决策成本,如何降低决策成本

-1决策涉及的内容很多，包括可行性研究中的-1决策和日常运行中的成本-0。决策为什么要区分相关成本和不相关成本为了保证决策的正确性，必须区分相关决策，可以淘汰，差成本是进行-1决策的重要依据，在成本中，属于决策不相关成本不相关成本相关成本的是指成本的相反概念。

属于生产经营决策相关成本带1，增量成本。指建设一个项目所增加的国民经济成本。在国民经济效益评价中，一个项目建设所损失的各种资源，都是在项目建设和生产过程中对国民经济增加的消耗。2.独家成本。也称固定成本，是指成本，在一定时期内，在一定业务量范围内，无论业务量的增减，总额都能保持不变。3.下沉成本。指过去发生的，但与当前无关的费用决策。从决策的角度来看，过去发生的费用只是造成目前状态的一个因素。当前决策要考虑未来可能发生的费用及其带来的收益，而不是过去发生的费用。

在激烈的市场竞争中，企业为了吸引顾客，扩大销售，不仅依靠质优价廉的产品，加强服务和广告宣传，还把赊销作为重要的促销手段。赊销必然会产生应收账款，控制账款的催收成本也是销售的重点-1决策。收藏成本包括三个方面:管理成本。指成本应收账款管理中发生的费用，如客户信誉调查差旅费、业务活动费用、信息收集费用等。一般来说，应收账款时间越长，催收次数越多，管理成本必然越大。

指因赊销产品形成的应收账款而失去转移资金获取收益的机会所造成的损失。如果企业应收账款全年平均占用1000万元，如果用于投资债券，年利率为10%，那么企业应收账款成本的机会为100万元。损成本。指应收账款中无法收回的部分所造成的坏账损失。卖出成本 -0/时，要坚持收益大于管理成本、机会成本、损失成本之和的原则。

为了保证决策的正确性，需要区分相关成本和不相关成本，其中不相关成本。可以淘汰。相关成本是预测的未来成本。决策是面向未来的，与成本相关，并且只能发生在未来成本。决策无法改变已经发生的历史成本，所以过去发生的历史成本与我们现在做的事情无关决策。相关成本主要包括1。机会成本。是指从备选方案中选择一个方案而放弃其他方案可能损失的潜在利益。

2.现金成本。指的是决策由于某项需要在未来以现金支付。企业在筹资困难时，往往会充分考虑货币的时间价值和资金的短缺。3.Reset 成本。指目前从市场上购买同一原始资产需要支付的成本。4.差成本。广义差成本是指两个备选项的期望之差成本。用于确定不同备选方案的经济效益的因素。从狭义上讲，差异成本是指由于对生产能量的利用程度不同而造成的差异成本的情况。

成本决策是指根据各种决策 成本及相关资料，对各种备选方案进行分析比较，选择最佳方案的过程。成本 决策与成本 forecast密切相关，是成本 forecast的基础，是成本 management不可或缺的重要功能，对正确制定具有重要意义。-1决策涉及的内容很多，包括可行性研究中的-1决策和日常运行中的成本-0。

在进行成本 -0/时，由于各方案预期的成本的差异，出现了成本的差异。差成本是进行-1决策的重要依据。比如实际发生的成本预期发生的成本机遇成本指为了得到某样东西而放弃其他东西的最大价值；也可以这样理解，当面对多个期权决策，被放弃期权的最高价值就是这个决策成本；也指厂商把同样的生产要素投入到其他行业所能获得的最高收入。

无关成本是relevant 成本的反义词，表示无关成本。为了保证决策的正确性，需要区分相关成本和不相关成本和不相关成本-0。包括sinking 成本，common 成本，等等。1.Sinking 成本Sinking成本也称为Sinking成本或拨出成本是指由于过去的原因已经发生和支付的那些资金决策。这种成本已经发生并记入账簿，与当前的决策无关，所以一般与成本、决策无关，不予考虑。

其他一些变化成本也属于下沉成本。比如半成品成本(包括定成本和变成本)已经发生，所以沉没成本、决策。2.Common成本Common成本是指那些固定的成本多个方案共享的。因为这种成本是必然会发生的，与具体方案的选择无关，所以在决策中没有考虑。

accounting成本是历史成本，由会计记入账簿成本，是生产这种商品或提供这种服务所耗费的资源价值。机会成本是决策-1/，是由资源的稀缺性引起的成本，是指放弃或牺牲一项活动决策在其他经济活动中你能得到什么。机会成本(或替代成本)的概念表达了稀缺与选择的基本关系。对于任何人来说，如果有价值的物品或活动不稀缺，那么所有人在任何时候的所有需求都可以得到满足。

在这个没有稀缺的幻想环境中，不存在错过、放弃或失去机会的问题。一旦引入稀缺性，需求就无法得到满足，除非有“自然”的约束可以预先决定有价值的最终产品的分配(例如苏格兰二月的阳光)，否则稀缺性不仅直接造成可替代的最终产品中的必需品的选择，也间接造成公共机构中的必需品的选择或与社会互动并产生最终产品的选择的程序安排中的必需品的选择。