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1，报销及付款的财务流程

1、报销的不要填付款单 2、一般是会计先审核，再由老板签字，然后出纳付款 3、一般是可以，要看公司的规定

报销及付款的财务流程

2，财务上正规的报销流程是怎样的

看下你们公司内部制度一般是根据先填写报销单，注明事项、金额，根据权限找相关负责人签字、财务负责人签字，然后拿着签字后的报销单，连同相关发票到出纳那领钱
财务oa是西软forp协同管理平台下面的一个套件，同样具有扩展性！系统预置的流程是：员工填写报销单——总经理审批——财务部门处理——系统通知报销人，由于forp产品的灵活性，用户可以根据公司的实际情况来进行调整，可视化调整，简单易用！

财务上正规的报销流程是怎样的

3，我急需一份财务报销的流程及规定电子档请这方面的专家给点建议

电子档的话可以网上搜一下，但是大概就下面就几项内容：一、应制定报销的标准。什么费用能报销。的票、车票、餐票 哪些人能报销。 哪些人报销哪些费用。 哪些人报销费用的额度是多少。比如的票全报、还是有额度限制。二、制定报销的流程： 1、自己按财务统一要求格式粘贴票据 2、请直接领导签字 3、交给会计签字 4、会计交给公司负责领导签字 报销其实很简单，关键的就是制定报销的制度，大家按着制度走就行了。

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4，财务的费用报销程序是怎么样的

你是做出纳的，在保护公司财产的同时也要懂得保护自己。对于你所说的这种情况，在实务中是经常发生的，大多数情况下老板是不会不认账的，但是忘了倒是很有可能。这就要自己做个有心人了，把所有的相关的文件，单据，清单，签名都存档保留。就以你这个业务为例，我建议你保留所有的资料，做成清晰的表格，到月底时一次性找老板签字报销，如果你内容清楚明白，老板不会有异议的，还会觉得你做出纳很专业。退一万步说，就算老板忘记了要你买办公用品，他也不会忘了给过你一笔钱吧。。。呵呵
首先还是要和财务经理沟通,除非特殊情况,一般的费用报销都应按照实际发生的原则,发生什么业务用什么样的发票报销.除非他无法提供相关业务的发票.其次,如果沟通结果没法达到你的满意的话.你可以要求以发票上的业务为准填制报销凭证,这样在上级或外部审计的时候就不能从账目上看出你的发票问题了!
这种情况下不出事还好，一出事就说不清，所以要自证清白最好就是收支手续齐全。你要主动把每一笔收到的钱都连续登记，或用收据或用其他形式，总之也要老板签字，支出凭证更不用讲了，少一张单就要自己承担。所以要学会编号记流水账。

5，财务报销流程制度

财务报销流程及制度： （一）现金报销 1、填写现金报销单，将原始单据粘贴整齐附在报销单后面，原始单据的金额应与填写的报销单金额一致，填写的内容要完整，审批手续齐全，经办人、领款人签字。 原始票据—发票：具有税务监制章或财政监制章；票据内容填写齐全包括：票据中的付款单位必须填写“北京经济管理职业学院”，金额大小写必须一致；有所购商品的名称、数量、单价、金额；必须有收款单位的财务专用章；开票人及开票日期填写完整；整张票据字体须一致；机打发票手改无效。 2、按照国务院《现金管理条例》规定，限制现金交易的范围和额度。单笔支出一千元以上的必须使用转账支票支付；单笔支出一百元以上的，建议使用支票进行支付。 （二）支票申领、报销 1、填写支票申领单，填写的内容要完整，审批手续齐全，申领支票时应附相应的合同、协议、审批单、培训和会议通知等。 2、支票使用完毕后应尽快办理报销手续，须在一周内办理完，控制部门支票申领张数，最多不能超过2张。 3、支票申领时一定要注明资金使用的性质，基本经费、财政专项经费、基本经费中按照项目管理的经费（人才培养、科研经费）。 4、支票报销时应填写转账报销单，将原始单据粘贴整齐附在报销单后面，原始单据的金额应与填写的报销单金额一致，填写的内容要完整，审批手续齐全。报销的发票应为财政部和国家税务局统一监制的发票，且发票项目相关内容须填写完整，时间与实际业务发生时间相符，需要报销的发票应附报销费用明细、固定资产验收单、材料入库单、政府采购清单、项目验收报告等。 （三）公务卡报销 1、填写公务卡报销明细表，按照消费记录逐条填写，并与报销单据、发票、pos单金额一致,填写的“消费日期”应与交易凭条(pos)上的日期一致。 2、公务卡还款系统进行了升级，原来公务卡报销如有退票费等，我们还款的时候只能按pos单上的支出金额还款，多出来的退款那部分钱还要交回财务，现在可以按照实际报销数还款，不需要填那张红单子了。 3、遵守报销时间，尽量随着业务的发生及时交到财务处，便于财务人员审核还款。

6，会计中的费用报销制度和流程是怎么样的有没有详细点的

费用支出报销制度及流程1．为加强企业财务管理、规范费用开支、报销行为，有效控制和节约公司的费用支出，制定本制度。2．本制度中所称的费用指：公司在经营活动中所产生的开发费、推广费、设备采购费、差旅费、行政办公费、应酬费、市内交通费等。3．控制原则3.1计划管理、分级负责、层层把关。3.2由各部门经理负责本部门人员费用报销的真实性、合理性的一级审查，由财务经理对报销票据的合法性的二级审查。3.3费用报销一律经总经理审核签字后，方可报销入账。4．费用申请程序4.1费用的控制实行计划管理，由需要支付的个人先行填写借款单，列明：费用的性质、用途、预支金额、款项预支的时间等要素，先报部门经理审批同意后，报总经理审核签批。4.2借款不能及时收回的，由部门经理承担。5．费用过程管理5.1费用发生过程中，当事人应当充分取得费用的相关单据，如：合约或协议、合法的票据等，如未能取得合法（被税务机关认可）的票据而被财务经理剔除的部分支出，公司原则上不予以承担。5.2差旅费报销执行公司规定的《差旅费报销标准》。5.3设备的维修服务费用报销要附《维修服务反馈单》，以此确认承担部门或单位。6．费用单据整理6.1费用发生完毕后，当事人应当及时将收集到的费用单据进行整理归类，采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中区分费用的性质（如：交通费、住宿费、招待费、维修服务反馈单等）分类粘贴，便于归类计算和整理。6.2当事人在填写“费用报销单”时，应遵守“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全、并签署自己的名字，交共同参与的人员复核，并签署其姓名，“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用的金额，并要保证费用金额的大、小写必需一致，否则无效。7.费用报销流程7.1当事人应填写完整、附件齐全的“费用报销单”送交本部门经理进行审核。部门经理就重点对费用发生的真实性、费用金额合理性进行审核，部门经理审核无异议后，应在“费用报销单”部门经理一栏签署审核意见并签署部门经理的名字。7.2当事人将取得经过本部门经理审核签署后的“费用报销单”送交财务部门进行审核。财务经理应重点对“费用报销单”后附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进行复核稽查。财务经理审查无异后，应在“费用报销单”财务部门一栏签署审核意见并签署财务经理的名字。7.3财务部将取得由部门经理、财务部门经理审批签署后的“费用报销单”，报送到公司总经理，由总经理进行最后的审查和审核。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实，总经理审查无异议后，在“费用报销单”签署审核意见并签名。7.4总经理签批后“费用报销单”，交财务部门的出纳员，通知费用报销当事人领取资金、抽借条、还账处理。出纳员应对“费用报销单”进行审核，重点看报销是否有涂改、费用的计算是否正确，后附的发票单据是否齐全、审批手续是否齐备，出纳员在审核无误后方可付款。编制： 审核： 批准：
您好，会计费用报销制度及流程具体有：费用报销人报销申请(填制费用报销单)——报销人部门负责人(或上级主管)确认签字——财务主管审核(单据、数据等方面要求)——公司总经理(或委托授权人)审批(侧重真实、合理性等方面负全责)——出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。
这个大部分企业都大同小异，你可以在百度文库去搜索一下，很多。下载后依你的需求稍做一下修改就能用了。

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