派遣员工和外包员工有什么区别,派遣制员工或外包制员工

法律主体性:劳务派遣指劳务派遣事业单位与派遣劳动者订立的劳动合同，由被派遣企业(实际用人单位)向派遣劳动者支付劳动报酬。劳务派遣事业单位与派遣员工之间存在劳动合同关系，但劳务支付事实发生在派遣员工与被派遣企业(实际用人单位)之间。劳务外包是指企业将部分业务或职能工作承包给相关机构，由相关机构按照公司的要求安排自己的人员完成相应的业务或工作。

劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。2.劳务外包可以是个人也可以是法人或其他实体；劳务派遣单位必须是严格按照《劳动合同法》规定设立的法人单位。3.劳动管理的责任主体不同。这是两者的主要区别。发包企业不直接管理劳务外包 unit 员工，其工作形式和工作时间由劳务外包 unit自行确定；劳动/本公司-2员工劳动必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行。

法律主体性:商外包和劳派遣差异:1。不同的法律关系。劳务派遣中国派遣单位与用人单位之间的劳务派遣，双方的权利义务通过签订劳务派遣协议确定，该协议由派遣单位/组成。企业外包只是平等主体之间的普通合同关系。2.劳务/公司-2员工必须按照用人单位确定的工作组织形式和工作时间安排进行。但外包无劳务派遣 员工，合同事务由接收方外包完成，不受用人单位管理。

劳务派遣协议一般以派遣的时间费用标准为准，费用按约定人数结算。合同对象一般是“人”。劳务外包一般按照事先确定的劳务单价和劳务承包人完成的工作量进行结算，合同标的物一般为“物”。法律客观性:《劳动合同法》第五十九条:劳务派遣单位派遣劳动者应当与以劳务形式接受用工的单位派遣(以下简称用人单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应约定派遣岗位和人员数量，派遣劳动报酬和社会保险费的期限、数额和支付方式，违反协议的责任。

差异:1。区分两者的关键点是与员工签订劳动合同的是谁。HR外包Yes员工与用人单位建立劳动关系，企业只将人力资源的部分或全部非核心工作委托给专业机构。劳务派遣是员工的合法用人单位，实际用人单位与中介派遣签订人才合同或用人单位只对派遣负责。2.服务内容不同:从服务内容来看，人力资源服务外包比劳动派遣更宽泛，与劳动派遣应该是包含关系。

3.在派遣的关系中，企业注重劳动过程的管理，用人单位直接指导、监督、安排派遣劳动者的工作；劳务派遣公司派出劳务人员后不参与劳务过程。在人力资源外包的关系中，企业注重工作结果的管理，服务人员为承包商提供劳动；用人单位不参与劳动过程，甚至不需要关心或干涉包工头用谁、用多少人。其仅根据与承包商签订的外包协议行使其权利和履行其义务。

法律分析:劳务派遣与劳务外包的区别:(1)服务性质不同。对于用人单位，劳务派遣公司提供的是派遣工作；但是，劳务外包为一个相对独立的项目提供全部劳务。(二)劳务用工需求不同派遣，用人单位需要的是派遣公司为自己提供约定数量的“派遣工作岗位”。至于派遣 jobs完成了多少工作，与/无关。至于劳务外包，承包单位需要的是外包公司约定的“工作量”。至于包工头用了多少劳动力，与承包单位无关。

劳务外包为用人单位提供具体项目而非具体岗位外包 员工、-1/ 员工应占整个项目员工总数。(4)合同性质不同的劳务派遣已签约劳务派遣合同，劳务外包已签约劳务外包合同，不同的劳务性质协议性质完全不同。在劳务派遣协议中，用人单位会以派遣公司提供的用工人数进行费用结算，结算方式为“用工人数乘以单价”。

劳务派遣，又称劳务派遣，劳务租赁，是指派遣事业单位与] 派遣员工订立的劳动合同。派遣事业单位与派遣员工之间存在劳动合同关系，但派遣员工与被派遣企业之间发生劳务支付事实。劳动派遣最显著的特征是雇佣和使用劳动的分离。劳动派遣组织不同于职业介绍机构，成为与劳动者签订劳动合同的一方。劳动力的优势派遣 1。降低用人成本。用人单位在计算派遣人员总支出时，首先考虑的是岗位福利。

第三，不需要为派遣人员支付额外的计划外费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本，综合核算单位支出成本远低于编制员工。二是人事管理方便。用人单位不受户口、学历限制。他们通常会在-2员工上制定相关的管理规定，根据分配的任务，发挥自己的才能进行管理和考核。具体人事管理工作由无锡宏图劳务服务有限公司完成..

1。不同的形式。派遣系统:是派遣公司根据用人单位的需要，经过招聘和筛选后，录用合格员工-2/的人员。2.劳务外包:部分或全部人事管理工作委托给某服务机构外包。第二，单位的接收形式不同。1.派遣系统:用人单位不需要设置专门的人员或机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，以及这些人员的录用、档案转移、流动手续、户口登记、编制员工档案及各种社团。

企业可以将主要精力、人力、财力集中在核心业务或增值业务上，实现企业经营效率的最大化。第三，绩效考核不同，1.派遣系统:公司要讨论这个人是做什么的，需要做到什么程度，为什么做，什么时候完成的，以及员工的决策权限，以此促进相互理解，达成一致，并以此作为考核的依据和标准。