合同法律关系怎么产生，建设工程施工合同形成的是合同法律关系主要受什么法调整

1，建设工程施工合同形成的是合同法律关系主要受什么法调整

建设工程施工合同形成的是合同法律关系，主要受合同法调整。《合同法》第二百六十九条建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

建设工程施工合同形成的是合同法律关系主要受什么法调整

2，成立合同关系的条件有哪些

法律分析：合同关系的成立需要具备以下条件：1、订约主体存在双方或多方当事人。2、双方当事人订立合同必须是“依法”进行的。3、当事人必须就合同的主要条款协商一致。4、合同的成立应具备要约和承诺阶段。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百四十三条：具备下列条件的民事法律行为有效：(一)行为人具有相应的民事行为能力;(二)意思表示真实;(三)不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。第四百六十四条：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定;没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。第四百六十五条：依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

成立合同关系的条件有哪些

3，什么是法律关系法律关系的构成要素是什么

法律规范在调整人们行为过程中形成的权利义务关系。如企业与职工依法订立劳动合同后，就构成了双方的劳动法律关系。法律关系由法律关系主体、法律关系内容(权利义务)和法律关系客体三要素构成。

什么是法律关系法律关系的构成要素是什么

4，建设单位施工队建筑合同之间的法律关系谁是主体谁是客

建设单位，[主体]施工队，[客体]建筑合同，[内容？]法律关系[甲方乙方]，，，

法律关系中的客体是指法律关系主体间权利和义务所指向的对象，建设工程施工合同法律关系中客体应该是合同中的建设工程

5，公司与公司所属企业之间的合同法律关系

公司与公司所属企业在合同上的关系分两种情况。公司与分公司之间存在从属关系，公司与子公司之间是平等合同主体关系。分公司是公司的派出机构，不具有法人资格，不能独立签署合同，分公司只能以公司的名义签订合同。子公司的公司以出资、控股等形式显示支配权的公司，子公司是另一个公司，具有独立法人资格，可以以子公司的名义签订合同。如：某企业在某地的分公司，只能以该企业的名义签订合同。该企业在当地有子公司，则子公司可以独立签订合同。

你好！这是正常的法律关系。根据合同法的规定,合同有效的三个要件 1、当事人有相应的民事行为能力,有缔约能力 2、当事人意思表示真实 3、不违法,不损害社会...如有疑问，请追问。

6，前期物业服务合同关系是根据什么形成的

我国的《合同法》中的要式合同确立甲、乙双方的法律经济活动的行为，《前期物业服务合同》可以约定时间，也可以没有时间，是临时的法律关系，是为了保护业主的合法权益而设定的法律关系，因为甲方就是开发商是临时业主，代替广大业主行使管理权，乙方物业公司也不可能与每个单个业主签订《前期物业服务合同》，因为此时的购房人在购房时还不是业主，严格意义上说只是购房人，这时购房人的业主法律行为没有真正形成，办理了入住手续才能成为业主，《物业管理条例》规定：业主大会成立并且已经签订了新的《物业服务合同》，那么《前期物业服务合同》自然终止，物业公司可以是前期的公司，也可以不是，业主大会的成立表明大多数业主的意愿，具体的经济法律的物业管理行为落实到业委会身上。

7，合同法律关系的客体是什么

就是双方或多方当事人权利义务指向的标的，是一种法律关系，是关系而不是具体的对象物体。比如赠与合同的法律关系的客体就是当事人之间的赠与表示、接受赠与表示和具体实施赠与行为所构成的一系列法律所认可、规范的人们之间的关系。买卖合同法律关系的标的就是买方、卖方之间形成的出卖物品、买受物品的意思表示和行为所构成的一系列法律。1、在提供劳务的合同中，合同标的指是具体当事人之间的劳务关系；2、在买卖关系中，合同标的是当事人之间的买卖关系。无论是1的劳务关系，还是2的买卖关系，我们都可以称为合同法律关系的客体，而1的合同标的是劳务关系，与2的买卖关系不同。

8，合同管理关系由哪些要素构成

合同管理的概述　　市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。　　企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。　　在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。　　合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。-----------合同管理关系相关要素----------------　　对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不-样，通常有如下几种情况：　　1．工程承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。主要包括：参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主，与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导，分析和诊断。　　2．对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。　　3．对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。　　4．对一些特大型的，合同关系复杂、风险大、争执多的项目，在国际工程中，有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作(或索赔工作)委托给咨询公司或管理公司。这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。

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