目标管理法

什么是人力资源管理-1管理法(MBO-1管理法是人力资源绩效管理的内容，主要针对中高层管理人员。什么是okr 目标 管理法？目标管理方法是什么？一、明确目标:目标被管理目标应该是具体的；2.参与决策:目标管理层通过参与决定目标，上下级共同参与选择目标，并就如何实现达成一致；三、规定时限:每个目标都有明确的时限；四、反馈绩效:目标管理寻求不断向个人反馈事情的进展，以便个人调整行动。

目标管理法是彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的。彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中首次提出了“目标管理与自我控制”的思想，认为企业的目的和任务必须转化为目标，而如果企业没有总目标和总。综上所述，目标管理是企业的管理者和员工亲自参与工作，在工作中实施“自控”并努力完成工作的管理制度目标。

2.目标必须对企业中的各类人员和部门进行规定。一项工作如果没有具体的目标就做不好，部门和人员难免出现“推诿扯皮”的问题。3.目标管理的对象包括从领导到员工的所有人员，每个人都要被目标管理。4.实现目标与考核标准的融合，即按照目标的程度进行考核，从而决定升降级奖惩和工资的高低。5.强调各类人员的创造性和积极性，每个人都应积极参与目标的制定和实施。

目标管理法是人力资源绩效管理的内容，主要针对中高层管理人员。通过签订目标责任书，鼓励在一定时间内(通常是一年或其他期间，或一个项目周期内)完成一定的任务。目标责任书主要包括时间、目标、各项指标、指标完成情况的评分、超额完成或未完成目标的奖惩措施。

okr(客观和关键结果)是目标 管理法的一种，最初是由英特尔公司前CEO Andy grove在上世纪80年代提出的。OKR旨在帮助组织制定清晰明确的目标并确保员工一致实现这些目标。在OKR，目标被定义为可衡量且具有挑战性的结果，关键结果是衡量进展的指标。

每个目标需要对应一个或多个关键结果，这些结果反映了实现这个目标所需的关键指标。例如，如果公司的目标是为了增加收入，那么相关的关键结果可能包括增加销售和提高客户满意度。关键结果需要量化，并根据实际情况进行调整，以确保目标能够顺利实现。OKR管理方法的优点是可以激励员工为组织做出贡献目标。通过将目标分解成具体的关键结果，员工可以更好地了解自己的工作对组织的贡献，感受到目标的挑战。

1。明确目标:目标管理下目标应具体明确；2.参与决策:目标管理层通过参与决定目标，上下级共同参与选择目标，并就如何实现达成一致；三、规定时限:每个目标都有明确的时限；四、反馈绩效:目标管理寻求不断向个人反馈事情的进展，以便个人调整行动。它还包括一个正式的评估会议，上级和下级一起回顾和检查进展。

目标管理(MBO)起源于美国管理学家彼得·德鲁克(peter drucker)，他在1954年出版的《管理的对象》(ManagementbyObjectives)一书中首次提出“目标管理与自我控制命题”，认为“企业的目的和任务必须转化为/。如果一个企业没有一个总经理目标和一个副经理目标与总经理一致目标来指导员工的生产经营活动，那么企业越大，员工越多，内耗和浪费的可能性就越大。

目标管理法:-1/管理法的评价标准直接反映了员工的工作内容，结果易于观察，评价错误少，也适合为员工提供建议、反馈和辅导。As 目标管理过程是员工共同参与的过程，员工的工作积极性大大提高，责任感和事业心增强。目标管理有助于改善组织结构的职责分工。由于组织的结果和职责目标试图分配到一个职位或部门，很容易发现授权不足、职责不清等缺陷。

1。明确目标:目标管理下目标应具体明确；2.参与决策:目标管理层通过参与决定目标，上下级共同参与选择目标，并就如何实现达成一致；三、规定时限:每个目标都有明确的时限；四、反馈绩效:目标管理寻求不断向个人反馈事情的进展，以便个人调整行动。它还包括一个正式的评估会议，上级和下级一起回顾和检查进展。

要实施目标管理，首先要建立一个完整的目标体系。这项工作总是从企业最高行政部门开始，然后自上而下逐级确定目标，目标上下级之间的关系通常是一种“目的-手段”关系；目标的某一级需要通过一定的手段来实现，而这些手段又成为目标的下一级，一步步向下推，直到操作层目标的操作，从而形成一个链状的目标系统。制定目标的工作和其他所有的规划工作一样，需要事先拟定并公布前提条件。