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1，18世纪思想家对制约和平衡权力问题提出哪些理论

权变理论

18世纪思想家对制约和平衡权力问题提出哪些理论

2，如何有效的制约和监督权力

三权分立，权力的制约与平衡

如何有效的制约和监督权力

3，谈谈如果你是一个项目经理你该如何平衡好责权利

1、用人的时候大胆任命下面的管理人员 2、对重点任务或部位进行合理把控 3、奖罚分明 这个就是重点，然后再延伸内容就行了

谈谈如果你是一个项目经理你该如何平衡好责权利

4，科学决策权力制衡加强出发什么是治本之道

任务占坑
科学决策权力制衡加强监督出发（科学配置权力）是治本之道　　科学配置权力，就是按照权力制衡原则，对决策权、执行权、监督权进行科学分解与平衡，其核心思想源于现代法治的权力分立原则，突出强调了对权力运行机制的优化配置。　　“加强对政府内部权力的制约，是强化对权力制约的重点。对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用。”

5，我和朋友合伙开服装连锁店怎么才能做到权力平衡呢

1.签署好合作协议。协议中注明账号和营业款及收益分配要求。2.注册公司时可以公商局签署企业股东所有备注文件。
既然是朋友还怕什么啊
你好！楼主,我也帮不上忙啊,帮你顶一下吧... 下次你发贴,我就坐沙发... 本操作员至今为止一直只用:商贸财神服装销售管理软件...不过,说句实话,没有必要定制..商贸财神服装销售管理软件还是很不错的..本店已经用了五年..确实一般人我是不说的,看在你多次发贴的份上,本人忍痛报料,在此请求,分一定要给我啊..如有疑问，请追问。
注册公司最好啦 规范些 合同中确定多少钱以上需要双方签字才有效

6，绩效考核中责任与权力应该如何平衡

绩效考核中关于岗位的责任、权利、收益三者都是需要对等的，因为责任需要有一定的权限才能实现，所以首先要保障责任和权利对等，然后再考虑与收益对等。如何对等的问题要是岗位情况而定，一般情况下，企业在实施绩效考核之前，会对岗位进行工作分析，界定岗位的工作任务、工作职责、任职资格、权利权限等。在明确岗位职责的前提下，才可以去考核，因为职责界定不清，权利不明，考核就会造成推诿扯皮和界定不清，最后导致考核流于形式。
绩效考核是根据企业管理的目标来设置，首先需要分层级和对应的绩效奖励，其次，根据员工数量划分不同层级比例，再次，根据员工工作和实际完成情况进行评估，最后，在评估绩效的过程中，设置定量和定性的比例；绩效考核是管理的手段，根据不同情况灵活运用，因地制宜就好。

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