本文目录一览

1，怎样写班级奖惩制度

先列一个大纲，再添枝加叶，制度是保护一个单位正常运行的一个框框，你就把平常要注意的要点列出，比如上.下班的时间，对工作量和质量的要求，针对这些班级的问题对职工的工作做出一系列的要求，对违反要求者做出的奖罚制度。其实很简单的，不要想得太麻烦，列出大体，添加上细节就好了。
直接去百度文库中搜索即可。

怎样写班级奖惩制度

2，企业员工奖惩条例

公平公正的原则是施行企业管理制度的基本原则，也是服众的基本性要求。一般来说，绩效考核包括考核办法、考核指标、考核程序以及考核标准等多个部分，要全部企业人员都按照统一的标准进行考核，避免管理过程中出现的主观臆断，需要将过程和结果公开，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。奖惩制度涉及到员工的基本利益，在企业管理中关注度较高，因此要加强大众的监督力度，实现管理措施的公开，保障制度实行的公正。

企业员工奖惩条例

3，员工奖惩制度怎么制定

员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

员工奖惩制度怎么制定

4，公司的奖罚制度

原发布者:FX资料库公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用维财实业全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；第二十六条江湖新秀奖（专项）第三十四条最佳幸运奖（1人）(一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。（
建议你多注重奖,少放在罚上,作为新创公司,需要尽快凝聚起人心,鼓起士气一起做事。
主要是制定一份详细的公司规章制度，里面要求员工的作业规范。还有一些奖惩条例，譬如记功和记过、其余的就是靠企业文化，企业文化的培养不是一朝一夕的。

5，员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
自己编企业规章制度的话，的确很费劲，毕竟这是个需要起码7年一线实战经验积累和专业知识有效结合才能出的成果。不过你在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”，你就能获得专家为你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿来就能用，用了就让你直接赢在劳资关系运行的起跑线上。

6，需要一份公司奖罚制度

原发布者:ytt乖摸摸头公司奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、 通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为
兄弟,你要的是哪方面的,
我有在这种公司上过班，大约是这样的。不知道对你有帮助吗？市场部日常工作规定 一、 严格遵循“市场部工作流程”安排，主管负责指导、监督。 二、 主管安排团队当天工作内容包括： 1、 检查本团队员工昨天的工作记录情况和当天要联系客户的数量，并分别作出标注。 2、 安排本团队员工认真填写“本团队本周业务目标及完成额”表格。 三、 每日上午8：00至11：30和下午2：00至4：30，每人上下班要打卡。迟到5分钟罚半天准打电话；迟到5分钟扣10元，且一天不可以打电话。四、 主管具有督促、指导本团员工积极工作的责任。 五、 在电话联系客户的时间段内，员工打电话间断时间不许超过1分钟，主 管负责监督和警告。要不一组半天不可以打电话。 六、 在电话联系客户的时间段内，员工不得长时间讨论问题，以5分钟为限。 七、 在销售过程中碰到的问题，暂时记录下来，于当天的晚会时间讨论。 八、 非办公使用QQ，任何人的QQ不得上线。 九、 不准用办公电话打私人电话。 十、 外出拜访客户，要到市场部经理那里签字、领取合同，拜访客户回来，要到业务主管那里填写“拜访客户反馈表”。 十一、 外出拜访客户时，如果在下班之前赶不回公司，要提前通知业务主管，并得到主管的同意，方可直接下班。 十二、 主管负责各类工作表格的日常管理工作，监督员工填写，保证填写数据的真实性，并据此协助员工工作。 十三、 业务主管于每周六下班前，把“本团对本周业务目标及完成额”交给市场部经理。 十四、 市场部经理要不定期的抽查员工的新客户记录笔记本、“客户资料档案表”、“拜访客户反馈表”等资料，据此对员工进行部分考核. 十五、 对于业绩超出者另奖100元，还有给小组流动红旗。
我们公司也是做电话营销的着是我们公司的市场部的一些规章:市场部日常工作规定一、 严格遵循“市场部工作流程”安排，主管负责指导、监督。二、 主管安排团队当天工作内容包括：1、 检查本团队员工昨天的工作记录情况和当天要联系客户的数量，并分别作出标注。2、 安排本团队员工认真填写“本团队本周业务目标及完成额”表格。三、 每日上午8：00至11：30和下午2：00至4：30，每个团队只允许一台电脑开机，由主管负责管理。四、 主管具有督促、指导本团员工积极工作的责任。五、 在电话联系客户的时间段内，员工打电话间断时间不许超过5分钟，主 管负责监督和警告。六、 在电话联系客户的时间段内，员工不得长时间讨论问题，以5分钟为限。七、 在销售过程中碰到的问题，暂时记录下来，于当天的晚会时间讨论。八、 非办公使用QQ，任何人的QQ不得上线。九、 不准用办公电话打私人电话。十、 外出拜访客户，要到市场部经理那里签字、领取合同，拜访客户回来，要到业务主管那里填写“拜访客户反馈表”。十一、 外出拜访客户时，如果在下班之前赶不回公司，要提前通知业务主管，并得到主管的同意，方可直接下班。十二、 主管负责各类工作表格的日常管理工作，监督员工填写，保证填写数据的真实性，并据此协助员工工作。十三、 业务主管于每周六下班前，把“本团对本周业务目标及完成额”交给市场部经理。十四、 市场部经理要不定期的抽查员工的新客户记录笔记本、“客户资料档案表”、“拜访客户反馈表”等资料，据此对员工进行部分考核.

文章TAG：奖惩  奖惩制度  制度  范本  奖惩制度范本  
下一篇