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1，鲁振旺京东靠什么成功

鲁振旺指出，大品类的背后必然是大投资、大开放、大物流和大技术为支撑，这条路很艰险，也很艰辛，一旦成功，必然是大收获，一旦失败必然是惨败，例如十几年前的美国电商明星WebVan，为什么亚马逊会成功，贝索斯战略的准确性和核心团队的稳定性，希望京东也能如此，而马云的战略意识国人无人能及。 在鲁振旺看来，京东跟淘宝拼战略很难，马云那是无敌的，谁也不会想到会组建淘宝、天猫、聚划算、一淘、支付宝、物流宝、阿里金融、阿里云这么复杂的电商生态体系，环环相生，京东未来若在供应链型电商有一席之地，一定要把握各细分领域的领军人物，让他们长期凝聚在一起。
没看懂什么意思？

鲁振旺京东靠什么成功

2，为什么电商倾向在美股上市

为什么这些电商企业都将上市地点选择在美国，又为什么都集中在这一时间段上市？资深IT评论人士、5G创始人洪波认为，美国资本投资市场优于国内，且美国科技股流通量比较大，投资者比较关注科技股而非通常的商贸股，因此他们都选择在美国。　　值得注意的是，无论是尚未冲击IPO成功的阿里、京东，或者是新入局的聚美优品，还是唯品会、当当，此前都还处于烧钱阶段，出于融资需求，美国无疑是当今最好选择。易观电商分析师卓赛君认为，上市能够使企业获得稳定的资金，也是企业一个阶段性的证明，另一方面，电商企业在美国上市获得的背书和关注点较多，同时资金来源也更丰富。资深电商观察人士鲁振旺认为，阿里巴巴、京东、聚美优品三个企业上市主要是为了融资。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

为什么电商倾向在美股上市

3，当当网的战略目标

电商资深观察员鲁振旺指出,“当当网模式并不是简单的外包,挑战在于与外部社会化物流的无缝对接。
如果是单单经营这些东西，卖赚取商业利润，像当当这种模式是很难盈利，比如卓越去年就被亚马逊所收购，我想，如果把当当网看成一种商业运作的平台，理解成一种商业运作，假想一下以后哪天被哪家跨国公司所收购了，只有这样，才能理解这种模式的网站存在并发展的原因。 至于现所处的地位，在网上购物网站中，还是算比较靠前的几家标杆企业之一，当然了，比较的范围只限于国内的。 所有当当的战略目标就是快速占据市场份额，并且守住，然后被收购！ 具体的规划蓝图为： ·商品种类最多：当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店； ·购物最方便：当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，为消费者提供了愉悦的购物环境； ·顾客最多：当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾客最繁忙的网上零售店；

当当网的战略目标

4，医药B2C遇瓶颈 如何突破成难题

对此，国药控股电子商务项目经理鲁振旺指出，处方药与非处方药、医院市场与药房市场成电商四大难题，并提出了一套“轻成本、轻产出、轻负担”的解决方案。他表示，降低成本、联合体系以及转型将成为医药电商日后的出路。 鲁振旺向速途网表示，“国家对处方药的管制，非处方药的毛利率低，大部分药品销售都集中在医院以及药房市场，以及在保健品上面没有明显的优势。这四大原因限制了医药电商的发展。”鲁振旺分析，大约70%的药品销售都在医院和药房市场，其中药房的销售额就达30%。另外，目前已经有许多专卖保健品的网站，医药电商在保健品的销售无法与专门的平台抗衡。 针对医药电商遭遇瓶颈这一问题，鲁振旺提出了“轻成本、轻产出、轻负担”的想法。首先要节约成本，统一客单价，建立第三方机构来从事编辑以及客服事务。其次，尽可能的打通药店会员体系，联合各大药店，线上线下合作营销。此外，向移动互联网平台转型，增加地域优势。“这三点是医药电商的出路”鲁振旺总结。 据了解，医药企业纷纷进入B2C行业，看重的是B2C行业能够带来实际的流量，希望借助B2C平台增加收益。传统医药行业涌进电商大潮已是一种趋势。

5，快递兼职电商管家淘金还是淘沙

圆通方面还强调，圆通新龙的优势在于通过整合、优化仓储及配送，与合作伙伴强强联合，共同完善电子商务供应链。新龙的仓配一体依托于圆通速递的资源优势，网络覆盖全国1600余个城市，与周边城市配送中心通过统一物流平台协调管理，形成高效的仓储配送一体化的服务网络。不过尽管圆通对“兼职”管家信心勃勃，业内专家对此并不看好。“圆通的强项是物流，我认为只能将其看作是一家初涉电商代运营行业的创业公司。”鲁振旺说，目前国内的电商代运营公司已经形成了一定的规模，他们可凭借更专业的经验运行好电子商务。而作为传统物流公司的圆通速递要想从电商代运营行业中分得一杯羹，还有很长的路要走。
圆通方面还强调，圆通新龙的优势在于通过整合、优化仓储及配送，与合作伙伴强强联合，共同完善电子商务供应链。新龙的仓配一体依托于圆通速递的资源优势，网络覆盖全国1600余个城市，与周边城市配送中心通过统一物流平台协调管理，形成高效的仓储配送一体化的服务网络。不过尽管圆通对“兼职”管家信心勃勃，业内专家对此并不看好。“圆通的强项是物流，我认为只能将其看作是一家初涉电商代运营行业的创业公司。”鲁振旺说，目前国内的电商代运营公司已经形成了一定的规模，他们可凭借更专业的经验运行好电子商务。而作为传统物流公司的圆通速递要想从电商代运营行业中分得一杯羹，还有很长的路要走。

6，微信红包行为异常暂停使用功能

第一、人品。你要有足够多的“微信群”。这些群里个个是“土豪”，会玩微信支付，且仗义，懂得分享和娱乐。一个红包(1-200元)不等。如果手机没有捆绑银行卡、信誉卡，那就是“土八路”，和移动互联网时代人以及90后格格不入。你要是长期在这种朋友圈里混，想必没有多大出息。第二、网络。发现红包到拆开，就是几秒钟的时间，如果你的网络还在转圈圈。对不起，你来得晚了，红包早就被抢光了。对不起，你赶紧换3G，或者中移动4G吧。否则，你永远都抢不到“第一桶金”。只能眼睁睁地看着别人赚钱，你陪着浪费时间。游戏是这样，炒股抢点更是如此。第三、终端。微信打开一个网络链接，原本占用空间不大，如果一点就“死机”，到手的鸭子又飞了，岂不可惜。因此，在移动互联网时代，没有一个支撑能力强的手机(就相当于韦小宝手里的御赐匕首)你都没有办法混网络江湖，搞社交，混人脉。因此，从除夕夜开始，如果有朋友还没有使用3G网络，没有使用微信，没有一部可以胜任移动互联网的手机。那么，不好意思，我们不是一类人。随着5.2版微信在春节前的1月25日晚悄然上线，“抢红包”的小游戏迅速盖过“打飞机”，成为时下拇指族中最火的活动。与投入数亿元、借嘀嘀打车等来培育用户习惯不同，微信红包几乎不费腾讯一兵一卒，就让用户在自娱自乐的同时，轻轻松松地“交出”了银行储蓄卡、加入了微信支付的大军。“确实!这种工具性的产品用社交的方法推广起来事半功倍。”一名腾讯内部人士感慨。据腾讯方面向早报记者透露，经过对新版上线后的用户行为观察，微信团队已在1月27日晚间拍板，机动决议将“抢红包”灰度放量(注:即选择部分用户、提供新版本供其先试用)于新版微信的“我的银行卡”界面，以示对其的肯定。“抢红包”活动将持续到春节后，届时“抢红包将升级为其他各种好玩的同类游戏，场景不只是春节红包”。“抢红包”病毒式传播“今天我给朋友们发了超过800元的红包，自己抢到了100多元钱，最大的一个69元，最小的一分钱。”徐先生兴奋地表示，“大家都很开心!”1月25日晚，微信新版5.2上线，一个有趣的公共号--“新年红包”开始病毒式地在微信群、朋友圈中传播开来。“新年红包”只需三个步骤，就可玩转:填写红包信息、微信支付成功、发送给好友/微信群。红包发放的金额没有设上限，也不设人数限制，但发送给指定好友的红包面值最小为1元人民币。新年红包目前只支持储蓄卡付款。接获的一方在打开红包后，钱款将自动进入其微信支付账户，并可在最多一日之内再转入与其微信关联的银行卡。“新年红包”活动的发起者与安全技术支持者正是“财付通”，作为腾讯旗下的第三方支付公司，财付通亦为“微信支付”提供全部幕后支持。据知情人士介绍，微信红包产品从三个月前开始规划，去年12月中旬开始内测，1月25日才正式公测。其间，团队一直在根据测试反馈不断改进和优化，投入的精力远远超过了一个普通服务号。钱+游戏+社交煞费苦心的“微信红包”果然火了，有心人士为此总结出了三条关键元素--“钱+游戏+社交”。一、钱。微信红包里包的是真金白银的人民币，无论大小，都是可以在银行卡中流转、可供花销的。二、游戏。与童年时常玩的“抢座位”游戏一样，小朋友们绕着座位小心翼翼地转啊转，直到发令的一刻，一拥而上，先到先得。微信红包亦然，“抢”之前，用户心中充满期待、兴奋和紧张;“抢”的瞬间，微信群内的活力爆发。值得玩味的还有两个细节，“这个产品刚上线时，红包在抢之前是要先写一句祝福语的，但经过这两天对用户的观察，微信红包改变了规则，把抢这个动作提到首位，其次才是传播。”一名腾讯内部人士介绍，“还有一点很关键，就是在打开红包前，用户是不会知道自己抢到的红包里有多少钱，增加了神秘感。采用随机算法分配的红包金额，有多有少，拉开了层次，增加话题讨论度。”三、社交。或许正如互联网创业者、原支付宝首席产品设计师白鸦所言，“微信红包牛是因为微信牛，AA收款、代付、抢红包这一系列产品以前都有人做，为何没有火爆?”根本原因在于微信6亿用户及其中的账户关系，微信最大的杀手锏就是关系链，通过社交关系，微信正在通过其主要的80后、90后用户，将大量的70后、60后、50后用户也拉入腾讯社交圈中。但不可否认的是，与此前的“打飞机”游戏一样，微信红包也是一个能够点燃关系链的产品，用户在抢红包时的惊喜、懊恼、炫耀、再期待等各种情绪被激发出来，它们又将借助群及朋友圈被主动传播。不费腾讯“一兵一卒”“微信的新年红包又是一个病毒式营销案例，目的是通过社交圈扩散的方式，让人开通微信支付，用户收到红包后，可能为了一两块钱就要去开通微信支付，低成本的洗用户方式，这招相当的狠毒!”电商观察人士鲁振旺表示。虚拟红包的玩法并非微信首创，支付宝等就早已有相关产品。此外，新浪微博也在今年策划了“2014聊春晚领红包”活动，引入恒大冰泉、雪花啤酒、江淮乘用车等品牌商，进行营销传播，甚至盛大的Youni也在近日推出了“转发官方拜年帖领取5元现金红包”的活动。但显然，它们都被微信的“自娱自乐”打败了。“产品设计理念就有本质不同，一些企业还陷在品牌广告-平台-用户的圈子里，但对腾讯来说，我只要能做好用户-用户就可以了。”一名腾讯内部人士说。与投入数亿元、借嘀嘀打车等来培育用户习惯不同，微信红包几乎不费腾讯一兵一卒，就让用户在自娱自乐的同时，轻轻松松地交出了银行储蓄卡、加入了微信支付的大军。在微信红包面前，好朋友的一句“给你发红包了，关联一下银行卡，收下吧”，将会比任何广告都有奇效。观察人士认为，随着春节期间，年轻用户与亲朋相聚，微信红包将获得更大范围的病毒式传播，或将引爆新年的第一个全民娱乐话题。

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