直线职能制

“直线 职能系统”、“除法系统”和“矩”...传统的组织结构模型主要有直线系统、职能系统和-。直线 职能缺点？直线 职能系统的优点，直线 职能系统的缺点，直线系统、直线 职能系统和除法系统各有什么优缺点？直线 system和职能 system分别有什么优缺点？a 直线- 职能型组织是什么。

直线 system是项目管理最简单的组织形式，不能无限扩展。因此，随着机构规模的扩大，原有的简单的直线系统已经无法维持机构的运转，需要各路专业人士的帮助来打理事业。财务部由财务人才组成，新产品开发部由新产品开发人才组成，市场部由营销人才组成，生产部由生产人才组成。他们都是这方面的专家。他们的活动集中在一个特定的部门。很明显，这是根据职能，进行部门专业化分工的一种方式。这种形式叫做职能组织结构。

传统的组织结构有直线、职能、直线 职能、直线。现代组织结构模式主要有事业部制、矩阵制和多维制。\ x0d \ x0a直线职能系统优点:①集中领导，统一指挥，人、财、物等各种生产要素调配方便。(2)职能业务部门各司其职，职责明确，有利于提高生产力。③分工明确有序，使组织具有较高的稳定性。④容易维护组织的纪律性和群体效率。

(2)权利集中于上层，下层积极性差，不利于培养通才。(3)分工精细，规则多，所以反应速度慢，适应环境的能力差。\x0d\x0a事业部制优势:①提高管理的灵活性和适应性，发挥各事业部的主动性和积极性。(2)有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力对企业的重大政策进行决策。③各事业部可以在公司内外互相竞争，比较业绩，从而克服组织的僵化和官僚主义。

直线system直线system是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管工作)，所有管理职能基本由行政主管本人进行。直线组织结构的优点是结构简单，职责明确，命令统一。缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务。

因此直线系统只适用于生产工艺简单的小规模企业，不适用于生产工艺和管理复杂的企业。直线 system的组织结构之所以取得了令人瞩目的地位，是因为它满足了工业时代的诸多需求。直线 system的组织结构有四个特点，大致如下:一个平等的指挥链；职能;权责一致政策；工作的标准化。直线 system的组织结构创造了一个能有效管理资本主义大量投资、分工和大规模机械化生产的体系。

美国标准石油公司也是采用直线 职能结构的先驱。乐百氏成立于1989年。广东省中山市何伯权、小榄镇等5名青年租用乐百氏商标创业。据乐百氏一位资深工作人员介绍，创业之初，何伯权等人与公司的每一位员工都保持着深厚的友谊，甚至吃住玩都在一起。大家都觉得乐百氏是个大家庭，荣辱与共，公司凝聚力很强。此时采用了直线 职能的架构模式，使得乐百氏在业务初期能够快速稳定的发展。

然而，随着乐百氏的成长，原有的组织结构似乎有点力不从心。至此，按照前面那位资深人士的话来说，何伯权已经不能和公司的每一位员工住在一起了，原来的领导风格已经变了，发挥不了原来的作用。何伯权有点疑惑。特别是自从2000年3月我们与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，由达能控股之后，直线 职能系统的弊端就更加暴露出来。

直线职能组织结构的优势1。它快速、灵活、维护成本低、职责明确。2.直线 职能组织结构优于直线组织结构。3.既保持了直线 structure集中统一指挥的优点，又吸收了职能 structure分工精细、强调专业管理等优点，有助于提高管理效率。缺点:1。属于典型的“集权”结构，权力集中在高层，下层缺乏必要的自主权；2.各部门职能之间横向联系不畅，容易造成脱节和矛盾；

尤其是需要多部门合作的事项，往往很难确定责任归属；4、信息传递路线长，反馈慢，难以适应环境的快速变化。直线组织结构优势:1。结构相对简单；2.权责明确。缺点:1。机构大了很难把所有的管理职能集中到一个人身上；2.部门间协调不佳。

直线职能系统的优点。1.减轻管理者的负担。2.统一指导与专业化管理相结合，既吸收了直线-1/统一指导的特点，又吸收了事业部专业化管理的特殊性。直线 职能系统的缺点。1.降低决策效率。2.增加管理成本。3.降低对环境的适应性。4.协调难度更大。5.损害下属的自主权。分部的优势。1.增强对环境的适应能力。2.有利于通才的培养。

营业部的短板。1.容易滋生本位主义。虽然每个部门都有独立的市场，但由于高度的分散化，每个业务部门只考虑自己的利益，难以相互支持和协调，影响了企业整体战略目标的实现。2.机构重复设置导致管理成本增加。由于总部和各事业部都有完整的职能机构，管理人员数量增加，管理总成本上升。

直线职能优缺点:(1)将直线组织结构的优点与职能组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋作用。(2)分工精细，职责明确，各部门只负责自己的工作，效率高；(3)组织稳定性高，在外部环境变化不大时容易发挥组织的群体效能，缺点:(1)部门之间缺乏信息交流，不利于集思广益决策；(2) 直线部门与职能部门(员工部门)之间目标不易统一，职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，矛盾多，上级主管协调工作量大。