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1，什么是包干制什么是酬金制酬金制

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包干制就是收取物业费后，自负盈亏。酬金制就是管理某项项目，由业主负相应的钱。

什么是包干制什么是酬金制酬金制

2，物业公司管理酬金是什么意思

酬金制就是物业公司收取的物业费在物业运行提取必要的成本支出、与业主委员会签订的服务合同约定的比例提取酬金后，结余或不足由广大业主享有或承担的物业经营形式。特点是物业的财务报表至少半年公布一次，接受广大业主的监督。

物业公司管理酬金是什么意思

3，包干制和酬金制的概念

包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。 　　酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

包干制和酬金制的概念

4，什么是包干制什么是酬金制

包干制是传统的收费形式，即物业管理公司将管理费作为收入，扣除运作支出后的剩余管理费用则是利润，若管理费用收不抵支，则由物业管理公司来弥补。目前施行的“菜单式物业管理收费模式，就是包干制。 酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 酬金制是香港现行的一种收费形式，即物业管理公司收取业主的物业管理费，向业主提供各种服务，并按一定比例在物业管理费中提取适当酬金作为物业报酬，物业管理费结余归业主所有，不足则由业主缴纳管理费补足。这是由业主或租户根据物业管理公司拟定的财政预算测定交付管理费。 实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。

5，酬金制物业管理模式下物业公司产生的有偿服务收入还需要另外支付

需要支付。1、根据《物业服务收费管理办法》第九条：酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。从上可以看出物业服务企业的酬金主要是从物业费中提取，跟有偿服务收入没有关系。2、有偿服务，顾名思义指的是物业提供的服务是有偿而不是免费的，是在物业费之外的服务，例如代业主购物、预定车票机票、给业主家更换水龙头、换灯管、疏通下水道等，具体的项目和收费标准由物业企业与业主另行约定。
1楼的说的是对的。。但是有个问题你先得弄清楚，你家屋内的电线属于各住户（业主）专有部位的设施设备，物业管理是不予以负责的，换句话说，你们当初找物业去换电线，物业管理是可以不管的，但是为了和业主搞好关系，一般物业也会去帮忙修理，当然也是为了给你们解决问题嘛。不过，这种事情你们也完全可以自己去处理的即自己买电线再自己更换。 因为你说到物业跟你们说什么过了保修期需要付费，这个就有些问题在里面了。你们的这几根老电线是当初你们家装修的时候自己买的还是你家房子入住时就已经装好了的，弄清这个问题也比较重要。如果自己装的，那你应该像1楼给你解答的那样，问清物价在决定是否投诉，因为防止物业以过高的价格卖给你们电线；如果是精装修的房子（开发商入住前给你们装好的）那你就先弄清是否真的过了保修期，如果真的过了，的确你得担负材料费用。 再有，物业给你们换电线这一服务属于“特约服务”，这是物业管理对小区业主服务的一种形式，抛开电线物价不说，服务本身也是要收费的，也就是找你们要的钱其实肯定包含了服务费，我很奇怪物业为什么没跟你们说清楚这件事，只拿“保修期”说事。

6，什么叫酬金制度

冰山式酬金制度（主要针对经营管理人员）在一些民营企业中存在，在某些地方甚至还比较流行。这种低薪水＋大红包的薪酬支付方式称为“冰山式”的薪酬制度，浮出水面部分的薪酬称为“每月固定待遇”，这部分报酬是看得见的，不仅仅是员工本人看得见，公司内的其他人员也知晓，但这部分薪酬的“体积”仅占整个“冰山体积”的一小部分。而没于水下的那部分薪酬称为“年终红包”，这部分在平时是看不见的， 公司内的其他人员除老总之外（包括财务人员）都不知晓其具体的数额， 而“水下体积”要远远大于“水上体积”。　　冰山式薪酬制度存在有其“合理性”　　从冰山式薪酬制度的历史渊源来看，它与民营企业的发展紧密相连。很多民营企业在初创阶段，由于资金周转上的限制，在财力上还难以承受向员工支付较高的固定工资，只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向员工支付。随着时间的推移和企业的发展，这种薪酬制度就成为一种自然的约定，至少对一些老员工而言，已经认可了这种制度的“合理性”。　　从心理“合理性”角度来探究，年终红包是否发放、具体发多少的决定权完全掌握在老板手中，这无疑使企业的拥有者体验到一种资产控制权形成的地位优越感，这也使他感到不仅企业的资产而且包括企业的人力都处在自己的直接控制之下。这种优势心理使一些老板们不愿轻易放弃这种薪酬模式。　　从财务“合理性”角度来看，不用隐讳，红包是企业逃避税收的一种伎俩。从这个角度来说，这种薪酬制度又或多或少地为企业与个体双方所接受，至少，从某种意义上来说，双方都减少了某种原本应该的支出。　　财务“合理性”的另一个角度是年终红包可以更加紧密地与企业的经营业绩直接挂钩，使企业能够更为有效地控制工资在企业盈利中的比重，不至于影响企业的整体盈利水平。　　正因为有了历史的沿革和所谓的“合理性”因素，才使冰山式薪酬制度有了一个存在和发展的可能。　　冰山式薪酬制度对企业人力资源管理的影响　　冰山式薪酬制度存在的合理性在民营企业发展的初期可能发挥过积极的作用，但是随着企业的进一步发展以及管理的逐步规范，这种薪酬制度对企业人力资源管理的制约作用、对企业发展的消极影响也逐步显现出来。　　首先，冰山式薪酬制度不利于建立起一种具有真正激励效果的薪酬体系。年终红包的分配决定于老板，这也意味着管理人员的考核由老板一个人来完成，至于老板运用怎样的指标来考核员工也只有老板一个人说了算，这就无形之中形成了考核指标的主观化、模糊化和泛化，使考核指标失去激励效应。红包发放的秘密化也使员工很难去比较自己的付出／获得与他人付出／获得之间的关系，这也使薪酬与业绩挂钩的信号变得模糊，在这个意义上，员工的公平感也就自然无从谈及。　　其次，冰山式薪酬制度不利于营造一个和谐的组织气氛。在冰山式薪酬制度下，由于红包发放的秘密化操作，易使部分员工通过各种渠道打听了解其他员工的红包数额，而从非正式渠道获得的信息又常是不完整甚至是错误的，这更容易引起员工之间的相互猜疑。和谐组织气氛的一个重要标志是员工之间的相互信任与相互沟通，当秘密化发放维持的表面平和一旦被破坏，其引发的冲突将更为激烈，从而将严重破坏积极、友爱、沟通的氛围，不利于增强组织的凝聚力，不利于组织的发展。　　第三，冰山式薪酬制度不利于吸引外来人才。随着企业规模的扩大、任务的变化、环境的转移，依靠企业原有的老员工已不可能实现企业的发展目标。引进外来人才，特别是高级经营管理人才就显得十分重要。但是由于冰山式薪酬制度只能向外来员工支付较低的固定月薪，同时由于民营企业自身固有的薪酬支付信用机制不高，保障机制的相对不完善，使很多高层次人才特别是来自外企有着丰富实践管理经验的高级管理人才望而却步。　　第四，冰山式薪酬制度不利于提高整体管理水平。强调员工的参与、鼓励授权、提高承诺是当今企业管理所追求的目标。员工的参与不仅可以大大提高员工的工作积极性和主动性，而且也可以通过员工的反馈来帮助管理层及时了解发现并解决管理中存在的某些问题。而在冰山式薪酬制度下，由于人力资源管理中最重要的薪酬环节中员工参与程度为零，要在其它管理领域鼓励员工参与将变得十分困难，这将使企业难以依靠自身的人力资源有效地面对不断变化的竞争环境。　　第五，冰山式薪酬制度不利于建立人力资源会计。人力资源会计将是21世纪会计的一个重要组成部分。在冰山式薪酬制度下，由于年终红包的数额避开了企业的财务部门，将使企业的财务和人力资源部门很难准确核算企业和各部门的人力资源成本，使企业的成本控制目标变成一种粉饰。
我知道我的回答可能你不喜欢，你的提议很创新。但是实际操作起来会遇到困难的：不好的员工由于资历及其他的客观原因知道自己不会在年终的时候拿到这笔钱。那他们开始的时候就不愿意交这笔钱，你不能强制他们参与到这个活动中来。他们会是你推行这样政策的主要阻碍力量，就像你自己说的那样。如果你让大家自愿参与，那我说的那些不好的员工从开始就不会参与，所以只有有自信的员工才会参与进来。这样做效果更加不好：这样就像赌博一样，参与的不是最差的，但是他们年终的时候损失了600元；而那些差的不参加的却一分没损失。2楼的朋友说的很对，激励制度的目的之一是要淘汰那些落后的员工，但作为一个银行来说，这么做显然很难。

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