合同及信息管理方案,合同与信息管理的内容

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项目概述一家工业公司计划建造一个度假村。该场地位于浦东国际机场与鲁超港的连接线中间，占地面积约10000平方米。主要包括欧式别墅区、主楼、附楼、游泳池、射击场、钓鱼台、停车场、员工宿舍，周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。配套项目可通过咨询相关单位解决。项目总投资1亿元人民币，建设期2年。

建筑装饰工程管理的核心合同管理指南:建筑装饰工程已经成为当今社会经济发展的重要组成部分。目前建筑装饰企业众多，竞争激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须管理好项目。以下是我给大家带来的建筑装饰项目管理核心合同管理，希望对你有所帮助。合同管理作为项目管理的新组成部分，在整个建筑装饰工程管理中发挥着越来越重要的作用。一个完整的项目管理必须以有效的合同 management为基础，项目实施和管理的所有工作都可以纳入合同 management的范围。

房地产项目不仅是一个相互关联、相互影响的多目标系统，而且系统中的目标之间必须保持一定的平衡和合理性。因此，房地产项目管理在各个内容的严密逻辑下构成了一个完整的体系。但不同的愿景对项目管理系统有不同的描述:(1)根据系统工程理论，结合管理的一般流程，可以将项目管理系统地描述为“预测决策方案、控制反馈—修正决策方案”等功能的组合。

(2)按照项目实现过程，项目管理系统可以描述为以下几个阶段:(1)项目的定义、目标设计和可行性研究。2)项目的系统分析，包括项目外部系统(环境)和内部系统(项目结构)的调查分析。3)项目计划管理，包括项目实施方案和总体计划、工期计划、费用(投资)计划、资源计划及其优化。4)项目的组织管理，包括项目组织机构的建立、人员组成、各方面工作和责任的分配、项目管理规章制度的制定。

仲达咨询已经介绍了建设项目信息化合同管理，希望对进行建设项目合同管理的人有所帮助。1建设工程合同管理信息化的必要性由于建设工程和建设项目的特点合同，合同管理具有以下特点:(1)由于建设项目是一个渐进的过程，项目持续时间长，这使得相关建筑合同尤其是工程承包合同的生命周期变长。因此，对合同的管理必须从收到标书时开始持续不断地进行，直到合同完成作废。

(3)由于工程过程中内外部干扰事件多，合同变更频繁，风险大，合同实施必须根据变化的情况不断调整，这就要求合同管理具有动态性。在合同、合同 control和合同 change管理的实施过程中是极其重要的。(4) 合同管理工作极其复杂繁琐，且高度准确、严谨、精密。在项目实施过程中，合同相关文件和各种工程资料众多。在合同管理中，必须获得、处理、使用和保存这些文件和资料。

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