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1，关于减薪的问题

法律上不允许这样的，劳动法里规定过不能以苛刻条件逼走雇工，当然除非降薪是在大背景下（如经济大萧条，金融危机、风暴什么的） 你就没办法了
员工主动辞职是没有经济补偿的，辞职需要提前一个月书面通知公司的。

关于减薪的问题

2，减薪和降薪合法吗

公司随意减薪和降薪不合法。单方降薪实际上是单方变更劳动合同的行为，是严重的违法违约行为。订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。可见，公司单方降低劳动者工资，违反了变更劳动合同的基本原则和双方未协商一致的劳动合同中的约定。因此，用人单位不能无故单方面降低劳动者的工资。扩展信息:注意事项:一定要和员工达成一致，可以回复邮件或者微信确认，保留相关回复内容。未经与职工协商及其他合理理由，企业单方强制通知决定职工集体降薪的，属于违法行为。合理安排员工停工留岗：在一个工资支付周期内正常支付，超过一个工资支付周期的，支付基本生活费（北京市标准不低于最低工资的70%）。也就是说，如果单位安排员工停工待岗，第一个月的工资仍然需要保证正常发放。从第二个月起，按不低于最低工资的70%支付。

减薪和降薪合法吗

3，公司减薪是否合法

1、按劳动合同上签的来，最低不能低过劳动合同上的工资标准。2、超过一个月未签劳动合同的，可以要求支付双倍工资（劳动合同法第82条，你不想干的时候，注意保留证明这段时期内劳动关系的证据）3、未按规定缴纳社保的，劳动者可解除劳动合同并要求支付经济补偿金，并要求单位补缴社保费用（劳动合同法第47条）。以上三条都是在你不想干的情况下可以使用的方法

公司减薪是否合法

4，怎么计算降薪的标准

依据不同的原因，降薪有不同的标准：1、违纪降薪，员工违反公司劳动纪律，按照制度规定进行处罚降薪。2、不胜任降薪，公司新入职员工，在试用期内被证明不胜任工作岗位，经过培训后任然不胜任工作，通过降低岗位工作内容、减少工作内容等进行降薪。3、调岗降薪，由于工作需要，对员工调整岗位工作，因为岗位价值不同而导致薪酬的自然降低，例如：我们公司处于各方面考虑，将一位钻井队的平台经理调整到项目部副经理，因为公司规定的岗位薪酬不同，项目部副经理比钻井队平台经理工资待遇每月至少少2000元。4、绩效降薪，员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。5、经济型降薪，由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。减薪，译为减少薪水。一般来说，企业减薪是有迹可寻的。当外在经营环境恶化或遭逢重大变故，公司必须设法降低营运成本时，减薪即是公司考虑采取的措施之一。而遭遇短期性景气不佳，但企业主仍看好市场后续发展时，也可能以减薪保留实力，静待景气复苏。此外，当人力市场不虞匮乏、人员流失可迅速补充、不致影响营运时，企业也可能考虑透过减薪，调整薪资结构。

5，减薪的减薪相关法规

《劳动合同法》明确了用人单位合法扣减工资的4种情况： 一是职工因个人主观原因没有完成生产任务，并非身体问题等所致，单位可扣减其工资。扣减后工资不能低于本市最低工资标准；二是职工违反劳动纪律，并造成单位损失时，单位因此扣减工资，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%；三是职工请事假，按照缺勤一天扣一天的工资计算；四是职工请病假，按照病假工资发放，可以扣减其绩效或生产性奖励等。

6，公司单方面减薪可以吗

如企业与工会组织集体协商一致在公司经营不善的情况下减少工资，只要不低于当地最低工资标准，企业并不违法。单位不可以单方降薪，单位让你离职，属于单位单方违法解除劳动关系的行为。单位以不同意降薪为由的解除仍然是违法解除，可以要求经济补偿金。
1、找工会。 2、12333咨询。 3、让公司出具合理解释，如无请联合你们的员工最好五人以上，到当地劳动仲裁申请仲裁。 如果你们全部都不知道原因以上方法可行，如公布或通知但你本人不知道那就没办法了。 当然这些做法要基于你做好准备才可以，虽然现在是说仲裁时间缩短但是现在纠纷比较多，时间不好说。

7，公司给我减薪 我该怎么办

公司是不能单方面可以给员工减薪的，毕竟，要是公司可以随意给员工减薪的话，那要是公司不想要员工了，直接减薪就可以了，所以你可以去劳动局去投诉公司就可以了。
1、公司减薪和要辞退你的做法是违法的，如果你还想继续干下去，可以电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》进行监督检查，并责令纠正；如果你不想在这干了可以直接到劳动行政部门申请劳动仲裁，维护你的合法权益。 2、如果通过劳动仲裁解决，则公司没有你们签订劳动合同也属于违法行为，可依据劳动合同法第八十二条的规定，自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，向单位索取二倍的工资。同时要求公司补办所以社保补交所有费用。

8，如何说服员工减薪

身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。根据前程无忧的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。　　在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关？前程无忧专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的"九大妙招"，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色！　　第一招：工作上"共同进退"，互通情报　　经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工？作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了"必修课"，但是手下很多员工还是工作不在状态。其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。　　前程无忧专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工"共同进退"，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工"互通情报"，及时反馈员工提出的意见。员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标！　　第二招："倾听"员工意见，共同参与决策　　倾听和讲话一样具有说服力。很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，Qiqi为此很烦恼。　　前程无忧专家认为：Qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显着。　　第三招：尊重员工的建议，缔造"交流"桥梁　　员工的建议重要吗？很多主管都会觉得重要，但很多时候，员工的建议主管都没法听到。某企业职员小勇说："我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。"因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。　　第四招：做一个"投员工所好"的主管　　"一千个人心中有一千个哈姆莱特"，同一份工作，不同的员工，也有不同的动机和目标。作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点"投其所好"，寻求能够刺激他们的动力。　　前程无忧专家认为，每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。作为某知名外企销售主管的Leo深有体会："对于我手下的员工，按照他们的需求我给予不同的奖励，对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，我则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。"Leo坦言，即使现在金融危机了，自己团队的销售业绩依然在公司里名列前茅。　　第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。比如某个业务员喜欢拜访潜在的大客户，不妨让他接手与大客户相关的工作项目。　　前程无忧专家认为，工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。主管Ada很惊叹这种激励带来的作用，她把部门内的任务分门别类分派给了感兴趣的员工，并提高工作内容的挑战性，"本以为他们会完不成任务，心里还有些紧张。没想到在经济危机的情况下，员工业绩完成得非常好！"Ada的言语中充满惊喜。　　第六招："赞赏"，是最好的激励　　人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。有位名人曾经说过："人都是活在掌声中的。当下属被上司肯定、受到嘉奖的时候，他才会更加卖力地工作。"既然赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。作为主管，对于这种不需要成本激励而效果明显的"武器"，特别是在经济危机的环境下，为什么不经常使用呢？　　给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，前程无忧专家认为主管还可以使用不同的方式来称赞员工，比如书面赞美，让员工持久的感受到赞美的喜悦与激励；对员工一对一的赞赏可以提升员工的工作情绪；公开的表扬可以加速激发员工对成功的渴求；甚至可以采用团队开个小型庆祝会的方式，鼓舞团队的士气。　　第七招：从小事做起，了解员工的需要　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入的了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。前程无忧专家认为，在经济危机的环境下，满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。在上市企业工作的主管Ava就做的很好，"危机来了，大家身心压力都很大。部门里年轻人多，我就经常组织一些他们喜欢的活动，放松心情；对于身体不好的同事，给他们安排弹性的工作时间，以便调理身体。"现在Ava的部门气氛很好，工作虽累，但大家团结一致，业绩也做得有声有色。　　第八招：让"业绩"为员工的晋升说话　　目前，按照"资历"提拔员工的公司多不胜数，身为国企市场部主管的Lina感受颇深，"国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高。"不过经济危机对国企带来的不利影响，也让Lina很心急。前程无忧职场专家认为，靠"资历"提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用"业绩说话"，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。　　第九招：能者多得，给核心员工加薪　　"激励员工不用钱"成为经济危机下的流行语，不过物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
晓之以理，动之以情。
你好！除非和你亲戚我的回答你还满意吗~~

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