人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的概念

假设人在不同的情境下有不同的需求(马斯洛需求理论)，根据这些需求来激励人；人力 资源管理是基于一种全新的价值人假设，突破了传统马斯洛的需求层次理论，认为每个人都有自我发展、自我实现、进步和发展的愿望和追求，尽管他们的生理、安全、社交和尊重需求尚未得到充分满足。

最早的-1资源管理No人力资源管理，叫劳动管理，然后是人事管理，然后是人力。在这里，我们先大致了解一下每个阶段的含义:1。劳动管理。起初，工人被视为生产力的要素之一，即劳动力。因此，对劳动力的管理称为劳动管理。我们经常可以看到“劳动力市场”这个词。在这个阶段，劳动者的地位比较低，所谓的劳动管理只是起到劳动监督的作用，而不是管理的作用。

后来管理者发现，工人不像其他生产力那样简单听话。他们有思想，有感情，他们很懒，会做不同的事情。仅仅监督是不够的。因此，管理学家提出了人事管理概念，提醒管理者，劳动者不仅是经济人，也是社会人，要在物质和精神两方面进行有针对性的管理，让劳动者努力工作，创造利润。工人的地位得到了很大的提高，一些出现在资本主义企业中的工人团体，如工会，可以与资本家谈判，工人的社会保障制度也逐渐建立起来。

人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次。人力 资源管理是指在人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、评价、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，以满足组织当前和未来的发展需求，保证组织目标的实现，最大限度地发展组织成员。人力 资源管理包含六个模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理。

释义人力 资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能。是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。

1，充分利用企业资源。人、财、物、信息等。可以说是一个企业的几大资源，它们是企业管理的主要方面。其中，人是最重要的、活的、第一资源。只有管理好这个资源，才能把握管理的本质、程序和大纲。2、实现良好的劳动关系。从人力 资源管理的历史来看,人力 资源管理的前身是人事管理或劳动管理，为了解决工业革命后日益明显的劳资不和谐。

企业的战略目标是企业发展的一个大方向，但企业的日常经营是一项细致具体的工作。如果所有的工作都不能细致具体，企业管理就会变得无序混乱，更谈不上实现企业的战略目标。人力 资源管理的意义在人类拥有的所有资源中，人力资源是最珍贵的，自然成为现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理水平，既是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长治久安的重要保证，更是现代人充分发挥潜能、适应社会、改造社会的重要举措。

人力资源管理(简称HRM)人力资源:指一定范围内人们工作能力的总和，或者；指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动和体力劳动的总和。人力 资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能。

这些活动主要包括企业人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。即一个企业运用现代管理科学对人力资源获取(选择)、开发(教育)、保留(留用)、利用(聘用)等一系列活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，最终实现企业的发展目标。