关键环节，工程建设各环节中决定工程质量的关键环节是
来源：整理 编辑：律生活 2024-02-03 04:55:25
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1，工程建设各环节中决定工程质量的关键环节是
设计阶段 。工程设计阶段是使质量目标和水平具体化，为施工提供直接依据。所以设计质量决定了工程质量的关键阶段（环节）。
2，ERP系统主流程中关键环节有哪些
销售、采购、生产、库存管理、审批、财务做账等等，一环扣一环，流程之间相互连接，起到提高工作效率的作用
3，有效教学的关键环节有哪些
1、课前精心备课，把自己最精彩的课堂风采展现出来；
2、积极钻研教材和相关教学刊物，努力探究新的教学方法和教学途径，发挥自身的特长和优势，设计具有自己特色的课堂教学；
3、把课堂还给学生，努力实现“以学习者为中心，参与式教学”的课堂模式；
4、营造一个轻松、愉悦、和谐的学习氛围，狠抓预习、备课、合作与交流、训练与展示四个环节；
5、强化自身的基本功，向学生展示教师最好的，努力满足学生的求知欲。
4，9行政决策的关键环节是
C、评估选优，决定方案 行政决策的基本程序包括： （1）认识问题，界定问题，找出差距； （2）确定决策目标（注意决策目标的针对性、明确性、系统性、现实可能性和约束条件）； （3）确定决策标准，确定每个标准的权重； （4）拟定决策方案（注意方案的周全性、多样性、排斥性）； （5）分析方案； （6）选择方案（是决策过程最关键和最具有实质性的阶段）； （7）实施决策方案，完善决策； （8）评估决策。C、评估选优，决定方案 行政决策的基本程序包括： （1）认识问题，界定问题，找出差距； （2）确定决策目标（注意决策目标的针对性、明确性、系统性、现实可能性和约束条件）； （3）确定决策标准，确定每个标准的权重； （4）拟定决策方案（注意方案的周全性、多样性、排斥性）； （5）分析方案； （6）选择方案（是决策过程最关键和最具有实质性的阶段）； （7）实施决策方案，完善决策； （8）评估决策。
5，项目管理的关键性环节有哪些
项目管理的关键性环节有1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
6，企业战略管理过程包括的关键环节是什么其中的要点是什么
战略管理过程（StrategicManagementProcess）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。 战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？” 战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。 战略评价——这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。一、成本管理的基本理论 （一）成本管理的对象 （二）成本管理的目标 （三）成本管理环节 （四）成本管理的功能 二、我国企业成本管理的现实分析 （一）成本管理的理论研究滞后 （二）成本管理观念落后 （三）成本管理方法陈旧 （四）企业内部成本管理主体的确立失误 （五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 （六）分工过细，人力资源浪费严重 三、强化企业成本管理的对策 （一）树立企业成本管理的系统观念 （二）在成本管理中引入战略成本管理思想 （三）引入先进的成本管理方法和手段 （四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 （五）增强成本观念，实行全员成本管理 （六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 （七）采取措施保证成本信息有效 （八）建立成本管理保障措施 （九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 （十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
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