项目管理目标，什么是项目综合管理目标

本文目录一览

1，什么是项目综合管理目标
2，项目管理的总体目标和基本要求
3，施工项目管理的目标
4，简述工程建设项目管理的目标是什么目标间的关系
5，工程项目管理目标建筑方面的定义
6，项目管理的第一目标是什么

1，什么是项目综合管理目标

目标管理：mbo (management by objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

这里综合即为全面。项目综合管理目标一般包括效益目标、工期目标、质量目标、环保目标和职业健康安全目标等。一般而言，公司与项目经理签订的责任书就包括这些主要目标。

什么是项目综合管理目标

2，项目管理的总体目标和基本要求

项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。对项目管理的基本要求是1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　　　2、对项目进行分析和需求策划。　　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　　　6、建立项目管理的信息系统。　　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。　　8、跟踪和分析成本。　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　　　11、项目团队建设。　　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。　　13、项目及项目经理考核。　　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理的总体目标和基本要求

3，施工项目管理的目标

施工单位作为一个工程项目参建单位之一，它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

多项选择题(1．施工方项目管理的目标包括(abc)。a．施工的成本目标b．施工的进度目标c．施工的质量目标d．施工的安全目标e．施工的总范围目标2．按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为(acde)。a．组织风险b．政策风险c．经济与管理风险d．工程环境风险e．技术风险3．施工工程项目管理规划的内容包括(cde)。a．项目概述b．项目管理的组织c．目标控制的方法和手段d．施工方案e．施工平面布置图4．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中矩阵组织机构的特点包括(ab)。a．指令源有两个b．适用于大的系统c．来源于军事组织d．单一的指令源

施工项目管理的目标

4，简述工程建设项目管理的目标是什么目标间的关系

1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。

建设工程项目质量的完整概念包括1、工程质量;2、工序质量;3、工作质量这三方面内涵:1、工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;2、工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;3、工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性为管理的目标去制定。

5，工程项目管理目标建筑方面的定义

这个貌似没有标准答案，因为这是一个广义的概念，如果非要说是一个一定的概念，但它也包含了很多子目标，我试着帮你组织一下，然后你再自己找具体的答案。既然是建筑方面的定义，那么就说工程建设项目管理目标：笼统的定义包含了：投资目标，进度目标，质量目标按照不同的参与方再细分下：包含了业主方项目管理目标，施工方项目管理目标、设计方项目管理目标、建设物资供货方项目管理目标，以及建设总承包方项目管理目标。再细分（为节约篇幅，以施工方目标为例），施工方管理目标分为安全、成本、进度、质量目标......以上划出了大概的框架，细分内容可以从很多渠道获得，已经相对容易，比如百度一下就行了，呵呵。总体归纳一下的话，我这样总结吧：建设工程项目管理目标就是投资可控，进度合理，质量达标，各方均达到预期效益。最后祝你学习工作愉快。

投资目标，进度目标，质量目标

质量目标，安全生产目标，环境保护目标等，看各地方的要求。

6，项目管理的第一目标是什么

项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。　　“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” 　　“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。　　所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。” 　　项目管理(Project Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（project management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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