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1,黄金为什么会打结

金的化学性质稳定,具有很强的抗腐蚀性, 在空气中从常温到高温一般均不氧化,不溶于单一的盐酸、硝酸、硫酸等强酸中,只溶于盐酸与硝酸的混合酸(即王水)生成氯金酸H[AuCl4], 金的电离势高,难以失去外层电子成正离子,也不易接受电子成阴离子,其化学性质稳定,与其他元素的亲和力微弱,因此,在自然界多呈单质即自然金状态存在。 金是一种软金属,密度甚至比铁还小,所以民间常见的鉴别金子的方法就是用牙咬,有牙印就是真金子。所以金子能打结主要是因为其密度较小。
个人觉得这跟黄金的物理性质有关吧 因为黄金易锻造、易延展,密度大,手感沉甸。韧性和延展性是极好的 黄金虽是一种很柔软的金属,这种柔软性使黄金非常易于加工,但这点对装饰品的制造者来说很不理想,因为这样很容易使装饰品蹭伤,使其失去光泽以至影响美观。所以在用黄金制作首饰时,一般都要添加铜和银,以提高其硬度。

黄金为什么会打结

2,安全培训课程安全生产执行力的黄金法则的内容包括哪些

安全生产执行力的黄金法则 一、 安全生产执行力的四大障碍 a) 意识障碍关 b) 行为障碍关 c) 制度障碍关 d) 方法障碍关 二、 安全生产执行力六项黄金法则 a) 第一项黄金法则:引导正确安全观念的途径 b) 第二项黄金法则:安全规划中的前瞻与落实 c) 第三项黄金法则:安全目标的控制、实现与考核 d) 第四项黄金法则:事故应对中存在的关键性因素 e) 第五项黄金法则:班组现场管理中的规范与执行 f) 第六项黄金法则:习惯性违章的习惯与改变 三、 安全生产执行力的四个原则 a) 参与与互动 b) 细节决定成败 c) 方法观与实践论 d) 坐等不如力行 《安全生产执行力的黄金法则》是北京云帆沧海三大课程之一,针对企业安全生产执行力不畅,刘言刚老师从意识、行为、规划、目标、事故应对、班组规范、习惯性违章等角度为企业提出打造安全生产执行力的黄金法则,为企业带来安全管理的新思路。 ————————摘自刘言刚老师的博客————————

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3,金块本位制的定义

金块本位制(Gold Bullion Standard)又称“生金本位制”,是指国内不铸造、不流通金币,只发行代表一定重量黄金的银行券(或纸币)来流通,而银行券(或纸币)又不能自由兑换黄金和金币,只能按一定条件向发行银行兑换成金块。金块本位制是以黄金作为准备金,以有法定含金量的价值符号作为流通手段的一种货币制度。黄金只作为货币发行的准备金集中于中央银行,而不再铸造金币和实行金币流通。流通中的货币完全由银行券等价值符号代替,银行券可以在一定数额上按含金量与黄金兑换。中央银行保持一定数量的黄金储备,以维持黄金与货币之间的联系。在金块本位制度下,金币的铸造和流通以及黄金的自由输出入已被禁止,黄金已不可能发挥自动调节货币供求和稳定汇率的作用,从而使金块本位制失去了稳定的基础。因此,金块本位制度实际上是一种残缺不全的金本位制度。
在金块本位制中,可以兑换黄金的银行券代替了金币。任何人都可以将所持有的银行券兑换成等量的黄金,但是存在一个一般人达不到的最高兑换限额。这种制度可以部分解决黄金产量不足的问题和磨损所带来的消耗。   在金汇兑本位制中,当一个国家实行这种货币制度时,需要将黄金存放在另一个国家,本国货币与之实行固定比例率,只有当此国货币兑换成黄金存放国的货币时,才能兑换成黄金,这是一种殖民地性质的货币制度。   金块本位制或金汇兑本位制,都是削弱了的金本位制,很不稳定。

金块本位制的定义

4,伦敦金交易相关情况

(1) 交易单位。伦敦金最低交易量为0.1手/张/单,0.1手/100美圆,0.1手等于10盎司,起始资金要求低。 (2) 保证金交易。只交少量保证金,即可进行大额交易。资金放大量约为100倍。对中小投资者是一个机会。 (3) T+0交易。开户当天即可交易,而且每天均可以多次交易。 (4) 双向交易。既可以买涨,也可以买跌。既可以先买,也可以先卖。因此无论金价如何走势,投资人始终有获利的空间。 (5) 市场方便。每天20万亿美圆的成交量,即买即卖,不存在是否有人接单问题。不愁买不到,也不愁卖不出。 (6) 黄金交易可以自设安全线,即交单时自定止损点和止赢点。因此在实际操作中可以将黄金交易的风险降到小于每日10%的跌幅。也就是小于股票每日的最大跌幅。同时由于黄金交易不设涨停板,因此黄金交易的日升幅率可以大于10%。日升幅达100%的情况也并不少见。 (7) 又称第一大股票。全世界都在炒这种黄金,黄金交易量巨大,日交易量约为20万亿美元。因此没有任何财团和机构能够人为操控如此巨大的市场,完全靠市场自发调节。黄金市场没有庄家。市场规范,自律性强,法规健全。 (8) 交易时间。24小时全天交易。早上9点至下午4点是亚洲盘交易时间,下午4点至晚上8:30是欧洲盘交易时间,晚上8:30至次日凌晨2:30为美洲盘交易时间。一般来说,黄金交易最活跃的时间为美洲盘,时间大致在晚上8点至次日凌晨1点之间。 (9)在黄金市场上不存在牛市或熊市。不论金价是大起还是大落,对投资者而言都是机会。黄金市场讲究的是行情。行情就是每日大盘的落差,或波幅。即大盘最高价与最低价之间的差价。有差价就有行情,差价越大,行情越好。具体说:差价低于0.4% 时,行情较差。达到1%时行情就已经不错了,达到2%时相当不错。现在已经达到3%,因此是投资黄金的大好时机。 如需要详细了解可以+1987 0418 47

5,谁有执行重在到位的读后感呢

从执行到成果 《执行重在到位》读后感 《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。 一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位,不如不执行”。 谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。 没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值,对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到位。 当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位,才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果。 http://hlsh.blog.sohu.com/84256766.html

6,如何抓好落实

一、要从坐办公室多、溜溜转转多,转到深入调查研究上来  抓落实是一项实践性、指导性很强的工作,必须坚持“从实践中来,到实践中去”的领导方法。但是,有的机关干部却习惯于坐办公室,靠电话指挥、文件指挥、网络指挥、遥控指挥,不大愿意沉下去“靠前指挥”;有的虽然下去了、靠前了,也是一般性的溜溜转转、听听看看。因而,在抓落实上存在着两种倾向:一是不“身入”,就是下不去、蹲不住,“身在曹营心在汉”;二是不“深入”,就是缺乏深入的调查研究和思考,工作停留在一般化的应付上,心不在焉,蜻蜓点水。工作虽然抓了,但抓不到点子上,不痛不痒,对落实过程中存在的问题,若明若暗,若即若离,弄得不是很清楚。  机关干部要从坐办公室转到深入调查研究上来,首先,要更新“一线”观念。机关工作的一线,不是通常指的业务工作,而是基层,但在实际工作中,有的同志往往认为抓自身业务才是工作,深入基层是额外“负担”。有的把深入基层与业务工作割裂开来,即使下去调查研究,也单纯是为了调查研究,并不是为了加强对“一线”工作的指导。尽管业务工作具有相对独立性,但必须服从服务于中心工作。因此,要树立“基层是一线”的观念,树立“基层第一、士兵至上”的观念,一切为部队中心工作服务,一切用提高部队战斗力的成效来检验机关工作。只有观念改变了,明确了机关工作的立足点和着眼点,才能有调查到一线,落实到一线,解决问题到一线的自觉性。其次,要在弄清真实情况上下功夫。抓工作落实,关键要弄清“实情”,一是对基层的全貌要清楚,不能满足于了解本业务部门的工作,而是要对基层全面情况要做到心中有数,防止以偏概全。二是典型要清楚,便于以点带面指导工作。三是倾向性问题要清楚,及时发现苗头,及时加强指导。四是薄弱环节要清楚,深入剖析,找准原因,对症下药,变弱为强。  二、要从会议多、措施多,转到跟踪问效抓落实上来  当前,机关在抓工作落实上存在着这样三种现象:有的重说轻做,满足于开会布置、强调了,有布置而无检查;有的规划措施不少,但与实际工作“两张皮”,说归说,做归做;有的抓一阵,松一阵,缺乏经常性的检查督促。因而,不少工作都停留在会上、嘴上、纸上、网上,并没有在实际工作中落实,即使是落实了,也没有到位,滞留在表面,实际效果不佳。要改变这种状况,就必须在跟踪抓落实上下功夫。一是要树立一抓到底的思想。工作不停留在中间环节上,这个“底”,就是工作要落实到最基层,切实改变讲了就是落实,订措施就是落实,开会就是落实,发了文件就是落实的现象。二是要善于跟踪督查。开会布置工作,仅仅是抓落实的开始与重要步骤,要通过领导亲自督查,平时经常督查,关键时重点督查,组织机关各部门联合督查等形式,实施不间断的跟踪检查,才能及时发现问题、解决问题,促进工作落实到位。三是要改变评估成绩的标准和方法。检验和考核领导机关的工作优劣,不能只看开会多少、措施有无、影响多大,最重要的是看实际工作开展得怎样,工作是否产生效果,并用基层建设成绩的大小这面镜子来照机关。要实事求是地肯定那些重实干、办实事、讲实效的同志,这样,才能把大家的心思、干劲与注意力转到跟踪抓落实上来。  三、要从要求多、批评指责多,转到帮助基层解决困难上来  抓落实,是个不断发现和解决问题的过程。有的机关部门、干部在发现基层工作不落实时,往往批评指责多,具体帮助少;看到问题比较急,批评就不注意方式方法,还有的提一些脱离实际的过高要求。目前,普遍存在这样一种倾向,认为只有批评才能促进工作落实,指出问题就是帮助基层,下基层不说上两句,不找点问题出来,就显示不出自己的权威。然而,批评不是目的,仅仅是手段,指出问题,不能代替解决问题。基层一些工作不落实,既有主观原因,也有客观原因。因此,领导机关在指出问题的同时,应着力帮助基层解决困难,把“批”与“帮”有机地结合起来,才能为基层立足自身力量解决问题创造必要的条件。第一,要客观地分析不落实的原因,防止意气用事。特别是对一些因工作不落实,影响单位荣誉时,不能一味埋怨指责,把批评当作一种“泄愤”。而要冷静客观地分析,并找出基层不落实的主客观原因,然后对症下药,加以解决。第二,要明确“帮”的内容,坚持“两手抓”。现在,有的机关一提帮助基层,就想到给钱给物,解决物质上的困难,这些当然是需要的,但关键是要一手抓“硬件”建设,一手抓“软件”建设。比如,领导班子不团结,干部能力弱、活力低等问题靠“硬件”投入就不能解决问题。只有坚持“两手抓”,才能帮到难处、帮到实处。第三,要注意方式方法,切实调动基层的积极性。做到该批评的不迁就,不该批评的不乱批评,可批评可不批评的,以善意规劝为主。此外,批评还要注意场合,提出的要求应切合实际,只要做到实事求是,立足于“帮”,就能最大限度地调动基层的积极性,促进各项工作的落实。  四、要从检查评比多,一般要求多,转到培养树立典型上来  在抓落实的过程中,机关常犯的毛病就是过多过频地组织检查评比,搞得基层不堪重负,为了应付名目繁多的检查评比而影响正常工作开展。还有的笼统提要求、发号召,搞一些赶时髦的“活动”和形象工程,结果,影响了上上下下的精力,工作还停留在一般号召上。当然,为了抓落实,开展一些活动,进行必要的检查评比是无可非议的,但应该把握好“度”,而对指导基层来讲,主要地应该是通过树立实干的典型、抓落实的典型来引导,才能避免工作的大呼隆和一般化。为此,应注意“三个结合”:一是要有争创一流的精神,把实干与争先结合起来。工作的着力点应该“实”,但工作的着眼点应该“高”,通过树立高标准激发干劲,通过实干来争先创优。二是要有持之以恒的韧劲,把发现典型与培养典型结合起来。善于在抓落实的过程中发现典型,并注意加以培养,这样,才能保证工作的善始善终。三是要有科学的工作态度,把点与面结合起来。通过抓点促面,又不以点上的工作和成效,来代替面上的工作。通过解剖“麻雀”,开掘工作的深度,使抓落实的工作既有质量,也有数量;既有深度,也有广度,从而增强落实的效果。http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cdcaa7c01000dox.html原址

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