扇下属耳光领导停职，下班酒后如单位反映问题被领导打了还被停职怎么办
来源：整理 编辑：律生活 2023-09-12 13:29:21
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1，下班酒后如单位反映问题被领导打了还被停职怎么办
你这是耍酒疯，真正反映问题是不能喝酒的。这次活该，下次记得：酒是乱性的，办正事别喝酒。
2，山东一干部为什么要扇打辱骂下属
近日一段视频引起各界关注，一男子对下属又打又骂，视频中有“神经病”等字眼。经过初步的调查，打人者是乳山市党史研究中心主任徐某某，因工作的原因，徐某某扇打辱骂本单位的工作人员，目前徐某某已经被停职检查，有关部门将根据调查结果，依法对打人者严肃处理。9月24日早上，乳山市人民政府新闻办公室官方微博发布了一条《关于乳山某干部三打辱骂工作人员的情况通报》，上面写道目前涉事的公职人员徐某已被停职。扩展资料该领导打人骂人不是一次两次：9月23日，网友爆料称，山东省威海乳山市委党史研究中心主任徐华伟，对下属工作不满意扇打辱骂，事发过程的视频被曝光。从乳山当地多名政界人士处获悉，徐某某扇打辱骂本单位工作人员这件事并不是发生在近期，而是去年。对此，有媒体致电涉事领导徐某了解情况，但是对方并没有接电话。在其同事处得知消息，该领导打人骂人已经不是一次两次了。参考资料来源：中国小康网-山东一干部扇打辱骂下属被停职详情 对下属工作不满意扇打辱骂视频曝光 当地纪委已介入调查
3，上班时间与人事部经理因劳资纠纷一时冲动动手打人被公司停职检查
单位可以让你正常上班而却无事可做,但工资要发到当地政府规定的最低工资标准,否则就是违法.当然,单位可以就此事对你进行一定的处罚,这是单位的权利.具体,请向当地劳动部门咨询.
4，网传书记掌掴下属举报人被单位停职停薪该消息有几分可信度百度
网络上流传“书记掌掴下属”举报人被单位停职停薪，该消息已经被证实是不实信息。该事情的主要过程是这样子的，在1月16日网上流传着一篇这么样的文章，《市委书记掌掴政府秘书长，实名公开举报河南籍远市委书记张战伟》。根据媒体的报道是说，张战伟在济源市政府机关餐厅呵斥正在吃饭的济源市政府秘书长，没有给这一个秘书长解释的机会，于是就被书记张战伟给狠狠的打了一记响亮的耳光。举报的过程大概就是这样子，而且举报人是这一名被打的秘书长的妻子。于是过了一阵子，就有着一位秘书长的妻子被停职停薪，其实没有的，这只是网络上流传的一个假消息，已经经过官方证实的了。一、网络上的假消息非常的多，一定不要做造谣和传谣的人。当我们看到这些消息的时候，首先第一反应应该先去官方网站里面了解一下，是不是真的官方有发过这些信息，如果有的话我们才可以信以为真，如果没有的话，我们千万不能做那个造谣和传谣的人，特别是一些信息没有经过官方确定的一定不能传播给其他的人看，这样子的话就是充当着一个传播者的角色了。二、而对于网络上为什么会流传着这些信息，说明可能真的发生过这些事情。对于书记掌掴下属，到底是不是一件真是呢，确实是一件比较严重的事情，而且作为一名书记，怎么可以打下属呢？。所以事情的经过到底是怎么样暂时还不知道，对于网络上流传的事情没有经过任何的证实，我们只需要看看就行了，千万不要去传播它，而对于到底书记打人的这一件事情是不是真的已经有相关部门介入调查了，而对于这一名举报者的妻子，被单位停职停薪，其实已经是一个被证实的假消息。三、不管怎么样，书记打人就是不对的。不管发生了什么样的事情，不管是工作方面还是私生活方面，在处理事情的时候都要有一个尺度，每个人都有每个人的性格，虽然说工作方面职位可能会有高低之分，但是不可以乱打人，因为这个是违法的，这一名书记的做法确实有点不合理，但是事情的经过到底是怎么样，必须要通过官方来解决，通过官方来公布。
5，会议室被领导扇耳光怎么办
忍着吧。真没见过，领导在众人面前打下属，看来这个领导素质也可见一斑。要是受伤严重了，直接打110报警。估计也就很难在公司里待了要是不严重，又想保住工作，可以私下好好跟领导谈谈，为何这样做，自己做错了什么才引起冲突。凡事都因果，找到真正原因，就有办法解决的。
6，和主任打起来了被停职怎么办
跟主任打起来不管是出于什么原因，这个行为已经是很恶劣的了，所以你应该赶紧道个歉降低影响才是，最后就是等待上级的命令了，目前重要的是取得主任的原谅才是，得到原谅了以后也才有机会回到原来的位置。村民组织法 第十一条 村民委员会主任、副主任和委员，由村民直接选举产生。任何组织或者个人不得指定、委派或者撤换村民委员会成员。 镇政府不可以直接作出停职处理。
7，厂长扇员工耳光公司老总该如何处理
我个人认为你先做自我检讨（怎么会用到会动手的厂长？），要公开的（如在办公室范围内），因为厂长是你下属，你有不可推卸的责任，要表明态度。然后是要求厂长道歉，做思想工作。最后，要解决员工与厂长理论的事件，要尽量合理甚至偏向员工，后将员工意见处理结果公示。
作为公司老总，能上这上面来寻求办法解决问题，说明您还是一位不错的老总，至少会考虑到员工问题，但是，似乎缺少了点强势作风~1）若厂长仍是个素质比较好的管理者，只是愤怒下犯的错，则老总一方面要对其私下安抚教育，另一方面则要求厂长在公开场合公开道歉，老总也要从中平衡协调，力求双方取得谅解，顺便开展企业文化、凝聚力、向心力教育。
2）若厂长只是可有可无的角色，老总得借此机会做文章，亲自出面安抚员工，私下对厂长诉说其中的无奈、厉害关系，恩威并下，要厂长公开致歉后下课。我认为首先老板应该公开道歉，其次就是应当赔偿一定的精神损失这个问题再次給您补充一下。
首先站在老总得角度来看这件事情.第一直观印象就是 厂长打了员工。那么现在就要去调解，
（这个得前提是老总因为某些原因 不想炒别人鱿鱼）
首先是了解双方争执得原因。选择处理方式。这种事不是厂长激动了就是员工粗鲁了。
打人总是不对得 这一点首先要把他明确 不管理由多充分多有理由 打人者不对 要惩罚（适度）
再次 一个巴掌拍不响 有可能员工过度激动 导致厂长如此粗鲁得行为 也有错。
进行开导。 让这个问题化解成没事 1笑泯恩仇。
第二个方案是有心处理 那么将这个问题严重化 扩散化 影响团体团结等原因而作出公告 惑开除
在不影响总体民心之前 做到遵守公司规章制度 打人者与被打者都要受处罚。
第三得话 就是交给副总去处理···！老总要认真负责的把这件事情处理好，要问清原由，员工说粗话不对，厂长打人就更不对了；厂长是管理者文化修养要比员工高，扇了员工耳光，厂长应向员工赔礼道歉，员工说粗话以不对，以应向厂长道歉，老总要在中间进行协调，确保以后不在有此类事件发生。首先,员工粗口是不对,不尊重上司;厂长动手打人更不对,因为他是厂长!作为老总,当然不会借题发挥,而是息事宁人,厂长必竞是老总得力助手!身为老总,首先要了解情况,安慰员工,客观的分析谁对谁错;再叫厂长一起,指出他们各自的问题,,聪明的厂长要当老总的面向员工陪不是,除了老总这里没有第三人,让员工找到心里安慰,也不至于让厂长颜面尽失,当然,经济处罚是少不了,但是不能让厂长公开道歉,否则他还怎么混啊,谁还能听他的!以后的工作如果开展,这是老总不愿看到的.
给你所管辖的那个厂开个会 会议主要就是讲关于你说的那件事 批评厂长 告诫下属 之间要和睦相处 彼此只有合作 每天开心心的 厂里才会有很好的干劲 对于你的收入利润才会有所上升 : 虽然这事说大不大 说小不小 但还是伤害了员工和上词的关系 他的下属肯定个个愤愤不平 讲了脏话是下属的错 打了下属是上词的错 2 者之间都有错 你开会时点上 这次对于上者2人 给于警告处理 作为老总的你 也要关心下属 经常去了解下属
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