分管领导

是分管部门领导部门分管-1/"分管"可以理解为分别管理。无论一个国家还是一个公司，都有很多不同的地区和部门，分管 领导即分管某个领域或某个部门领导，做好人分管-1分管领导就是把自己的事情做好，“分管department领导”是指分别管理各个部门的领导，而这个“领导”一般指的是全职工作。

第一责任人为单位主要负责人(法定代表人或一把手)。首责不是法律术语，但适用于各种合同；主要负责人是指主持本单位全面工作，具有最高决策权，对本单位承担主要责任的单位或组织领导，所以主要负责人和第一责任人的含义应该大致相同；直接责任人是直接负责的具体部门或从事该项工作的人员。承担事故责任时，直接责任人是第一责任人的“挡箭牌”，所以先处理直接责任人，再处理第一责任人。

主管和分管是主领导和副之间分工的一种表述。主管，顾名思义，就是主要的管理。一个地方或一个单位主要负责本地区、本单位的全面工作领导，没有那么多精力把手头的工作都抓起来，所以习惯上挑出一些重点工作或部门亲自去做，其余的委托副职单独管理，即分管，以达到统筹兼顾、抓重点、照顾一般的目的，实现行政效能。比如一个城市的市长，一般会在职务上注明“领导市人民政府负责财政、人力资源、社会保障、审计”。

这些部门由市长负责。其他工作由副职完成分管，比如常务副市长一般会注明负责发展改革、财政、审计、外事等工作。，其次是“分管市发改局、市财政局、市审计、市外办等。”，而常委副市长、宣传部长一般会注明自己负责文化、旅游、宣传等工作。

组织需求分管 领导。分管组织化领导副职干部(如副市长、副县长等)，主要负责组织考察提拔干部，管理干部档案。主管是秘书，分管是专职副书记，下面是组织部长领导的组织部。主要是领导我们要重点关注，分管 领导我们要做好工作，认真履行职责。

乖乖的分管 领导做好自己的事就好。首先，要想做好人分管 领导首先自己要以身作则，这样下属才会效仿领导，很多事情不言而喻就能做好。其次，你要有一个绩效考核方案，能够奖勤罚懒是做好分管-1/的重要途径。无论一个国家还是一个公司，都有很多不同的地区和部门，分管 领导即分管某个领域或某个部门领导。

"分管"可以理解为单独管理。“分管department领导”是指分别管理各个部门的领导，而这个“领导”一般指的是全职工作，“部门分管 领导”的意思是领导，一般是副职。从文字的解释来看，“分管Department领导”比“Department分管-1/”高了不止一个层次，一般所有的单位都叫部门“分管 领导”。