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1，请问什么是无缺陷退货

就是说你所买的东西无任何缺陷但你不想要这个东西了，卖家照样给你退货。
这个不好说 和卖家协商一下吧 因为已经超出了退换货时间 就算商品有问题 卖家也完全有理由不给你退货

请问什么是无缺陷退货

2，产品无缺陷是否承担侵权责任

产品无缺陷但是有过错的需要承担侵权责任。产品有缺陷造成损害的承担无过错责任，产品无缺陷造成损害的就属于一般的民事侵权行为，适用过错归责原则，有过错就承担没有过错就不承担侵权责任。【法律依据】《民法典》第一千一百六十五条行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。依照法律规定推定行为人有过错，其不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。第一千一百六十六条行为人造成他人民事权益损害，不论行为人有无过错，法律规定应当承担侵权责任的，依照其规定。

产品无缺陷是否承担侵权责任

3，外观无缺陷什么意思

混凝土蜂窝、麻面一般情况下都是振捣不到位，模板安装缝隙过大漏浆。狗洞是漏振。过振容易产生爆模、混凝土粘聚性离析。早振是不存在的。砂条线1是混凝土浇筑前可能局部未清理干净，2是混凝土中游离水带走的砂集中某一点，振捣不到位产生的。
产品外表没有明显磕碰划痕类的硬伤，自然均匀老化不在这个范围内

外观无缺陷什么意思

4，意思表示无缺陷是什么意思

你问的是民法上面的意思表示吧。即：主体具有完全民事行为能力，意思表示真实，标的合法——这样的意思表示就是一个无缺陷的意思表示.
铸造缺陷是指工件在浇注，冷却过程中出现的结晶缺陷。常见的缺陷有气孔、粘砂、夹砂、砂眼、胀砂、冷隔、浇不足、缩松、缩孔、缺肉，肉瘤等
完美无缺.无可挑剔.十全十美. 通俗的说,没有缺点毛病.

5，输电工程零缺陷概念是什么呢

零缺陷定义：工程建设质量符合标准的设计文件要求，满足国家或行业颁发的现行输变电工程规程。按照验收规程，项目试运行连续24小时无异常，工程验收合格率达100%，建筑工程优良率达到80%以上，安装工程有优良率达到90%以上，工程不存在有影响安全投运，危及电网安全的遗留问题。
工期：指工程合同规定的开工时间～到工程竣工时间。 保修：指工程竣工日期起～到合同规定工程保修结束止的时间。缺陷责任起?应该不是起吧?

6，工作环节零缺陷具体是什么意思

就是说，细节、质量问题很重要，要力保没有任何的差错
这种管理模式的推出适宜于高科技企业的质量管理体系。它主要在产品开发、制造过程中进行“zerodefect”零缺陷管理，并推行质量稽查来考核工作质量和实物质量，将质量和经济效益相挂钩进行考核，确保客户市场开箱不良率能控制在零缺陷。在以市场经济为导向的今天，企业之间竞争的不单是过硬的产品质量，而且还要具备优质的服务水平和个性化服务能力。一、培养提升服务团队员工的职业化程度一是建立和完善培训制度，加强岗位技能培训，加快培训高技能人才，把技能人才的培养和使用作为推进提升服务质量的重中之重，以培训内容订单式、培训方式多元式、培训效果检验式为主要手段，在强化人才培训的基础上不断创新，实行优胜劣汰，真正做到公开、公平、竞争、择优，为高技能服务人才的成长提供“快车道”。通过加大培训力度，拓宽培训渠道，充实培训内容等措施，为打造全面客户满意平台提供强有力的专业人才支撑。二是理念上导入，让员工牢固树立“服务质量零缺陷”的意识，加强舆论引导，使用多种形式进行培训教育。思想决定行动，为激发和调动员工全力以赴，把合适的人放在最适合的地方，积极营造人人爱岗敬业的良好氛围。二、培养高度负责的态度，增强服务执行力服务质量的核心是服务的执行力，而执行力是靠督导管理形成的，在督导过程中必须制定督导制度，建立督导体系，完善服务质量监控制度、服务质量考核制度、客户满意度检测方法，逐渐由培训转为训练，使每个服务人员都能主动做有规定的事，将规范化服务强化成为习惯。三、关注细节，善于持续创新细节决定成败，追求卓越服务就必须关注细节。在关注细节的同时注重过程控制，即节点的控制，从后台服务到前台服务的整个过程中找准控制点，设定目标，充分发挥团队作用，通过有效沟通，即“用心沟通”确保信息传递顺畅无截流。为使服务质量得到持续不断改进，在为客户提供服务时，要善于换位思考，把麻烦留给自己，把方便、满意、快乐带给客户。同时，要具有迅速领会和理解外界信息的能力和准确判断能力，善于从客户的一个眼神、一个动作、一句话里，敏锐地捕捉到明确或隐含的服务需求信息，并迅速做出积极地反映。针对客户“不满点”，结合企业实现状况，定期、定量作综合测评分析是否影响了客户整体满意度。通过对现维持服务项目，优等服务项目，须注意服务项目和服务质量存在问题项目的评价分析，制定改进提升服务质量的方法和措施。现阶段企业的发展决定于适应市场变化的能力，服务模式、服务项目也是随客户需求的变化而变化的。

7，什么是零缺陷

零缺陷就是：预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。零缺陷概念的产生: 被誉为"全球质量管理大师"、"零缺陷之父"和"伟大的管理思想家"的菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)在20世纪60年代初提出"零缺陷"思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域。零缺陷理论核心是:"第一次就把事情做对"。管理核心第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次:正确的事、正确地做事和第一次做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。·正确的事:辨认出顾客的真正需求，从而制定出相应的战略。·正确地做事:经营一个组织、生产一种产品或服务以及与顾客打交道所必需的全部活动都符合客户和市场的客观要求。·第一次做正确:防止不符合要求的成本的产生，从而降低质量成本，提高效率。
建议你有时间看一下光华学院的零缺陷课程。
零缺陷的概念零缺陷又被称为无缺点zd。零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。
零缺陷（Zero Defects)是质量管理方面的术语。详细的内容请参考百度http://baike.baidu.com/view/956040.htm；您所遇到的这个情况，必须分类来说明。这是居于不同的文化，不同的管理环境而定的。先从文化说起，欧美企业，尤其是德国企业，他们对精准度的要求相当的高，因此他们对产品的零缺陷的要求会普遍较高。定下的数字，除非是工程提供的作业纸有错误，不然是需要100%的执行的，他们会显得很执拗，但是这也是为什么他们的产品普遍质量优秀的原因。如果是国内的加工或者国内企业，那么这个零缺陷的标准会相对比较宽松，你可以问下客户，公差接受度有多少；在什么情况下，出现误差是允许的。当然这不是说国内的厂家没有要求，只是要求会相对的少而已。不过，如果在有实力的情况下，尽量的做好，对于客户以及自身的发展都是很好的。另外，从管理角度来说，这个就是客户的接受度了。管理接受度牵涉到一个公司的不同部门，主要牵涉到的有生产部，质量部，以及采购部门；生产可以说你的东西不合符他们的要求，质量部门可以说，这个产品不能通过检测，采购部门能够说你没有按照采购标准制作，因此，你的这个尺寸是一个被很多不同部门、不同利益集团判定的对象，因为出了问题都是需要有人承担责任的。这个时候，你的这个尺寸偏差，如果他们的经理能够接受，那么，恭喜你。因此，不能泛泛地说能否超出误差，有一点，把自己的事情做好，按照客户的想法去做，责任不在己方，你就可以拿下这笔生意的。

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