质量的重要性，商品质量的重要性

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1，商品质量的重要性
2，质量对人们的生活有什么重要性
3，保证和提高商品质量的意义在哪
4，产品质量对企业有什么影响意义
5，怎样才能提高产品质量
6，质量对企业的重要性论据有哪些

1，商品质量的重要性

主是商品的各项技术指标符合国家的或者说行业的要求.当然还有很多的.

商品质量的重要性

2，质量对人们的生活有什么重要性

好的质量给人有保证

质量为何类？

因人而异

。。。。？？？？？

质量对人们的生活有什么重要性

3，保证和提高商品质量的意义在哪

有许多方面的意义，概括下，主要在于以下几个方面(1)从社会和国家的角度来看；①提高质量是人类生产实践活动的一个基本内容和要求；②提高商品质量是社会主义生产的内在要求；可增加社会财富,节约社会资源③提高质量有利于增强我国产品的竞争实力和我国的经济实力；(2)从企业的角度来看：④提高质量是企业生存的前提和发展的保证；⑤提高质量的过程也是全面提高企业管理素质的过程；(3)从顾客角度来看：⑥提高商品质量是提高人们生活水平的一条途径；⑦有利于社会效益的提高和社会的安定朋友你是些论文吗？如果是主要侧重于社会资源和经济发展方面来着眼答案补充主干就是这些方面，要写论文，就要把你的思想加进去，每个脉络都可以扩充，但要有重点。比如第二个社会生产的内在要求，就可以与现实联系起来，从世界资源，环保的角度去阐述，是非常适合当今社会的国情的，阐述清楚，相信一定是篇不错的，有深度的论文

你好！！！参考：（1）国家重视商品的质量，有利于消费者的身体健康，有利于提升国际声誉和形象，有利于国民经济健康发展。有利于形成良好的市场经济秩序；有利于社会和谐。（2）商品是使用价值与价值的统一体，二者缺一不可，使用价值是价值的物质承担者。企业重视商品质量就是重视商品的使用价值。要使自己的商品能够卖出去，并卖出好价钱，也就是要顺利实现价值，那么生产者就必须为购买者着想，生产适销对路，质量上乘的商品。高质量的商品有利于企业提高信誉和形象，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。希望能够帮助你！！

保证和提高商品质量的意义在哪

4，产品质量对企业有什么影响意义

原发布者:李田辉超产品质量的重要性　　归根到底，产品(或服务)的质量是企业的生命。一个企业从诞生到逐步壮大，过硬的产品质量是它得以激烈的市场竞争中生存的关键。　　从企业发展战略的角度来说，优良的产品质量是企业创品牌的前提和先决条件，以质量做保证才是创名牌的根本途径;从消费者和社会公众的角度来说，产品质量往往关系到他们的人身安全，因此企业的产品必须要保证消费者的生命安全。企业是通过为消费者提供产品和服务获得利润以维持运转的组织，为消费者提供质优、安全的产品是企业的义务，因此企业必须对其产品质量负责。生厂商必须依照国家规定的标准为消费者提供安全可靠的产品，否则，消费者有权对由于产品质量对基造成的伤害向生产商索赔。　　企业应当根据国家和行业相关产品质量的要求，从事生产经营活动，切实提高产品质量和服务水平，努力为社会提供优质安全健康的产品和服务，最大限度地满足消费者的需求，对社会和公众负责，接受社会监督，承担社会责任。　　质量管理是企业管理的重要组成部分，是企业围绕着质量而开展的各种计划、组织、指挥、控制和协调等所有管理活动的总和。确保产品质量安全，是企业社会责任的基本要求，产品质量安全责任是企业社会责任的基本要求，在任何时候，任何企业履行社会责任，生产合格的产品都是应尽的义务。我国产品质量法规定，生产者应当对其生产的产品质量负责。保证产品具有可靠性，即产品在规定的条件和规定的时间内，完成规定的功能和能力;保证

产品质量的重要性　　在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水　　在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。　　据统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部管理以及外部市场环境恶化的问题，但毋庸置疑，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节。质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量。质量改进是当今关系企业生存的重要问题，企业产品质量的重要性愈加突出。因此，注重产品的质量问题，也是当今企业发展必须考虑的问题。

企业要良性发展，必然要重视产品质量，产品质量是企业的生命，没有了人们对企业产品质量的信任，就意味着企业的生命在衰弱。像三聚氰胺之于三鹿奶粉，企业瞬间灰飞烟灭。因此，无论多大的企业其生命也会随着公众对其产品质量的信任丧失而无情被市场剥夺生存的机会。我想，产品质量不仅是企业的生命，基于对象的不同，它又有不同的意义。对于环境保护是一种贡献，产品质量越好，使用寿命越长，对原材料利用率就越高，对自然资源破坏就减少，客观上保护了自然环境。对于消费者是一种责任，产品质量越好，意味着其安全性越高，对人体伤害就越少，使用成本也越低，真正达到物尽其用，减少社会浪费。对于经销商是一种信赖，产品质量越好，品质越高，可以大大改善经销商经营环境，提高其经营质量，减少投诉，降低经营成本，同时建立了商誉，支持了相关产品的销售，营造了良好的商业氛围。对于公司员工是一种价值观的提升，产品质量做得越好，其产品价值越高，其自信心就越好，渐渐的就会产生自豪感、成就感，还有可能起到了净化心灵的作用，增加员工对企业价值观的认同，增强员工对企业的归属感。对于原材料供应商是一种希望，产品质量越好，品牌信任度越高。经营业绩随之提高，销售量也扩大，供应商也越有信心。其实希望非常重要，但要让人对你产生希望，你要加倍努力才能做到。

5，怎样才能提高产品质量

原发布者:赵颜灵如何提升产品质量　　海尔集团诞生之前，企业家张瑞敏当着很多职工的面，把质量差的冰箱全部砸毁，这才造就了今天的海尔神话；日本，重视产品质量，这才有了日本今天的经济繁荣；韩国三星企业，重视质量，才有了今天的辉煌。由此可以看出产品质量是关乎企业长足发展的关键点，只有生产出质量好的产品才会给企业树立良好的形象。一、产品质量的定义：产品质量是指产品需要满足其性能、寿命、可靠性、安全性、经济性，光洁度，造型，色泽，包装等特征和特性。为了避免主观因素影响，在生产、检验以及评价产品质量时，需要有一个基本的依据、统一的尺度，这便是产品的质量标准了。产品的质量标准是根据产品生产的技术要求，将产品的主要的内在质量和外观质量从数量上加以规定，即对一些主要的技术参数所作的统一规定。它是衡量产品质量高低的基本依据，也是企业生产产品的统一标准。二、产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要性还不够，我们还要把他做好，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识;求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理!从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求，与质量水

实行产品质量信息化管理传统的产品质量管理，信息不对称、不流通，出现质量问题不能及时有效的解决，问题重复发生，责任不明确；运用质量管理系统进行产品质量管理，实现作业无纸化，信息实时共享，降低沟通成本，提高工作效率；产品质量管理系统从来料品质信息、生产过程质量信息、成品质量信息和客户质量反馈信息进行全程追踪统计，实现质量问题的逐级溯源，并提供相应的数据分析手段，帮助企业迅速的发现并找出可能存在的产品质量缺陷和形成缺陷的原因，从而促使企业及时采取质量纠正措施，通过对生产过程的质量控制保证产品或服务充分满足客户的需求需要了解请回复（免费试用）

产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起足够的重视。要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。对于不合格的产品，千万不要放入其出售的规范产品中，也就是不能够掺假。

主要有以下几个方面需要做1、产品质量全员意识2、产品设计复审3、、供应商产品质量控制4、原材料控制5、综合开展之间工作，原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收6、质控工作按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点，随时调控。7、产品质量问题落实到工作环节，落实到具体责任人。8、产品质量问题定期落实考核并单独列示9、生产布局随时调整10、设计人员参与大业务方案技术环节11、生产工艺审核，与作业分工、人员分布。12、生产排程调节（避免突击性生产）13、有效搭配设置学徒岗14、还有重要的是对职工的业务培训、训练。15、严格的、稳定的质控制度与考核方案。16、员工情绪调节17、精确有效的作业技术标准（非常重要的应该放在前面）18、技术重点/难点环节，集中组织生产/重点监管。

我认为主要有以下几个方面需要做 1、产品质量全员意识 2、产品设计复审 3、、供应商产品质量控制 4、原材料控制 5、综合开展之间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收 6、质控工作按照产品特性,将工作流程划分阶段设置质控点,随时调控。 7、产品质量问题落实到工作环节,落实到具体责任人。 8、产品质量问题定期落实考核并单独列示 9、生产布局随时调整 10、设计人员参与大业务方案技术环节 11、生产工艺审核,与作业分工、人员分布。 12、生产排程调节(避免突击性生产) 13、有效搭配设置学徒岗 14、还有重要的是对职工的业务培训、训练。 15、严格的、稳定的质控制度与考核方案。 16、员工情绪调节 17、精确有效的作业技术标准(非常重要的应该放在前面) 18、技术重点/难点环节,集中组织生产/重点监管。我只能想到这么多了,要做到质量零缺陷因该还有重要的因素,你再查查看,现在我可实在是向不起更多了。上面所说的每一个都是重点,有关产品质量没有小事,具体的执行还要靠您不断的摸索了。

抓好品质管理非常重要，因为品质质量是一个企业命脉，是一个企业赖以生存的生命线！从几个小方面开始整改：一、设备的维护以及更新；二、人员的管理以及培训教育（要技术过硬，心态平稳）非常重要，切记不可让员工带着情绪工作，否则再好设备以及技术都做不出好的产品，要知道员工的需求以及适当爱护关心。三、源头管理，也是重中之重，好多日企以及大的外企都是这样管理的，就是从原材料进货渠道一直到这个企业的产品完全做好都要层层把关，每一道工序环节都要严格把关，把不良消灭在萌芽状态之中，再这方面可设置品管以及员工自查和员工监督上一级的不良，不接受不良品下流。四、谨记欲速则不达，不要为了产量而让好多品管质量管理成为摆设以及空谈。

6，质量对企业的重要性论据有哪些

1.首先要确认的一点，对于企业最重要的，也是最根本的，是“赢利”是“赚钱”。　　这点我想应该不需要解释了。如果有朋友说企业愿景应该不是赢利而是其他（比如为社会作贡献等等），那么首先请先去问问你自己的老板。另外，别被那些畅销书骗了——愿景是愿景，目的是目的，两回事情。　　2.如何让企业可以赢利？说白了就是两件事情：　　2.1 多赚钱——a 卖的多 b 卖的贵　　2.2 少花钱——a 不花不该花的 b 减少该花的　　其中2.2的效果是通过2个方面来达到的——财务管理。注意，这里说的财务管理，不要理解成就是公司财务部的工作，就和质量管理需要公司每个人的参与才能达成一样，财务管理实际上也是企业每个人的工作。当然，财务管理不是我们今天讲的重点，就跳过。　　关于2.1的部分，在不同市场环境下的做法又不同。在垄断市场下（比如水电等公众服务），企业的做法肯定和完全竞争市场下的不同。这个讨论中，我们就单独讲完全竞争市场下的做法，因为这种情况最普遍。　　3.如何才能“卖的多”和“卖的贵”？　　这里的关键不在“质量”，而是“客户”。也就是说企业的客户多，那么自然可以卖的多；企业的客户价格承受能力强，自然可以卖的贵。　　开拓客户的前期工作一般是通过市场营销和销售活动来实现的，但是有一点——如果每个客户只在企业消费一次的话，那么这个企业一定就会完蛋——因为获得一个新客户的成本是很高的，而且肯定会高于单次消费的收入。也就是说，企业必须努力的让客户重复消费，才能真正的赚钱。换句话说，一个客户消费10次，和10个客户各消费1次，前者给企业带来的收益比后者高10倍都不止。这里涉及到边际成本问题，不再拓开解释了，不过结论是有经济学和营销学的实证研究支持的。　　另外，如果一个客户对企业有忠诚度，愿意重复消费，那么他还会给企业创造很多附加价值：客户推荐，对竞争对手不太关注，对价格和质量不敏感等。　　所以根据统计，客户流失率每降低5%（也就是忠诚度提高5%），企业利润能够增加25%～85%（具体数据参见《服务利润链》）　　所以归根到底，企业为了能够卖的多和卖的贵，就必须提高客户忠诚度　　4.如何提高客户忠诚度？　　这里就涉及到一个“顾客体验customer experience”的问题。顾客体验，即客户对企业产品和服务的感知水平。客户会把他的体验和自己的预期来比较，超过预期，就会满意；低于预期，就会不满意，从而形成“客户满意度”。客户满意度越高，客户忠诚度也越高。　　客户满意度和客户忠诚度的关系　　5.如何提高顾客体验？　　这就涉及到一个顾客价值等式—— 　　顾客价值=（结果＋过程质量）÷（价格＋顾客获得成本）　　这个等式很好理解，就不多说了。顾客价值越高，顾客体验自然也越好。　　为了让顾客价值高，自然需要努力提高分子或者降低分母。　　实际上这个等式中，分子就是狭义的质量定义“质量是客户感受到的东西”(Dr. Genichi Taguchi)；而这个等式的本身，就是宏观的质量定义“质量是客户的满意、热情和忠诚。（Quality is customer enthusiasm.）”(Dorian Shainin) 　　也就是说，宏观的质量管理，实际上就是在努力提高顾客价值，也就是提高顾客体验。　　6.结论——质量会间接的，但是相关度非常高的，影响企业的利润，所以质量对于企业是最重要的东西　　至于战略，他做的只是选择企业的重点在“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”上，或者去选择如何实现“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”（内部发展战略），但无论战略如何选择，归根到底还是要回到“利润——客户忠诚度——客户满意度——质量”这个循环中来。

企业的做任何事情的最终目的不是盈利而是持续的盈利持续盈利的基础是什么大多数商品卖的其实是回头客是口碑这些的基础是什么

1.首先要确认的一点，对于企业最重要的，也是最根本的，是“赢利”是“赚钱”。这点我想应该不需要解释了。如果有朋友说企业愿景应该不是赢利而是其他（比如为社会作贡献等等），那么首先请先去问问你自己的老板。另外，别被那些畅销书骗了——愿景是愿景，目的是目的，两回事情。 2.如何让企业可以赢利？说白了就是两件事情： 2.1多赚钱——a卖的多b卖的贵 2.2少花钱——a不花不该花的b减少该花的其中2.2的效果是通过2个方面来达到的——财务管理。注意，这里说的财务管理，不要理解成就是公司财务部的工作，就和质量管理需要公司每个人的参与才能达成一样，财务管理实际上也是企业每个人的工作。当然，财务管理不是我们今天讲的重点，就跳过。关于2.1的部分，在不同市场环境下的做法又不同。在垄断市场下（比如水电等公众服务），企业的做法肯定和完全竞争市场下的不同。这个讨论中，我们就单独讲完全竞争市场下的做法，因为这种情况最普遍。 3.如何才能“卖的多”和“卖的贵”？这里的关键不在“质量”，而是“客户”。也就是说企业的客户多，那么自然可以卖的多；企业的客户价格承受能力强，自然可以卖的贵。开拓客户的前期工作一般是通过市场营销和销售活动来实现的，但是有一点——如果每个客户只在企业消费一次的话，那么这个企业一定就会完蛋——因为获得一个新客户的成本是很高的（广告、运营、销售成本），而且肯定会高于单次消费的收入。也就是说，企业必须努力的让客户重复消费，才能真正的赚钱。换句话说，一个客户消费10次，和10个客户各消费1次，前者给企业带来的收益比后者高10倍都不止（后者是负数）。这里涉及到边际成本问题，不再拓开解释了，不过结论是有经济学和营销学的实证研究支持的。另外，如果一个客户对企业有忠诚度，愿意重复消费，那么他还会给企业创造很多附加价值：客户推荐（口碑），对竞争对手不太关注，对价格和质量不敏感等。所以根据统计，客户流失率每降低5%（也就是忠诚度提高5%），企业利润能够增加25%～85%（具体数据参见《服务利润链》）所以归根到底，企业为了能够卖的多和卖的贵，就必须提高客户忠诚度 4.如何提高客户忠诚度？这里就涉及到一个“顾客体验customerexperience”的问题。顾客体验，即客户对企业产品和服务的感知水平。客户会把他的体验和自己的预期来比较，超过预期，就会满意；低于预期，就会不满意，从而形成“客户满意度”。客户满意度越高，客户忠诚度也越高。（注：客户满意度和忠诚度之间有相关性联系，但情况比较复杂，这边不详细解释了，有兴趣的朋友可以去看下面这篇）客户满意度和客户忠诚度的关系 5.如何提高顾客体验？这就涉及到一个顾客价值等式——顾客价值=（结果＋过程质量）÷（价格＋顾客获得成本）这个等式很好理解，就不多说了。顾客价值越高，顾客体验自然也越好。为了让顾客价值高，自然需要努力提高分子或者降低分母。实际上这个等式中，分子就是狭义的质量定义“质量是客户感受到的东西”(Dr.GenichiTaguchi)；而这个等式的本身，就是宏观的质量定义“质量是客户的满意、热情和忠诚。（Qualityiscustomerenthusiasm.）”(DorianShainin)也就是说，宏观的质量管理，实际上就是在努力提高顾客价值，也就是提高顾客体验。 6.结论——质量会间接的，但是相关度非常高的，影响企业的利润，所以质量对于企业是最重要的东西（之一）至于战略，他做的只是选择企业的重点在“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”上（竞争战略），或者去选择如何实现“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”（内部发展战略），但无论战略如何选择，归根到底还是要回到“利润——客户忠诚度——客户满意度——质量”这个循环中来。

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