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1，分公司经理和分公司财务经理 分别属于哪一层的管理者

分公司经理要看分公司的规模了，分公司财务经理行政上面归分公司经理管辖，但是业务上归总公司财务管理。如果规模不大，都属于中层管理者。

分公司经理和分公司财务经理 分别属于哪一层的管理者

2，分公司经理的直接上级是

总公司经理.
一般直属上级是总监这个也看人事结构，有些划分细的，还有副总监，总监，项目总监，老总。

分公司经理的直接上级是

3，第三方物流分公司经理都做些什么

分公司日常事务管理、项目物流开发与管理、大客户的维护及沟通，这三个是基本职能，有些规模较小的公司经理另外还得担当公司财务总监、操作主管、质量总监等等的角色。.

第三方物流分公司经理都做些什么

4，作为一个中层管理者办事处经理分公司经理应该具备哪些知识

与工作相对应的专业知识（管理知识、法律知识、财务知识、经济学基础知识、人力资源管理、企业战略管理、还要会计算机） 作为管理者总之什么都要学，大脑就是一部百科全书。 给自己定好学习的方法与目标。并且学习之后在进行温习

5，分公司经理职权和总公司副总职务哪个高呢

每个企业的人事经营制度都不一样，外人怎么会知道呢？不过理论上说，分公司经理是掌握实权的，总公司副总不一定有实权。总公司副总只有在老总不在的情况下，通过老总的授权，才可以直接过问分公司的管理吧。
傻的！当然是分公司总经理的职权大了。他是全方位的一把手，管人管物管事要面面俱到，而且什么责任都是他一肩挑的人物。另一个虽然也有很大的职权，但是后面站了一个可以把他的决定全盘否定的人物，也就是说，总经理助理不是说了算了人。

6，如何评价分公司经理的管理能力求答案

﹡让员工成长：成长比成功更重要。1:注意力等于事实。分公司经理首当其冲的问题就是要解决关注度，把自身的关注度放在员工优势和长项，从而挖掘员工的潜力，同时排除其外部和内部的干扰。员工的表现力=潜能-干扰2：管理的有效性影响的是员工的投入度。管理能力差的经理，直接表现的是员工的投入度低，更多的表现是员工工作时人在心不在。3：加盟公司，离开经理。绩效受管理（而不是资本）的影响，资本及技术本身并不能带来高生产率，但是管理有效、训练有素、激励得当使员工带来可以衡量的高绩效。目前成千上万家公司的致命弱点说明，企业的根本问题既不是财政危机，也不是战略问题，而是管理者失职。4;帮助员工解决问题只能满足现状，你解决了一个问题会导致更多的问题，只有挑战和培养员工才能有企业的未来。﹡为客户创造价值：1：正常的绩效循环是管理者透过团队来服务客户，客户满意后使企业绩效更好，从而把大家共同的事业做大。2：绩效来自于客户。① 产品的支持② 价格的保护③ 促销的推广④ 渠道的管理﹡为企业创造净收入：你合格了吗？你杰出了吗？你给公司带来了多少净收入。净收入是衡量分公司经理合格与否的硬性指标。净收入也是公司存在和发展的基础。

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