货物采购，商品采购的采购流程

本文目录一览

1，商品采购的采购流程
2，商品采购的策略
3，商品采购的程序
4，商品采购的方式
5，超市采购货物要怎么做
6，采购需要了解什么

1，商品采购的采购流程

一般采购流程包括：采购计划——采购洽谈——合同的签订——交货（物流）——质检——进仓

商品采购的采购流程

2，商品采购的策略

对于零售企业来说，如果商品采购策略运用得当，不仅可以采购到优质货源，还可以保证企业盈利的稳定性。因此这里介绍各种商品采购策略。(1)买方市场下的采购策略即货源市场上供大于求，零售企业居于主导地位的情况。这时，零售企业可以凭借主动权随意挑选商品，将主要精力放在商品销售方面，坚持以销定进、以需定进、勤进快销的采购原则，加快资金周转，节省采购成本，提高销售利润。(2)卖方市场下的采购策略即货源市场上供不应求，商品供应紧张，供货商居于主导地位的情况。这时，零售企业必须集中精力抓好商品采购环节，以保证货源供应的稳定性和充足性。其策略主要有：①广开进货渠道，联系多家供应商。②与生产企业联合，为其提供资金、设备等帮助。③对生产商或供货商提供优惠，如由商店补助运输津贴、上门提货、提供广告援助等等。(3)不同生命周期商品的采购策略商品从研制开发到畅销、疲软有一个生命周期，即试销期、成长期、成熟期和衰退期。商品处于不同生命阶段时，所采取的进货策略也有所不同。①试销期商品可以少量进货，待其市场看好再决定批量进货。②成长期商品属畅销货，应积极扩大进货数量，利用广告进行促销。③成熟期商品在前期市场还继续被看好，可组织大量进货；后期逐渐疲软，被新商品代替，应有计划地逐渐淘汰。④衰退期的商品不应进货，或根据市场需求少量进货，并有计划地用其他商品替代，使顾客逐渐接受替代商品，从而淘汰衰退期商品。

商品采购的策略

3，商品采购的程序

采购是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。这一过程包括采购计划制定，采购寻源，采购执行，结案。传统的采购方式程序繁琐，管理麻烦，线上采购，以公平、公正、信息透明为特点是以后的发展趋势，例如zber推出的易竞价平台，是“互联网+采购”的创新模式，即采购商组织供应商“在线”进行竞价，供应商用逐步降低销售价格的方式赢得采购订单的全过程。这个产品把采购程序从线下搬到线上，缩短的采购程序，降低了成本，提高的效率。

商品采购是一个非常复杂的问题，涉及到许多方面细节，处理不慎就会出现误差、延误进货，最终影响商品销售。商品采购时，主要有以下步骤：①制定需要采购的商品目录，将商品的各项要求详细列明。②选择供货商，洽谈商品供销事宜。③进行市场采价，与供货商的价格进行比较，作为商品采购价格的基础。④查看样货，看样选购。⑤与供货商议定商品供应价格。⑥发出订购合同。⑦审阅供货商的各种发票单据。⑧收货及验货存库，并记录存档，制作卡片。⑨跟踪管理，根据商品销售情况，调整商品摆放位置、陈列面积等，促进商品销售。

本题的前提是商品流通企业，商品流通企业购进时支付消费税的情况只有进口消费税应税商品时才支付消费税，所以支付的消费税要计入商品成本。商品流通企业购进商品时，有时同时运输若干个品种，运输费无法按品种分摊，这时支付的运输费可以计入“管理费用——运杂费”

商品采购的程序

4，商品采购的方式

由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。集中统一进货具有许多优点：①节省成本，由少数人员负责全店采购。②统一使用资金，节约费用。③防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货的折扣优势。④有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。当然，集中统一进货也有不足之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨手续、不利于商品内部流通等。因此必须加强商品采购的计划性。集中统一进货方式适用于中小型零售企业，大型企业则不宜采用。这种方式是由各商品部直接负责商品的采购，零售企业只控制全局平衡，根据各商品部的销售状况来调节资金的分配和使用。分散独立进货方式优点：①各商品部了解本部门销售动态，了解消费者的偏好，因而有利于及时组织经销对路的商品，节省了时间。②有利于加速资金周转，提高经营效果。③充分发挥各商品部及营业员的工作主动性和积极性。当然，这种进货方式也有缺陷和不足，如：①采购业务比较分散，不利于统一管理。②要使用较多的入力、运力和财力，增加了成本。③增加了营业员的进货负担，不利于提高服务质量。分散独立进货方式比较适合规模较大、就近采购的零售企业。这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小，所购商品种类较多而批量却较小，加上手续复杂，没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时，必须对采购商品质量、规格、品种进行严格检查，对不符合采购标准的坚决退货。

5，超市采购货物要怎么做

首先纠正你超市不需要采购是商家进场，商家给超市钱进场。买下货架。然后就上架。每一个条形码都是钱。商家给超市钱。然后超市把商家的货物输入电脑。　　一般超市进店流程　　1.供应商资格的审查包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供，有些需通过相关资信评估机构的确认。　　2. 洽谈合同：供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求、促销服务等等。　　3. 下订单　　4. 送货进场　　5. 陈列促销　　6. 对帐　　7.付款　　不知道你是哪个地区的，北京超市的一些情况：　　条码费：系统录入费用，有的收了单品费就不收了。　　扣点：一般根据你的报价单会有一定的折扣，同样规模的店扣点一定要统一，不然日后你的麻烦就多了。配送费：如果是连锁店统一配送货物到各个分店，一般还有2-3%的配送费。年终返拥：一般在合同中会要求按不同的销售额度年终返利。　　年节赞助费：遇春节、五一、十一或店庆等节日，要求厂家给与费用赞助或促销支持，几千元不等。陈列费：堆头费或专架费，想找好地方就要花钱。帐期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的谈判技巧和商品了。　　连锁系统的选择：选择经营状况好、信誉好、回款及时的，做生意就怕欠款。

首先纠正你超市不需要采购是商家进场，商家给超市钱进场．买下货架．然后就上架．每一个条形码都是钱．商家给超市钱．然后超市把商家的货物输入电脑．一般超市进店流程1．供应商资格的审查包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供，有些需通过相关资信评估机构的确认。2．洽谈合同：供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求、促销服务等等。3．下订单4．送货进场5．陈列促销6．对帐7．付款不知道你是哪个地区的,北京超市的一些情况：北京进场费及销售费用：进场（店）费：一般都和连锁总部的采购部门谈，因为全国各地的产品都汇聚北京，所以首先要让他们觉得你的产品很有优势或有独特的定位。进场费根据连锁卖场的规模不尽相同，大的连锁现在都在10万元左右。单品费：进场费只代表你公司的产品可以进场销售，但具体进什么产品，每个产品还有单品费。条码费：系统录入费用，有的收了单品费就不收了。扣点：一般根据你的报价单会有一定的折扣，同样规模的店扣点一定要统一，不然日后你的麻烦就多了。配送费：如果是连锁店统一配送货物到各个分店，一般还有2-3%的配送费。年终返拥：一般在合同中会要求按不同的销售额度年终返利。年节赞助费：遇春节、五一、十一或店庆等节日，要求厂家给与费用赞助或促销支持，几千元不等。陈列费：堆头费或专架费，想找好地方就要花钱。帐期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的谈判技巧和商品了。3、连锁系统的选择：选择经营状况好、信誉好、回款及时的，做生意就怕欠款。如果你要找经销商，一开始的投入就会少得多，只要单品费用和一些促销费用就可以，当然要给经销商一定的利润空间。

6，采购需要了解什么

转载以下资料供参考采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购计划采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。采购订单采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。发票校验发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。交易管理较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：围绕着采购订单·与供应商较容易的讨价还价；·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；·被动地执行配方和技术标准。采购合同采购对于供应商来说就是他们的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析，整个系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：·围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；·加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；·重视供应商的成本分析；·开始采用了投标手段；·加强了风险防范意识。策略采购供应链管理(比较新的概念策略性采购，其特征是：·与供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；·寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；·更为复杂，广泛的应用投标手段。其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。

了解你要采购什么哈.

要有敏锐的潮流嗅觉市场正在需要什么什么是可以热卖的.细心耐心一定要会讲价目标产品》审查生产企业》下单》验货》付款》收货

做一个采购员需要了具备较强的谈判能力,分析能力,协调能力,以及开发供应商的能力.要做一个好的采购员,首先要了解供应商,知道他的生产能力,质量状况,及供货能力.要了解本厂的生产情况及库存情况,根据订单及库存数量做好订货.要了解市场,对要采购的产品的性能,质量及价格要十分了解.

你好：一名优秀的采购人员，必须具备过硬的专业基础(作为国际采购良好的英语是最最起码的了)，了解包括采购流程、采购质检、供应流程、供货商网络建立、价格体系等专业知识，还要有丰富的采购经验。采购是一个注重经验的职位，一般都需有3年~5年的经验，采购总监则需要8年以上的经验。另外，对行业背景也要非常了解，各个行业在采购产品、流程、质检、价格等方面差异较大，因此还必须具有一定的行业背景。最后，其沟通谈判能力和外语能力也要达到一定水平。愿你开心！

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