gic是什么，最近听说加拿大出了个GIC政策具体是什么意思啊

本文目录一览

1，最近听说加拿大出了个GIC政策具体是什么意思啊
2，ICP是什么意思
3，PDCA是什么
4，GRE是什么意思
5，GDPGNPGNIRCDIPPP在经济学中分别是什么意思
6，什么是六西格玛

1，最近听说加拿大出了个GIC政策具体是什么意思啊

自5月3日起允许申请人通过申请指定的加拿大银行投资证(GIC)取代原本需要的多数资金文件。随着新规出台，使馆对申请人原有的留学担保金数量和存期门槛，将有可能极大降低。之前办理加拿大留学，担保金数量需要35万以上，同时具备1年存期。而如果选择办理GIC，只需7万人民币左右(目前银行要求1万加币)，而且不再要求追溯之前12个月历史。专家介绍，申请GIC须符合如下条件：第一，递交来自指定加拿大学院或大学的录取通知书；第二，提供雅思6分(包括6分)以上的成绩；第三，在递交申请之前进行体检；第四，通过签证申请中心递交学习许可申请。目前多数加拿大公立大学和SPP合作学院及部分被政府认可的私立大学都在被认可之列

最近听说加拿大出了个GIC政策具体是什么意思啊

2，ICP是什么意思

解释一：网络内容服务商英文为 Internet Content Provider 简写为ICP，即向广大用户综合提供互联网信息业务和增值业务的电信运营商。其必须具备的证书即为ICP证。解释二：ICP由一个减排东道国(发展中国家)和一个或多个伙伴国在合作的基础上形成。首先由发展中国家即东道国提出自己国家的自愿减排方案

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ICP是什么意思

3，PDCA是什么

P：Plan（计划），包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D：Do（执行），执行就是具体运作，实现计划中的内容；C：Check（检查），就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A：Act（处理），对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。是质量管理中的一种基本工作方法。

是管理常用的工具P是plan，就是计划的意思D是do，就是执行C是check，就是检查A是action，就是行动就是处理问题时学会通过计划（规划）-执行（可行性）-检查（检验是否可以有效）-行动（全面实施）

Plan-Do-Check-Action，就是一种工作方式，一种循环的工作方式，发现问题后从计划开始直到最终处理，但是又产生了下一轮的计划，不停的做下去，这样可以得到持续改进的效果。

补充：是一种闭环式管理（工作）办法。就是做一件事情前要有计划，然后执行，过程要检查检查出来的问题再计划-执行-检查---直到没有问题的完成一项工作。

PDCA是什么

4，GRE是什么意思

GRE全称为Graduate Record Examination，研究生考试，是美国以及英语国家研究生必须的一门考试。整个考试大概需要3小时，目前已实现计算机考试，每次考试收费1千多元。每年GRE考试在今世界许多地方举行，由美国教育考试服务处（Educational Testing Service, 简称ETS）主办，中国国外考试协调处负责在我国归口管理和承办GRE等国外考试。GRE考试分两种：一是一般能力或称倾向性测验（General test 或 Aptitude Test），二是专业测验或称高级测验（Subject Test 或 Advanced Test）。一般能力测验是测验考生的基本英语能力以及对英文方面知识所涉及的广度和深度；其中数学部分（Quantitative）是测验考生基本数学的潜在能力和对数理方面间题的理解与判断；分析逻辑（Analytical and Logical Diagram）是测验考生对问题的分析或逻辑推理等方面的能力。ETS每年提供5次常规GRE考试，在我国每年提供3次考试，分别安排在每年的2月、4月和10月，在24个考试中心统一举行。每个考试中心都有自己的代号，我国规定每个考生只能选择一个考试中心。

该考试全称为graduaterecordexamination。gre是美国教育考试服务处提供的研究生入学资格考试。gre考试分为一般能力考试（generaltest）和专业考试（subjecttest）两种。申请者应根据本人所联系的院校要求参加相应的考试。gre专业考试开设17个学科：生物、物理、化学、计算机科学、文学、经济学、教育学、工程、地质学、历史、数学、音乐、政治学、心理学、西班牙语、和法语。gre考试全部采用选择题形式。能力考试包括三部分：语言能力（verbalability）、定量能力（quantitativeability）和分析能力(analyticalability)。语言部分主要测试考生的语言知识、词汇量以及逻辑思维和阅读理解能力。定量部分是通过定量比较和数学试题来测试考生是否具有迅速准确地对问题作出判断的能力。分析部分的试题分两类。一类是分析解释，另一类是逻辑图解和分析推理。gre考试目前已经采用计算机考试的方式，随时可以预约考试。

5，GDPGNPGNIRCDIPPP在经济学中分别是什么意思

通常对GDP的定义为：一定时期内（一个季度或一年），一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和提供劳务的市场价值的总值。在经济学中，常用GDP和GNI（国民总收入，gross national Income）共同来衡量该国或地区的经济发展综合水平通用的指标。这也是目前各个国家和地区常采用的衡量手段。GDP是宏观经济中最受关注的经济统计数字，因为它被认为是衡量国民经济发展情况最重要的一个指标。一般来说，国内生产总值有三种形态，即价值形态、收入形态和产品形态。从价值形态看，它是所有常驻单位在一定时期内生产的全部货物和服务价值与同期投入的全部非固定资产货物和服务价值的差额，即所有常驻单位的增加值之和；从收入形态看，它是所有常驻单位在一定时期内直接创造的收入之和；从产品形态看，它是货物和服务最终使用减去货物和服务进口。 GDP反映的是国民经济各部门的增加值的总额。国民生产总值 gnp 国民生产总值gross national product（简称gnp）是指一个国家（地区）所有常住机构单位在一定时期内（年或季）收入初次分配的最终成果。一个国家常住机构单位从事生产活动所创造的增加值（国内生产总值）在初次分配过程中主要分配给这个国家的常住机构单位，但也有一部分以劳动者报酬和财产收入等形式分配给该国的非常住机构单位。同时，国外生产单位所创造的增加值也有一部分以劳动者报酬和财产收入等形式分配给该国的常住机构单位。从而产生了国民生产总值概念，它等于国内生产总值加上来自国外的劳动报酬和财产收入减去支付给国外的劳动者报酬和财产收入。国民总收入（GNI）即国民生产总值(Gross National Product,简称GNP），指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内收入初次分配的最终结果。一国常住单位从事生产活动所创造的增加值在初次分配中主要分配给该国的常住单位，但也有一部分以生产税及进口税(扣除生产和进口补贴)、劳动者报酬和财产收入等形式分配给非常住单位；同时，国外生产所创造的增加值也有一部分以生产税及进口税(扣除生产和进口补贴)、劳动者报酬和财产收入等形式分配给该国的常住单位，从而产生了国民总收入的概念。它等于国内生产总值加上来自国外的净要素收入。与国内生产总值不同，国民总收入是个收入概念，而国内生产总值是个生产概念。 PPP 购买力平价学说(theory of Purchasing power parity简称PPP) 一种历史非常悠久的汇率决定理论,它的理论渊源可以追溯到16世纪,对之进行系统阐述则是瑞典学者卡塞尔于1992年完成,其基本思想是:货币的价值在于其具有的购买力,因此不同货币之间的兑换取决于他们各自具有的购买力,因此不同货币之间的兑换比率取决于它们具有的购买力的对比,也就是汇率与各国的价格水平之间具有直接的联系. 购买力平价法也叫国际比较项目法(ICP)，是以国内商品价格同基准国家同种商品价格比率的加权平均值为购买力平价计算的。ICP是由联合国统计局、世界银行等组织主持的一项旨在提供GDP及其组成部分的国际一致价格和物量的跨国比较体系。ICP经历了由双边到多边，再到分区域比较(区域内多边比较，再联合成全球性比较)的发展过程，但其研究的基本思路就是通过价格调查并利用支出法计算的GDP作为基础

6，什么是六西格玛

【六西格玛管理】：　　六西格玛管理是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。　　西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。　　六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。　　【六西格玛管理的作用】：　　六西格玛管理（Six Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。

【六西格玛作用是】：　　六西格玛它不但能提高产品质量，最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。　　一、能够提升企业管理的能力　　六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。　　对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。　　二、能够节约企业运营成本　　对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。　　三、能够增加顾客价值　　实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。　　四、能够改进服务水平　　由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。　　五、能够形成积极向上的企业文化　　在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。　　总结来说，六西格玛它可以带来以下效果：　　1、减少成本　　2、提高生产率　　3、增加市场份额　　4、保留顾客（提高顾客满意度）　　5、缩短周期时间　　6、减少缺陷　　7、改变企业文化　　8、改进产品/服务　　……　　六西格玛的核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

六西格玛（Six Sigma）又称：6σ，6Sigma，不能使用大写的∑，西格玛（∑，σ）[1][2]是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。其起源在摩托罗拉，真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法。

六西格玛（six sigma）六西格玛又称：6σ，6sigma，不能使用大写的σ，西格玛（σ，σ）是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。　　其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。　　六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的麦克.哈里于1987年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。　　真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。　　随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法，进而成为一种应对动态的竞争环境，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略。

Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动。对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并持续关注管理、改善和再造业务流程。六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践，演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。　　六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论，旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ，其所带来的将是改变企业惯性，让员工能够不断思考问题，并寻求更好的解决方案，使全员自我改善、创新的企业文化随即形成，企业自然就成了“常青之树”。　　六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化，使企业获取盈利能力。

西格玛即SD,标准方差值,6西格玛是在最大允许偏差范围内能容纳6个SD值,表示数据的波动范围较小,如某一检测数据允许总误差为1,你的N次测量数据SD为0.1则你的西格玛值为10,达到了6西格玛的要求,产品质量管理达到6西格玛代表你的产品缺陷率百万分之3.4

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