不去了。3.在锁里放一根牙签，重新装满。502.修好就行了，然后再找人补。只有两次，很容易被抓，三个月再来一次。然后两年后再去。4，找他的孩子，休息他的孩子，等孩子长大了，泼他儿子的屎，打他儿子的对象。

法律客观性:《治安管理处罚法》第四十二条有下列行为之一的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款；情节严重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款: (一)写恐吓信或者以其他方法威胁他人人身安全的；(二)公开侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；(三)捏造事实，诬告陷害他人，企图使他人受到刑事追究或者治安管理处罚的；(四)威胁、侮辱、殴打或者打击报复证人及其近亲属的。