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1，企业利润管理中存在的问题急

你只要把成本于利润区分开就行了利润还有企业的和个人的。这个具体就要看你的企业是怎么规定的了
额

企业利润管理中存在的问题急

2，如何能更好地提高企业的利润

我 推 荐 你 去 用 爱 财 投 资 ， 这 是 一 家 专 注 于 为 中 小 企 业 提 供 辅 导 上 市 、 私 募 股 权 投 资 、 资 产 整 合 并 购 等 多 方 位 的 融 资 解 决 方 案 。
提高利润的方式很多：增加销售量，提高单位销售价格，降低销售成本，降低产品成本，降低管理费用。。等等

如何能更好地提高企业的利润

3，怎样可以提高企业的利润

企业利润的提高不外乎开源和节流。开源方面要结合本企业的特点和经济环境等影响，可通过生产深加工产品，扩大销售规模，加大投资收益等方式达成，节流方面可通过全面预算管理，精细化成本管理、培训提高生产率、采购方式和供应商选择降低采购成本等降低单位产品成本，以此两方面达成企业利润的提高。
卖掉你自己的石场你肯定不干，收购别的石场也并不是很现实，因为别的石场的规模和你相当。政府准备把你们合并也应该已经上日程了吧~~在这几个石场合并前政府肯定是要通过评估来核实你的资产的，不妨更新设备或者使用一些手段，使你的设备或者场地能够更多的提高评估值，也就是提高你的企业价值，在石场合并时也能增加你的股份。当然如果有些小规模的石场，如果你的企业有能力的话可以收购，同样也是增加你的企业实力和价值~~

怎样可以提高企业的利润

4，实现收益管理的基本策略包括哪些

一、收益管理简介：收益管理起源于民用航空业,是美国的航空公司在上个世纪80年代为解决激烈的市场竞争问题而提出的一种新的管理方法。随着科学技术的发展,特别是信息技术的飞速发展,再加上行业管制的逐渐放开,收益管理的理论与方法得到了更加广泛的应用。至今,收益管理已在航空、酒店、旅游服务、金融服务、货物运输以及制造业等领域得到了应用,对收益管理理论的研究也随之得到了不断的完善。概括而言,收益管理是服务性企业提高收入的一种管 理技术。它通过向各个细分市场以最合适的价格提供最合适的产品数量,从而实现收益的最大化。二、实现收益管理的基本策略如下：实现收益管理主要策略如下:(1)分析细分市场结构和预测细分市场需求;(2)制定相应的价格等级;(3)分配各个价格等级下的库存产品或服务能力。换言之,也就是运用市场细分策略、价格等级策略和库存分配策略来充分利用固定的服务能力,实现收益的最大化。答案参考：http://baike.baidu.com/link?url=VbfS7hZIAdIQ0d96KibeBXKeKQC55qEdEvc2Kwz81XspPe7hcAq-f04300TYwlDONgmlmymNYMrAsHvjpgawwK
同问。。。

5，企业如何创造更高利润

记住一点，无论从企业内部还是外部创造利润都必须靠人，其次是机械设备，把员工放在第一位，激发员工的潜能，提高员工的工作专业技能和执行力，同时把企业文化深入员工的思想，以企业为家，共存亡的想法，一心一意为企业着想，前提是在公司管理者的带领和监督下进行，没管理水平的企业是很难壮大的，没规模那来更多的利润，要提高员工的执行力和工作态度那就通过企业的管理者的管理下进行，所以提高企业的管理水平是创造利润的根本，通过培训可以大量提高管理员的管理水平，而企业文化一般出自于最大权力者，即是老总，老总要以身作则作为员工的榜样并。
培训是一项覆盖企业所有人力资源的工作，根据“二八”原则，企业的80%利润和核心竞争力是由20%的人才创造出来的，尤其是企业的高层领导的素质、决策力、管理能力对企业的运作有重要作用。因此，企业培训投资的重点应是企业的核心员工，以保证明星员工队伍健康稳定的发展。关于高层领导的培训课程费用也比一般员工层面的培训费用高得多。尤其是对高层管理人员的心理健康、社交能力方面的培训，也应有所考虑。
记住一点，无论从企业内部还是外部创造利润都必须靠人，其次是机械设备！把员工放在第一位，激发员工的潜能，提高员工的工作专业技能和执行力，同时把企业文化深入员工的思想，以企业为家，共存亡的想法，一心一意为企业着想！前提是在公司管理者的带领和监督下进行，没管理水平的企业是很难壮大的，没规模那来更多的利润！要提高员工的执行力和工作态度那就通过企业的管理者的管理下进行，所以提高企业的管理水平是创造利润的根本，通过培训可以大量提高管理员的管理水平！而企业文化一般出自于最大权力者，即是老总！老总要以身作则作为员工的榜样并

6，财务制度有哪些

财务制度随着各级政府财政部门制定的、企业组织财务活动和处理财务关系的行为规范，以及企业根据财政部门制定的财务制度制定的企业内部财务制度。前者称为国家统一财务制度。后者称企业内部财务制度。　　前者称为国家统一财务制度。后者称企业内部财务制度。企业内部财务制度的依据是国家统一的财务制度。同时应当充分考虑企业内部的生产经营特点以及管理要求。企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度;成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等;利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。
单位会计制度，会计档案保管制度，会计档案查阅制度，会计工作职责，出纳工作职责，单位财务制度
财务制度介绍　财务制度随着各级政府财政部门制定的、企业组织财务活动和处理财务关系的行为规范，以及企业根据财政部门制定的财务制度制定的企业内部财务制度。前者称为国家统一财务制度。后者称企业内部财务制度。企业内部财务制度的依据是国家统一的财务制度，同时应当充分考虑企业内部的生产经营特点以及管理要求。企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。
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