企业成本管理

企业成本的水平，不仅与企业本身和劳动者的利益息息相关，而且决定着企业在市场上的竞争力。成本是企业的重要经济指标。随着中国市场经济的发展，如何加强企业管理，提高中国的管理？改革开放以来，我国在成本-1/中取得了令人瞩目的成就，如团队经济核算、责任核算、邯钢的“模拟市场核算、执行成本否决”等，都体现了我国的-1。

本文分析了存在的问题，并提出了相应的对策。一、国内存在的主要问题-2成本-1/1。员工参与成本-1/意识缺失。长期以来，人们有一个误区:成本 管理被视为财务人员和少数管理人员的专利，认为成本和利益应归于-2。结果是成本的负责人不懂技术，懂技术的不懂财务，广大员工没有意愿也没有能力去问成本应该管什么，怎么管，成本无动于衷。

根据多年从事财务的经验管理 企业要做好成本控制需要把握七点:(1)“三个方面”的概念，首先是全过程。二是要全面，就是要把全部覆盖面都显示出来，不能遗漏；第三，要求全员，也就是说每一个工作区域，每一道工序都不能遗漏。比如，清洁工每个月用多少扫帚，必须有明确的规定。因为，没有规定，就没有标准，也就没有好坏之分。

总经理要善于找到分解日常工作的方法。企业所有费用都要分摊，比如上海到杭州的机票。别人每次去120元，有的员工去150元。为什么他出差总是比别人贵？这说明有问题。一般来说，我们会提前告诉你公司有备忘本登记，但还是会出现这种情况。比如，有人坐公交车，明明花了两元钱，却要求售票员撕一张五元的车票到公司报销。

1、每个成本会计流程必须符合公司的经营状况，不能完全照搬之前的工作流程。可能这个流程在这家公司还挺适合，但是在另一家公司就会出现问题，所以要做适当的改变。每个公司的企业文化、运营模式、策略都会不一样，所以只能因势利导。2.成本中的所有数据必须准确，也就是说成本在工作中应该严谨，并且成本中的所有数据都应该经得起推敲，否则，当决策层基于成本提供的报告做出决策时，就会出现偏差。最好做一个标准的成本表，和标准的成本核对一下，找出有差异的原因，这样就可以确定你的成本是否准确；3.因为我们只是财务人员，而成本控制是公司运作的重点，需要公司全体人员的积极参与，所以需要公司决策层的大力支持才能实施。没有决策层的支持，成本人事就只能做会计这一步，别的什么都做不了。

企业管理的目标不是短期利润最大化，而是获得长期优势，实现价值最大化。不同企业采取不同的策略，但都是分不开的成本-1/。作为企业 管理的重要组成部分，成本 管理是实现企业目标的必要途径。随着我国经济体制的逐步建立，企业越来越意识到成本 管理的重要性，许多企业结合实际情况采取了许多成本的。以邯钢为例，从1991年开始实行“模拟市场核算，落实成本-1/责任”的机制，取得了显著成效。

成本 管理的主体应该是企业，动力也应该来自企业内部管理管理的需要。但很多企业成本管理仅限于国家金融法规中相关成本规定的遵守和执行，从而忽略了成本 2。成本 管理缺乏市场观念。成本是一个公司生产经营效率的综合体现企业，是内部投入与产出的对比关系。低成本意味着用更少的资源提供更多的产品和服务，意味着效率高，但不一定效率高。

manufacturing成本管理有三大问题，你知道吗？随着对制造成本问题的不断研究，我得出的结论是-1。第一个成本 管理谜题叫关注成本而且人太少。比如我们的企业operation管理无非就是这几个问题:质量，成本，效率或者说交付(这是效率最直接的体现)和士气。请问以上问题哪个最不受关注？

客户会趋之若鹜，生意会被追捧。有的企业我们还设置了PMC或者计划部的人会冲会追，严重不能发货的班组和车间领导会被上级批评，从这个角度来说，关注交付的人并不多。只要货送不出去，就会出现很多人来处理这个问题，直到问题变好，有些企业经常说“不惜一切代价送货”，这样的例子几乎出现在每一个企业中。