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1，什么是内控管理

内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

什么是内控管理

2，什么是企业内控

即企业内部控制，是指以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
企业内控就是企业如何控制自己职工操作出现的风险，一般包括操作风险、道德风险等，企业内控内容与审计、监察、法律等内容相关。

什么是企业内控

3，企业内部控制的内容

根据《企业内部控制基本规范》第五条，企业内部控制包括以下五大要素：（一） 内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二） 风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三） 控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四） 信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五） 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

企业内部控制的内容

4，企业内控是什么

企业内控就是企业如何控制自己职工操作出现的风险，一般包括操作风险、道德风险等，企业内控内容与审计、监察、法律等内容相关。
内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。
内部控制制度就是指企业开展经济业务的有关人员相互之间的制约和牵制.对于每笔经济业务的经手要有两人以上才行
内部控制制度，比如说人员之间的相互监督，相互制约，有些必须要相关人员签字就属于相互制约
所谓的“企业内控标准”就是指企业内部控制的一个标准。 以下给你一个例子： 1、产品的结构型式、代号、主参数、型号表示方法以及标记符合gb15831-1995的规定。 2、技术要求 （1）扣件必须符合按规定程序批准的图样进行生产。 （2）扣件的材料应符合gb9440中kth330-08牌号规定的力学性能。 （3）扣件生产必须按工艺规定的配料比进行配料。 （4）扣件热处理严格执行工艺规定的各阶段的温度和时间。 （5）扣件的加工严格按工艺进行，并严格对扣件与钢管的粘合面进行试压整形，以保证扣件抗滑、抗拉性能要求。 （6）扣件（除底座外）必须经过70n.m扭力矩试压检验，不允许破坏。 （7）直角扣件的抗滑性能，当p=14kn时，△2≤0.5mm。 （8）对接扣件抗拉性能，当p=6kn时，△2≤0.2mm。 （9）砂眼面积大于10平方毫米的砂眼不允许超过一处，且累计面积不得大于40平方毫米。 （10）扣件的粘砂面积累计不得大于100平方毫米。 （11）扣件的表面不允许有氧化皮。 （12）其余技术要求项目符合gb15831的规定。 3、试验方法按gb15831的试验方法试验。 4、检验规则按gb15831规定的检验规则进行检验。 5、标志、包装、运输及贮存同于gb15381标准规定。

5，企业内部控制的要点有哪些

健全、有效的内部控制是抵御和防止各种会计错弊行为的有力武器。　　企业内部控制制度主要包括内部牵制和内部稽核两大部分。　　内部牵制主要着眼于业务流程中的职能分解和人员的职责分工，以便形成互相制衡、牵制的机制。内部牵制的主要手段包括职责牵制、分权牵制、物理牵制和簿记牵制等。　　职责牵制指的是合理划清职责并进行适当分工，使组织中的每一个职位都有专人负责，每一个人员都有明确的职责范围；分权牵制指的是将每一项业务乃至每一个环节中不相容的职能予以分离，由两个或两个以上的部门或人员分别掌管，以避免由一个部门或人员单独处理某些业务的全部流程，造成舞弊的可乘之机；物理牵制是指将特定的管理职责与相应的专门程序或专门工具结合起来，以便落实管理责任，排除其他部门或人员单独舞弊的可能性，从而使出现舞弊行为时易于追查原因；簿记牵制是指利用处于不同加工处理阶段或置于不同载体之上的会计信息之间的内在联系所进行的牵制。　　内部稽核或称内部审查，是指在企业内部设置专门的机构和人员，进行日常的查核和监督。　　企业内部控制制度的要点主要包括：　　（1）建立和健全分工负责制明确职权，落实责任。　　（2）不相容职务严格分离，并实行回避，主要的不相容职务包括出纳与费用、上入账目登记，实物保管与相关的会计核算，业务授权、授权与核算，业务操作与审核等。　　（3）建立岗位轮换制度。　　（4）完善凭证、账簿、报表体系，严格会计操作规程和凭证制度。　　（5）坚持财务审批一支笔制度，落实专人负责。　　（6）会计部门严格复核、审批制度。　　（7）对重要财物设置限制接近措施，并责成专人妥为保管。　　（8）设置内部审查或稽核部门，进行经常性的查核、监督工作。
企业内部控制制度的要点主要包括：　　（1）建立和健全分工负责制明确职权，落实责任。　　（2）不相容职务严格分离，并实行回避，主要的不相容职务包括出纳与费用、上入账目登记，实物保管与相关的会计核算，业务授权、授权与核算，业务操作与审核等。　　（3）建立岗位轮换制度。　　（4）完善凭证、账簿、报表体系，严格会计操作规程和凭证制度。　　（5）坚持财务审批“一支笔”制度，落实专人负责。　　（6）会计部门严格复核、审批制度。　　（7）对重要财物设置限制接近措施，并责成专人妥为保管。　　（8）设置内部审查或稽核部门，进行经常性的查核、监督工作。

6，什么是企业内控管理

企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。　　企业内控主要内容包括控制环境、会计系统、控制程序三大方面；具体实施的环节步骤有组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、风险控制、编制业绩报告控制、检查和评价控制等。　　企业内控管理需要三步走　　企业内控的目的是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制，保证企业良好的自我调节能力。　　企业内控需要三步走：预测——控制——监督：　　1、 预测：企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略；　　2、 控制：以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实；　　3、 监督：企业内控监督是保证企业内控措施有效实行必要手段。企业内控监督的对象包括：企业人力监督：管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督；财务监督：公司对财务报表、流程、资金流等要求相对透明化，即企业和员工对企业财务管理享有的知情权；工作流监督：企业对经营活动的绝对监督，以E化的流程为基础，保证经营活动的透明化管理，把握细节才能保证企业的正常发展。
企业内控是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系；主要内容包括控制环境、会计系统、控制程序三大方面；具体实施的环节步骤有组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、风险控制、编制业绩报告控制、检查和评价控制等。
内控体系建立的流程是怎么样的？大致的作业流程是这样的：（1）组织架构：先建立内控小组，为了使内控体系得到有效落实和贯彻，所以内控小组的组长最好是总经理或者董事长。主要的作业人员最好是公司的内审部门或者新建的内控部或者风险管理部，如果没有此类部门则最好选一名懂财务的，如财务主管，另外加一名懂业务的作为内控小组的主要作业成员，最好另外辅助2-3名人员。（2）业务运作：总经理或者董事长开内控项目启动会，同时主要成员讲述内控系统的作业和具体要求。会议结束后，内控小组给各部门提交部门的制度，内控小组完成制度的对标和梳理工作。各职能部门限期内提交流程。内控小组根据内控指引对现有的作业流程的描述进行评价，同时开展小组会议对各职能部门未设置的流程及有缺欠的流程进行优化重组。内控小组根据谈论完毕的各流程进行内控手册的编制和流程图的绘制，最后形成内控手册。由总经理授权下发。（3）内控小组等类似部门不定期进行内控评价，并根据各职能部门的变化对内控手册进行优化等。

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