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1，请阐述经营与管理的关系

企业的经营与管理是相辐相成的,经营是目的,而管理是手段，只有两者的有效结合，才能把企业做的更好．

请阐述经营与管理的关系

2，经营和管理企业如何理解

经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等。而管理企业则是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。

经营和管理企业如何理解

3，管理经营的动词和名词是什么

管理 verb.to superviseto manageto administernoun.managementadministration 经营verb.engage in (a business activity, etc.)runoperate noun.runoperation

管理经营的动词和名词是什么

4，经营与管理有什么区别

经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。
经营与管理之间有什么联系与区别？2009-03-22 19:121.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。 3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。 4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。 5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。 6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。 7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。 8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。 9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。 10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。 11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
法约尔的管理理论的主要内容包括以下几个方面： 1、区分了经营与管理的概念，指出了企业的基本活动与管理的五项基本 职能。 法约尔指出，任何企业部存在着六种基本活动，这六种基本活动是：① 技术活动即生产、制造、加工及其相关的技术等活动。②商业活动即购买。 销售等活动。③财务活动即与资金运动有关的活动。④安全活动即设备的维 护、修理、工业卫生、职工安全、劳动保险等活动。⑤会计活动即统计、核 算等活动。⑥管理活动即计划、组织、指挥、协调与控制五项职能活动。并 且指出，在上述六种基本活动中，管理是企业经营的活动之一。并且认为， 管理活动不但是企业经营活动之一，而且管理活动处于核心地位。其它五项 活动无一不需要管理活动。 上述活动之间的关系，可以简单地用下图表示（图1—3）： 在区分了经营与管理的概念之后，法约尔指出，管理就是对经营活动的 计划、组织、指挥、协调与控制的一项综合性工作。并且对管理的五项职能 活动也作了界定： 计划：就是仔细研究未来，然后对未来活动及其成果作出安排。 组织：就是建立企业的物质与人事机构，把企业的人力、物力与财力组 织起来，为组织的每个成员分工，并规定他们的任务、职权和责任。 指挥：就是指导下属有效地去完成工作，以保证目标的实现。 协调：就是把所有的工作统一与联系起来，使各项活动协调一致。 控制：就是设法使一切工作都按制定的计划和已下达的命令去做。
经营包含的含义比管理更多，管理是经营里面的一部分

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