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1,我想自己搞包工程我该怎么做

1、想办法,认识几个建筑圈里的人,比如说能包到工程的老板,或者是建筑公司的领导。 2 找到关系,拿到项目 3自己有资质,没有的话可以挂靠到别的公司

我想自己搞包工程我该怎么做

2,如何承包工程

首先你要获知招标信息,然后找一家有相应资质的企业,和他商量用他们的资质,然后商量好管理费这家企业要收多少,一般5%。然后到招标单位报名拿图纸,以及看施工现场,并告诉你招标时间。但要缴纳风险金。完了就是自己造预算,制作好报价单和投标书,然后把有投标书投上去,等待回应。 如果中标了就把合同签了,就可以买材料以及组织人员施工了,最好给工人买上工伤保险,花不了几个钱的。我们都是这么做的。

如何承包工程

3,我个人想承包建筑工程活需要什么手续

承包建筑工程施工,首先你企业要有相应的资质;其次你要具备相应的资格,有项目经理证或注册建造师证。承包建筑工程施工必须是企业行为,个人只能搞企业内部承包。
你好!哥? 你是新手吧?土建,还是水电?清包还是包辅材,还是大包?性质不一样手续也不一样如有疑问,请追问。
哥? 你是新手吧?土建,还是水电?清包还是包辅材,还是大包?性质不一样手续也不一样

我个人想承包建筑工程活需要什么手续

4,我想包工程

1.分包工程有专业分包,如土方、水电、暖汽、安装等;有清工分包(即包工不包料),如土建人工费分包等。2.分包需要相应的施工资质。如:土建总承包**级、绿化总承包**级等。你所说的分包估计是劳务分包,要有劳务分包资质。如果没有相应的资质,可以找个有资质的公司挂靠一下。或由有资质的企业承包下来,活由你来做等方法。3.施工队管理团队应包括:工长2-3人,技术1-2人,班组长3-5人,预算1人,会计1人,后勤若干。4.一般都是志同道合的骨干发起,事先分好各自所占的股份。属于合伙企业或1人独资企业。利润按事先规定好的章程分配。回答完毕!
要公司资质,工商营业执照,组织代码证,国家、地方税务登记证,安全施工许可证。

5,想承包小规模的建筑工程应该从何入手

很多方法。你放手给带班的,控制材料,财务,让他指挥。或者你班组长开始,自己组织。或者你和别人合伙,带一带你,老板做大的,你做一小块。。
建筑工程施工总承包资质三级标准。1.3.1企业资产净资产800万元以上。1.3.2企业主要人员(1)建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人,其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。(2)技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格;建筑工程相关中级以上职称人员不少于6人,且结构、给排水、电气等专业齐全。(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人,且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。(5)技术负责人(或注册建造师)主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项
你是想劳务承包 还是 进行招投标性质的工程分包?

6,如何自己去承包一个小工程

首先要获知招标信息,然后找一家有相应资质的企业,商量用对方的资质,然后商量好管理费这家企业要收多少,一般5%。然后到招标单位报名拿图纸,以及看施工现场,并确定招标时间,但要缴纳风险金。完了就是作预算,制作好报价单和投标书,然后把投标书投上去,等待回应。如果中标了就把合同签了,就可以买材料以及组织人员施工了,最好给工人买上工伤保险,花不了几个钱的。提三点建议:第一,实地考察一下现场,在此基础上做好工程预算,因为承包工程必然设计造价问题,只有做好预算,心中才能有底。退一步说,即便承包不上该项工程,也能为自己积累些经验;第二,规划一下施工组织设计,重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源,包括:人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式;第三,按计划组织施工,做好工程施工过程的各项记录,尤其工程变更事项的签证等工作。
找活、找队伍可以上建筑资源库,上边信息多,也可以登记下队伍,等人找你。
小工程 这个太广了lz你是包工头么!我想也不是先要去投标 你的工程队需要有证忘记叫什么了反正要有资格如果没有建议找个大的单位挂靠一下 如果还小的就找家装公司 俺也不是业内人士只知道点常识 你要是在合肥认识省三建 二建 等等的人就好办了
找些人先在大施工单位找个熟识的头,加盟到他们里,承包一小块,在慢慢做大呗。

7,如何承包工程项目以及需要什么条件

在国内工程承包不是想自己干就能自己干,可能这么说,你不高兴,别急,我慢慢跟你说。路桥项目,不是说有的建筑公司都能做,投标的时候,要经过资格预审,如果没有桥梁方面的资质,或者资质达不到要求,根本就无法中标。资质不是简单的说你有多少机械,有多少人,关键是是否有证书,国内有些建筑企业,通过挂靠各类人才的证书,也可以申请到很高的资质,机械类,也是一方面的考虑,这个是业主用于衡量你是否具备施工能力。如果你没有资质想自己干,可以有三个方案:1、临时找一个有资质的施工单位挂靠,施工单位一般很愿意,你在帮他们找业务。谈好佣金,用它的资质去投标,你自己当项目经理,你不就成了自己干嘛;2、长久之计,如果你有实力组建公司,招收具有各类证书的人才,想建设部申请施工资质,也需要跑关系送礼的3、如果前面两条压力都太大了,第三条就是把压力转嫁给以获得施工合同的建筑企业,你去拼关系,想办法分包或转包他们的工程量,这也是自己干了。不过现在国家反对层层转包和分包。看关系实力了我知道的就这些,如果有帮助,希望得悬赏哦!
1、路桥项目,不是说有的建筑公司都能做,投标的时候,要经过资格预审,如果没有桥梁方面的资质,或者资质达不到要求,根本就无法中标。2、资质不是简单的说有多少机械,有多少人,关键是是否有证书,国内有些建筑企业,通过挂靠各类人才的证书,也可以申请到很高的资质,机械类,也是一方面的考虑,这个是业主用于衡量是否具备施工能力。3、如果没有资质想自己干,可以有三个方案:(1)临时找一个有资质的施工单位挂靠,施工单位一般很愿意,你在帮他们找业务。谈好佣金,用它的资质去投标,你自己当项目经理,你不就成了自己干嘛;(2)长久之计,如果你有实力组建公司,招收具有各类证书的人才,想建设部申请施工资质,也需要跑关系送礼的(3)如果前面两条压力都太大了,第三条就是把压力转嫁给以获得施工合同的建筑企业,你去拼关系,想办法分包或转包他们的工程量,这也是自己干了。不过现在国家反对层层转包和分包。看关系实力了扩展资料:承包系统工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做,适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理,系统以“成本预算,规范管理”为核心设计思想,通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算,及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点,强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理,通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息,实时监控工程项目执行过程中的问题,实现数据集中式管理,减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享,可随时掌握回馈的生产相关情况,提升了控制能力,有效的整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。参考资料:搜狗百科:工程项目
一、承包工程项目的过程:1、是发包和承包双方应当订立合同。这是通行的规则,所采用的应是书面形式,使之明白地确定双方的权利和义务,表示经济利益关系,订立合同时要符合有关法律规定,体现公平、自愿、平等、互利的原则。2、是全面履行合同。也就是应当认真按照合同约定的事项,履行各自的义务,当然也保证双方的权利;如果不履行合同,违约的一方则承担违约责任。建筑法中所以专门对违约责任作出规定,就是针对当前在建筑活动中违约现象普遍,应当以法律手段促使双方都恪守信用,重视合同。3、是招标投标应当遵循公开、公正、平等竞争的原则,依法进行。4、是建筑工程造价依法约定。首先是价格法中的规定,或者是按照价格法的原则所作的规定,而并不是一种政府定价,因为在建筑法中很明确地规定了建筑工程造价是由双方约定的价格,并非是由双方执行政府确定的价格。5、关于工程款项的拨付,主要是数量和期限,应当按照合同的约定执行,在现实中的拖欠工程款问题,或者还有工程垫资问题,都应当在订立合同与履行合同中解决,依法订立合同,并重视信用,将促使一些不正常的现象逐步消除,步向规范。二、申请承包工程资格,应当具备下列条件:1、有法人资格,工程建设类单位还应当依法取得建设主管部门或者其他有关部门颁发的特级或者一级(甲级)资质证书;2、有与开展对外承包工程相适应的资金和专业技术人员,管理人员中至少2人具有2年以上从事对外承包工程的经历;3、有与开展对外承包工程相适应的安全防范能力;4、有保障工程质量和安全生产的规章制度,最近2年内没有发生重大工程质量问题和较大事故以上的生产安全事故;5、有良好的商业信誉,最近3年内没有重大违约行为和重大违法经营记录。扩展资料:工程承包类型:工程承包主要有三种类型:1、基础设施和土木工程。如水利、水坝、运河工程;公路和铁路建设;地下建筑工程(管道、导井和地下道);桥梁、港口和岸上建筑(码头、栈桥、疏浚防波堤);飞机场、导弹工程;供水排水工程;动力工程;仿历史或名胜古典建筑工程等。2、以资源为基础的工程。如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。3、制造业工程。如造纸厂、纺织厂、机器厂等。参考资料来源:搜狗百科——工程承包
承包工程或称“交钥匙”,是委托工程承包人按规定条件包干完成某项工程任务,亦即负责工程设计、土建施工、提供机器设备,施工安装、原材料供应、提供技术、培训人员、投产试车、质量管理等全部过程的设备和技术。禁止超越本等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。工程项目实现了企业内部生产信息共享,可随时掌握回馈的生产相关情况,提升了控制能力,有效的整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做,适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理,系统以“成本预算,规范管理”为核心设计思想,通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算,及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。扩展资料:一、承包工程主要有三种类型:(1)基础设施和土木工程。如水利、水坝、运河工程;公路和铁路建设;地下建筑工程(管道、导井和地下道);桥梁、港口和岸上建筑(码头、栈桥、疏浚防波堤);飞机场、导弹工程;供水排水工程;动力工程;仿历史或名胜古典建筑工程等。(2)以资源为基础的工程。如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。(3)制造业工程。如造纸厂、纺织厂、机器厂等。二、总承包工程项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序,包括招标、投标、评标和谈判协商,最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系,只能在项目法人与总承包商之间发生。三、分项承包工程项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性,获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力,就会带来严重困难和复杂问题。四、分包工程总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后,总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。工程项目所涉及的权利义务关系,只能在总承包商与分承包商之间发生;项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。但是,分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。参考资料来源:搜狗百科-承包工程
承包工程或称“交钥匙”,是委托工程承包人按规定条件包干完成某项工程任务,亦即负责工程设计、土建施工、提供机器设备,施工安装、原材料供应、提供技术、培训人员、投产试车、质量管理等全部过程的设备和技术。很多人都想知道承包工程需要什么条件?同时也想知道建筑工程承包条件都有哪些?那么到底最重要的是什么呢?是需要有相对应的资质,承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止超越本等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。

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