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1，年薪怎么算

平时月工资，年底补齐。

年薪怎么算

2，年终奖是怎么算的 我的基本工资是3000元 年终奖能拿多少

一般来说是一个月的保底工资（底薪）但是要你有一年以上的工龄，不足一年是底薪*已工作月。福利好的公司的话每年都有增加干得越久就越多

年终奖是怎么算的 我的基本工资是3000元 年终奖能拿多少

3，什么是年功序列工资制

年功序列工资制是日本企业的传统工资制度；是一种简单而传统的工资制度，其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加，故称年功序列工资制。

什么是年功序列工资制

4，年终奖是怎么计算的

这个是没有固定形式的,是公司的一种福利,公司有权做任何计算方法.甚至没有
根据你对公司的贡献,也要看你在公司的表现.如果你是对公司忠诚的,而且工作能力让公司非常满意,那你的年终奖会多些的. 另外如果你给公司创造了很大的利润,那么你的年终奖会更多些.

5，年休假跟工资怎么计算

年假要看你们公司的规定了，不能说工作不好就不能休年假，这是不合理的。工作不好，可以加强考核，督促他们做好工作，最多与工资中的奖金挂钩，与年假无关。
年休假是带薪的，企业不能扣发工资。工作表现不好可以按企业规章处理。
年休假是公司每个员工享有的带薪假期。年休假期间的工资就是你平日上班的工资。与工作好不好无关。

6，年终奖应该怎么算

1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。 　　 2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。 　　 3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心；工作能力包括：基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力）、专业技能（胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验）；重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了
年终奖除以12，看商数在个税那个区间，就乘以那个档次的税率。

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