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1，怎样计算年终奖

有两种计算方式. 如果月工资超过2000的话 应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数 如果月工资低于2000 应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数 年终奖和个人当月的工资个税要分开来计算和申报.

怎样计算年终奖

2，年终奖怎么计算

年终奖--奖项形式：三种：一种情况是全员享受，规则一致，数额与个人的基本工资水平相关。二种情况是根据业绩，发绩效奖金，比例数额体现出来了，有不公开的。三种情况是红包，通常由老板决定，没有固定规则，取决于资历，重大贡献等。。。。 年终奖--分配方案形式：通常包括两大部分，（1）员工年终的考核；（2）员工年终奖的发放；。。。。 年终奖--考绩要求形式：固定年终奖金额数，依据年度经营状况作出裁决；员工考绩，总经理复核等序。。 年终奖--论双薪制：最普遍的年终奖发放形式之一；

年终奖怎么计算

3，年终奖是怎么计算的

全年基本工资总额的１５％
按照你的工作年龄来计算,还有按照你一年内所拿工资总额/12 .
每个公司算年终奖的方法都不一样，但同样的，需要看你的工作年龄。 不管怎么算，希望你今年的年终奖多又多。
楼上的都回答了！
是按你的进公司的工作年龄来计算的,!
这个``不是那么明白``劝你别在网上问`还是在现实里问问吧`因为网上的答案很多种`在把你搞糊涂了可就不好了

年终奖是怎么计算的

4，年终奖怎么算

[编辑本段]年终奖金总额的确定　　奖金总额的决定方额）×奖金计算比例系数 （如8%）　　还有一些企业使用另外一个公式：　　奖金额=基本工资×a%　　其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。
各公司算法不一样,主要看你所在的公司!再说法律法规上也没有规定一定要发的终奖,只是公司对员工的一种福利!
普通死人公司，基本上就是两种 1、先前的约定合同定义的双薪、提成，分红等 2、按照公司效益，老板定制各个级别的不同金额 另外也有一些黑心老板口头对承诺到了年底都没了

5，年终奖如何计算

年关将近，很多人都在担心年终奖怎么发放的问题，很多想要辞职的人也想着年后在辞职因为还可以拿一次年终奖，那么对于年终奖如何计算呢年终奖如何计算如果个人当月工资薪金所得高于(或等于)规定费用扣除额的，其个人所得税的计算公式为：(一)全年一次性奖金收入÷12=商数(按照商数查找相应的适用税率A和速算扣除数A)(二)应纳税额=全年一次性奖金收入×适用税率A-速算扣除数A。例：某个人取得全年一次性奖金为24000元。1、将全年一次性奖金除以12的商数2000，查找相应的适用税率为10%和速算扣除数为105；2、计算应纳税额，应纳税额=24000×10%-105=2295元。附：个人所得税税率表(工资、薪金所得适用)级数每月应纳税所得额税率(%)速算扣除数：1、全月应纳税额不超过1500元的，税率为3%，速算扣除数0；2、全月应纳税额超过1500元至4500元的部分，税率为10%。速算扣除数105元；3、全月应纳税额超过4500元至9000元的部分，税率为20%。速算扣除数555元；4、全月应纳税额超过9000元至35000元的部分，税率为25%，速算扣除数1005元；5、全月应纳税额超过35000元至55000元的部分，税率为30%，速算扣除数2755元；6、全月应纳税额超过55000元至80000元的部分，税率为35%。速算扣除数5505元；7、全月应纳税额超过80000的部分，税率为45%。速算扣除数13505元。

6，年终奖怎样算

1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的,首先,这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标,然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核,这样年度业绩目标就非常明确,然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成,做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后,每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩,当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。 　　 2、绩效管理体系不完善的企业,年初基本上没有制定年度目标计划,年终发奖金时没有发放的业绩依据,这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结,普通管理人员做年度工作总结,中高层干部则要做述职报告,企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金,至于发多少各个企业的情况就不一样了。 　　 3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说,最好办法就是设计一张年度考核表,考核的内容包括:工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度,工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心;工作能力包括:基本素质(沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力)、专业技能(胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验);重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后,再设计好计算公式及各考核维度的占的权重,这样就可以计算每个员工的年终奖了

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